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  水電八局 張世媛

一、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)在具體的建筑施工項(xiàng)目中通過整合其他業(yè)務(wù)部門的信息，分析實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、提出改進(jìn)建議；對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃及控制，從而達(dá)到項(xiàng)目盈利及企業(yè)增值的目的。其工作內(nèi)容既涉及為企業(yè)的決策提供依據(jù)，也滲透到日常工作的管理之中。具體來說，主要是多方面控制成本、分析績效，為項(xiàng)目的經(jīng)營提供決策信息。雖然當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展日益成熟、項(xiàng)目工期縮短、施工方案完備，但由于其固有的分散性、不確定性等弊端，行業(yè)總體的管理水平還是較為滯后于當(dāng)前的發(fā)展階段。因而這也凸顯了管理會(huì)計(jì)在本領(lǐng)域的有效應(yīng)用的必要性，通過重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并關(guān)注其實(shí)際的實(shí)施效果，可以使建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理有依據(jù)可參考，有方向可循。在項(xiàng)目運(yùn)營過程中的資源配置上更有預(yù)見性、實(shí)用性。同時(shí)在績效管理方面管理會(huì)計(jì)可以依據(jù)企業(yè)具體規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)提供評價(jià)與考核，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，國內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有了政策的支撐。由于管理會(huì)計(jì)先是在國外發(fā)展并逐漸成熟，因此我國也在依據(jù)國情實(shí)際為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造適宜的條件。一方面是借鑒國外實(shí)踐的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成并完善適宜我國國情的管理會(huì)計(jì)體系；另一方面是從政策層面重視相關(guān)人才的培養(yǎng)，為我國管理會(huì)計(jì)的持續(xù)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。另外，由于我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史短、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，國內(nèi)建筑行業(yè)成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)從而提升企業(yè)效益的案例寥寥無幾，因此多數(shù)企業(yè)在實(shí)踐中遇到困境也無有可以為之借鑒的實(shí)例，這也阻礙了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)大范圍推廣的進(jìn)程，致使實(shí)踐與理論相脫節(jié)。由此可知，管理會(huì)計(jì)在我國建筑行業(yè)的發(fā)展還任重而道遠(yuǎn)。

三、管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的難點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展程度有待提升

當(dāng)前我國建筑行業(yè)多為下屬項(xiàng)目部管理的模式，且由于施工條件較差，各個(gè)項(xiàng)目具有其特殊性。具體的建筑工程大多層層分包，勞務(wù)管理復(fù)雜，材料、設(shè)備的供應(yīng)涉及范圍廣、個(gè)別工期較長，因而在材料、設(shè)備及人員管理方面較為粗放，在采集各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息和綜合加工處理方面效率低下，綜合運(yùn)用新興采集、分析手段較匱乏，使管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)內(nèi)容的擴(kuò)充難度加大。

（二）管理會(huì)計(jì)規(guī)范有待據(jù)實(shí)際完善

當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)的制度規(guī)范還處于初始探索階段，離運(yùn)用于實(shí)際操作并指導(dǎo)實(shí)踐還有一段距離。國內(nèi)眾多大型建筑施工企業(yè)主要抱持傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，管理層并未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)發(fā)展、價(jià)值增值的重要作用，在創(chuàng)新變革會(huì)計(jì)體制方面缺乏源動(dòng)力，阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備有待擴(kuò)充

目前在我國會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，管理會(huì)計(jì)仍然屬于新興事物，具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)儲(chǔ)備和科學(xué)管理理念的財(cái)務(wù)人員少之又少，專業(yè)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)薄弱、周期長已經(jīng)成為制約當(dāng)前管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展完善的重要原因。在建筑行業(yè)，工作環(huán)境差、人員流動(dòng)頻繁以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)頻繁，都阻礙了管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和完善。

（四）管理會(huì)計(jì)發(fā)展的適宜環(huán)境建設(shè)有待推動(dòng)

由于管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的缺乏和認(rèn)知的欠缺，當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展缺乏智慧力和推動(dòng)力，且建筑施工企業(yè)下屬區(qū)域公司、業(yè)務(wù)公司眾多，項(xiàng)目多為跨省跨區(qū)域承建，管理會(huì)計(jì)在不同承建項(xiàng)目中的運(yùn)用難度加大。具體為風(fēng)險(xiǎn)管理的不可控因素多，成本管理的方方面面都需兼顧，在施工中經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造也變得困難。

