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 一、引言
隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，加 之我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向高 質(zhì)量發(fā)展，“業(yè)財(cái)融合”的概念被 賦予了時(shí)代特色。2022年2月18 日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于中央 企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體 系的指導(dǎo)意見》。指導(dǎo)意見指出財(cái) 務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是 企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保 障，提出了實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、技一體化 管控和協(xié)同優(yōu)化。會(huì)計(jì)改革與發(fā)展 “十四五”規(guī)劃綱要中，會(huì)計(jì)改革 與發(fā)展的總體指導(dǎo)思想指出要以推 動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給 側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新 為根本動(dòng)力，以維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序 和公眾利益為根本目的，持續(xù)強(qiáng)化 法治化和數(shù)字化“兩個(gè)支撐”。堅(jiān) 持融合發(fā)展基本原則中，明確指出 要以數(shù)字化技術(shù)為支撐，推動(dòng)會(huì)計(jì) 工作與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作、單 位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)深度融合，充分發(fā) 揮會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)性服務(wù)功能，不斷 提高會(huì)計(jì)工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的 效能。

二、業(yè)財(cái)融合的概念
業(yè)財(cái)融合是數(shù)字化時(shí)代中財(cái)務(wù) 管理與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合的一種管 理系統(tǒng)，其以推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為最終目標(biāo)，借 助信息技術(shù)充分整合內(nèi)外部業(yè)務(wù)、 財(cái)務(wù)信息，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng) 規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)行和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面 合理配置各類資源。
(一)業(yè)財(cái)融合基于企業(yè)數(shù)字 化轉(zhuǎn)型
當(dāng)代業(yè)財(cái)融合，是基于企業(yè)數(shù) 字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)實(shí)踐。業(yè)務(wù)信息、
財(cái)務(wù)信息自始都是基于企業(yè)存續(xù)、 發(fā)展，從各自戰(zhàn)略視角反映企業(yè)信 息，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。“業(yè)”“財(cái)” 分離，自始都是職能上的分析；業(yè) 財(cái)融合自始都存在，只是融合的角 度、方式及深度不同而已。隨著數(shù) 據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息化高度完善，
商業(yè)模式不斷升級(jí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 能力的提升勢(shì)在必行。借助數(shù)字化， 提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì) 量發(fā)展便是當(dāng)代業(yè)財(cái)融合的時(shí)代 特色。
(二)業(yè)財(cái)融合是一種企業(yè) 文化

業(yè)財(cái)融合是一種經(jīng)營(yíng)理念，是 帶有凝聚力的企業(yè)文化。其工作方 式與重點(diǎn)因企業(yè)而異，但具有企業(yè) 內(nèi)部無(wú)縫溝通、業(yè)務(wù)關(guān)系信任濃厚、 關(guān)鍵信息傳遞通暢等共性特征。具 有此種企業(yè)文化特質(zhì)的企業(yè)，其內(nèi) 部信息充分透明，組織邊界恰當(dāng)重 疊。管理者或員工是信息的使用者， 也要是信息的提供者，且在公司戰(zhàn) 略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中具有共 同的價(jià)值觀。
(三)業(yè)財(cái)融合是一個(gè)管理信 息系統(tǒng)
業(yè)財(cái)融合屬于管理會(huì)計(jì)范疇， 2014年CIMA和AICPA發(fā)布的《全 球管理會(huì)計(jì)原則》明確指出管理會(huì) 計(jì)是挖掘、分析、傳遞和利用與決 策相關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，從而 為組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)造價(jià)值并持續(xù)維持其 價(jià)值。所以管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè) 信息系統(tǒng)，因此業(yè)財(cái)融合是企業(yè)內(nèi) 部管理系統(tǒng)，其服務(wù)于創(chuàng)造價(jià)值， 為企業(yè)各類決策與業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)提供信 息支持。
(四)業(yè)財(cái)融合是一種企業(yè)管 控模式
業(yè)財(cái)融合在戰(zhàn)略決策、融資管

羅 ( 章 財(cái) 會(huì) 2 3

理、投資安排、經(jīng)營(yíng)決策、成本控 制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，以企業(yè)價(jià)值 鏈為嵌入結(jié)合點(diǎn)，業(yè)務(wù)活動(dòng)邏輯為 主線，謀求各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同性，應(yīng) 用信息化工具挖掘增值活動(dòng)價(jià)值、 減少非增值活動(dòng)的資源消耗，提升 管理效益。

