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  過“緊日子”是企業(yè)應(yīng)對市場嚴(yán)峻形勢的當(dāng)下之需，更是高質(zhì)量發(fā)展的長久之策。通過精細(xì)化管理和優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，將有助于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。作為全國航空運(yùn)輸?shù)闹匾?jié)點(diǎn)，首都機(jī)場集團(tuán)全面貫徹落實(shí)過“緊日子”的要求，在保障航空安全、提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，通過降本增效提升管理水平和運(yùn)營效率，成為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本期專題四篇文章從不同角度探討了首都機(jī)場集團(tuán)降本增效的實(shí)踐與應(yīng)用：北京首都國際機(jī)場股份有限公司在執(zhí)行年度融資計(jì)劃時(shí)綜合考慮損益預(yù)算和現(xiàn)金流預(yù)算執(zhí)行狀況，定期進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測，動態(tài)調(diào)整融資時(shí)點(diǎn)、規(guī)模、期限，綜合評估融資產(chǎn)品價(jià)格，力求實(shí)現(xiàn)最優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu)和最低資金成本；首都機(jī)場集團(tuán)有限公司北京建設(shè)項(xiàng)目管理總指揮部通過踐行“五全”理念，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)劃、投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營”一體化和全生命周期管理，降本增效成效顯著；河北機(jī)場集團(tuán)樹立過“緊日子”思想，堅(jiān)持“一切成本費(fèi)用皆可控”，通過健全成本管控機(jī)制、強(qiáng)化考核激勵(lì)等措施，實(shí)現(xiàn)了開源節(jié)流和效率提升；北京首都機(jī)場航空安保公司在控制人工成本、優(yōu)化勞動用工結(jié)構(gòu)的同時(shí)，充分發(fā)揮薪酬福利激勵(lì)作用，提升勞動生產(chǎn)率，并通過精益管理提升運(yùn)行保障能力，內(nèi)外挖潛拓展經(jīng)營收益。“過好緊日子，才有好日子”。這些成果不僅為首都機(jī)場集團(tuán)自身發(fā)展提供了有力支撐，也為其他機(jī)場和航空運(yùn)輸企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，期待更多企業(yè)從中汲取經(jīng)驗(yàn)，共同推動航空運(yùn)輸行業(yè)的健康發(fā)展。

精益資金管理 推進(jìn)降本增效

沈蘭成|首都機(jī)場集團(tuán)有限公司

李志勇 趙歆珠 董瓊 王昳微|北京首都國際機(jī)場股份有限公司

【摘要】北京首都國際機(jī)場股份有限公司持續(xù)開展過“緊日子”、增收節(jié)支、降本增效工作，大力倡導(dǎo)“一切成本皆可降”的管理理念，主動作為，多措并舉，力求實(shí)效，在融資和資金管理方面取得了顯著成效。本文主要圍繞股份公司在融資及資金管理過程中面臨的歐投貸款利率上漲、應(yīng)急貸款置換、中短期債券發(fā)行及日常資金管理過程中遇到的困難，有針對性地介紹了實(shí)施的降本舉措及獲得的成效，旨在通過整個(gè)案例的過程分析為通用財(cái)務(wù)融資及資金管理提供參考。

全生命周期降本增效在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

郭雁池 王海瑛 韓智欣 朱一彤|首都機(jī)場集團(tuán)有限公司北京建設(shè)項(xiàng)目管理總指揮部

【摘要】面對復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境、嚴(yán)格的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和多元的目標(biāo)要求，首都機(jī)場集團(tuán)有限公司北京建設(shè)項(xiàng)目管理總指揮部踐行包括全要素管控、全生命周期管理、全過程咨詢、全智慧賦能和全命運(yùn)共同體關(guān)切的“五全”理念，推動“規(guī)劃、投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營”全生命周期降本增效管理，在降本增效方面取得良好成效。

全員降本深挖潛 目標(biāo)管控促增效——河北機(jī)場集團(tuán)的降本增效實(shí)踐

宋易昔 吳靜 李雷|河北機(jī)場管理集團(tuán)有限公司

陳小海 張?zhí)闹踻首都機(jī)場集團(tuán)有限公司

【摘要】河北機(jī)場集團(tuán)牢固樹立過“緊日子”思想，堅(jiān)持一切成本費(fèi)用皆可控，健全全員、全要素、全價(jià)值鏈、全生命周期成本費(fèi)用管控機(jī)制，強(qiáng)化考核激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)生動力，緊緊圍繞降本增效開展工作，提出“三統(tǒng)籌、三確保”工作原則、“兩控兩增兩提升”工作思路，通過開源節(jié)流、管理提升，實(shí)現(xiàn)了效益增長、效率提升、效能改善。

北京首都機(jī)場航空安保公司降本增效管理實(shí)踐

張洋 沈蘭春|北京首都機(jī)場航空安保有限公司

伍錫寧|首都機(jī)場集團(tuán)有限公司

【摘要】作為首都機(jī)場集團(tuán)旗下的專業(yè)化公司，北京首都機(jī)場航空安保有限公司通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、完善機(jī)制等方式，推動降本增效工作落地。在控制人工成本總量、優(yōu)化勞動用工結(jié)構(gòu)的同時(shí)，充分發(fā)揮薪酬福利激勵(lì)作用，提升勞動生產(chǎn)率。公司還通過精益日常管理，提升運(yùn)行保障能力，堅(jiān)持內(nèi)外挖潛，全面拓展經(jīng)營收益。這些措施實(shí)現(xiàn)了成本下降、效率提升和發(fā)展效益的提高，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。