四、提高建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的有效對策

（一）提高建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展水平

隨著國內(nèi)社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的日益完善，信息化技術(shù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用也日漸成熟，其更快處理信息的速度、全面匯總分析信息的能力，使相關(guān)企業(yè)在做出經(jīng)營決策和發(fā)展規(guī)劃時(shí)有完備的信息參考和補(bǔ)充。國內(nèi)建筑施工企業(yè)也亦然，應(yīng)革新理念，積極提升利用信息化技術(shù)的能力，把握好信息獲取、整合處理環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是順應(yīng)信息化發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式，是管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)。國內(nèi)建筑施工企業(yè)積極引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以提升整體工作效率，減少時(shí)間成本，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)由記賬核算等向預(yù)算決策方向轉(zhuǎn)變。已引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建筑施工企業(yè)也應(yīng)優(yōu)化流程、細(xì)化分工，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集匯總方面與管理會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)有機(jī)融合，為管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供真實(shí)、全面的信息數(shù)據(jù)。面對國家提出重點(diǎn)支持新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策性機(jī)遇，國內(nèi)建筑施工企業(yè)應(yīng)積極投身于數(shù)字轉(zhuǎn)型，利用市場孕育的管理會(huì)計(jì)新技術(shù)、新方法，提升自身經(jīng)營水平，在競爭中脫穎而出，成為城市高質(zhì)量發(fā)展的重要推力。

（二）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范的完備

國內(nèi)建筑行業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展既需要各建筑施工企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢嘗試新技術(shù)、形成新工作方法，促進(jìn)自身的有效發(fā)展變革；也需要國家層面推出統(tǒng)一的政策方針，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)形成體系，建立管理會(huì)計(jì)在建筑行業(yè)的規(guī)范。既為新事物發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題提供理論指導(dǎo)，也能利于規(guī)范市場秩序，形成監(jiān)督監(jiān)管的理論依據(jù)。各建筑施工企業(yè)可以以此為契機(jī)，多相互學(xué)習(xí)交流，開展諸如業(yè)內(nèi)學(xué)術(shù)論壇、比賽等開放性活動(dòng)，進(jìn)行理論的探討和實(shí)踐的分析，將理論知識(shí)結(jié)合于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的完善、建筑施工企業(yè)在該領(lǐng)域應(yīng)用實(shí)踐的發(fā)展。

（三）加大管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度

管理人員對于企業(yè)發(fā)展具有直接作用，而管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)影響管理會(huì)計(jì)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，早期我國對管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，整體形勢上人才較為匱乏。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)首先從源頭保證管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)量完備和質(zhì)量完善。在招聘環(huán)節(jié)設(shè)立完備的考核準(zhǔn)入規(guī)范，嚴(yán)格篩選符合規(guī)定的人員。后續(xù)做好員工培訓(xùn)，面對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)教培多為技術(shù)、安全類別的現(xiàn)狀，應(yīng)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域適當(dāng)傾斜?？紤]到單獨(dú)的項(xiàng)目部所需會(huì)計(jì)人員較少，可在條件支持的情況下擴(kuò)展財(cái)務(wù)人員的片區(qū)化管理，便于開展培訓(xùn)和研討活動(dòng)，在交流中增長智識(shí)，孕育新思想、新方法?？己艘彩潜夭豢缮俚模ㄟ^考核擇優(yōu)，形成優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)務(wù)分享與方法交流，從而營造出重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的宏觀氛圍，促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍擴(kuò)充，形成后續(xù)發(fā)展的人才儲(chǔ)備。

（四）營造管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有利企業(yè)環(huán)境

建筑施工企業(yè)自身應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，在會(huì)計(jì)信息的采集、整合流程中為管理會(huì)計(jì)提供支持，在業(yè)務(wù)部門中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理念的宣貫，創(chuàng)造講授管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，在企業(yè)的線上學(xué)習(xí)平臺(tái)中增加管理會(huì)計(jì)的課程，擴(kuò)大受眾范圍，使管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中獲得發(fā)展的沃土。也需注意管理會(huì)計(jì)在客觀層面的聯(lián)系性，如管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系、管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)管理工作的聯(lián)系。并區(qū)分好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的職能分工，避免工作的重復(fù)和資源的浪費(fèi)。在制定決策時(shí)兩方面要充分考慮，做好信息交換，共同促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長足發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用對于國內(nèi)建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、形成新發(fā)展態(tài)勢具有極其重要的推動(dòng)作用。當(dāng)前國內(nèi)建筑施工企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，因而謀求新發(fā)展、把握新機(jī)遇、創(chuàng)造新輝煌是必由之路，正所謂日新者日進(jìn)也。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的復(fù)合性、完備性是國內(nèi)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握住的發(fā)展新手段。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，管理會(huì)計(jì)在涉及相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用會(huì)彰顯出其蓬勃的生命力和推動(dòng)力，其功能的發(fā)揮會(huì)更加順暢和完備；服務(wù)于新基建，彰顯新價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供全方位的指導(dǎo)；促進(jìn)國內(nèi)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值，從而使“兩新一重”建設(shè)高質(zhì)量完成，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供新動(dòng)能。