三、業(yè)財(cái)融合的意義
業(yè)財(cái)融合作為一種具有時(shí)代特 色的管理方法，將財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù) 管理深度融合到企業(yè)活動(dòng)中，更加 注重質(zhì)量和效率，能更好地發(fā)揮“支 撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng) 造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”的功能，是企 業(yè)提高整體財(cái)務(wù)管理水平的重要手 段，更是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、 機(jī)制變革、手段變革的重要方向。
(一)推進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理，防 控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)財(cái)融合有利于信息和資源的 集中，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的融合 性數(shù)據(jù)，從管理顆粒精細(xì)化、管理 視角多維化、管理信息實(shí)時(shí)化方面 助力精細(xì)化管理的落地和推進(jìn)。精 細(xì)化管理可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范 性，還可以激發(fā)每個(gè)關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng) 的創(chuàng)新性。財(cái)務(wù)人員運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理 的思維，深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、 控制，以數(shù)據(jù)為支持，提供備選方 案從而堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，助力企業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)管理水平提升。
(二)助力業(yè)務(wù)開展推進(jìn)，提 高經(jīng)營(yíng)效率效果
財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)提高“客戶意 識(shí)”,深入業(yè)務(wù)一線，延伸至業(yè)務(wù) 前端，參與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、把控業(yè) 務(wù)活動(dòng)發(fā)展，給業(yè)務(wù)提供及時(shí)、準(zhǔn) 確、高質(zhì)量的信息支持。綜合分析

業(yè)財(cái)兩端，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè) 務(wù)實(shí)質(zhì)，進(jìn)行細(xì)致分析和精準(zhǔn)判斷， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題并 提出財(cái)務(wù)意見，從而能夠及時(shí)調(diào)整 業(yè)務(wù)活動(dòng)避免事后補(bǔ)救。業(yè)務(wù)部門 在財(cái)務(wù)的參與下產(chǎn)生賦能效應(yīng)，從 而可以提升管理效率，節(jié)約時(shí)間成 本及資金成本，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確，促 進(jìn)財(cái)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展
基于數(shù)字化的業(yè)財(cái)融合，能 更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)的基本職能。財(cái)務(wù) 人員一方面可以提供更高質(zhì)量的信 息，更高效率的流程處理，更為可 靠的財(cái)務(wù)決策，從業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前、 事中、事后發(fā)揮核算職能；另一方 面能夠以更為敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，更 謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按照更清晰的風(fēng) 控規(guī)則，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)底線，從事前監(jiān) 督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督不同時(shí)間 充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)基本 職能的良好發(fā)揮，有助于真實(shí)反映 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者 提供及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的高質(zhì)量會(huì) 計(jì)信息，助力報(bào)告使用者做出正確 的經(jīng)濟(jì)決策；會(huì)計(jì)基本職能的良好 發(fā)揮，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水 平和發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督。財(cái)會(huì)監(jiān)督作為 黨和國(guó)家監(jiān)督體系的重要組成部 分，具有基礎(chǔ)性和支撐性作用，因 此企業(yè)可以從內(nèi)部監(jiān)督方面發(fā)揮維 護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的監(jiān)督 作用。

四、業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐路徑
企業(yè)應(yīng)該基于自身的發(fā)展規(guī) 劃、業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、信息化 情況和人力資源等因素，從企業(yè)文

化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流 程等方面入手，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中以效益性為原則，緊密 合作和協(xié)同作戰(zhàn)。
(一)加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造業(yè) 財(cái)融合環(huán)境
業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一 體化，對(duì)于財(cái)務(wù)的定位更多是高質(zhì) 的服務(wù)、高效的溝通、良好的協(xié)同、 可靠的參謀；對(duì)于業(yè)務(wù)則需將財(cái)務(wù) 管理融入其業(yè)務(wù)全流程，為生產(chǎn)運(yùn) 行優(yōu)化賦能。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)需要團(tuán)隊(duì) 協(xié)同工作，共創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率改 進(jìn)、效益提升，此種管理環(huán)境便是 一種信任尊重、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、跨部門 合作的企業(yè)文化。
(二)立足企業(yè)實(shí)際，明確戰(zhàn) 略目標(biāo)，推動(dòng)組織變革
當(dāng)代業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，必然會(huì) 不同程度地進(jìn)行組織變革?！蛾P(guān)于 中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管 理體系的指導(dǎo)意見》指出，企業(yè)在 借鑒先進(jìn)的同時(shí)不應(yīng)照搬照抄，要 堅(jiān)持獨(dú)立自主、貼合自身，建立與 行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、 發(fā)展階段、組織架構(gòu)相適應(yīng)，與中 國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的財(cái)務(wù) 管理體系。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際 發(fā)展，適時(shí)適力適度地推動(dòng)財(cái)務(wù)管 理理念變革、組織變革、機(jī)制變革、 功能手段變革，同時(shí)健全全面預(yù)算、 合規(guī)風(fēng)控、財(cái)務(wù)數(shù)字化、財(cái)務(wù)管理 能力評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系 建設(shè)。
(三)完善信息系統(tǒng)，提升業(yè) 財(cái)融合效率
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處發(fā)展階 段和戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè) 環(huán)境的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全

24管理會(huì)計(jì)

可靠、功能相對(duì)全面，可以實(shí)現(xiàn)業(yè) 務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，信息無(wú) 阻礙傳遞，業(yè)務(wù)流程精準(zhǔn)管控，為 業(yè)財(cái)之間的溝通和協(xié)作提供信息環(huán) 境。
(四)梳理業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變運(yùn) 行機(jī)制
企業(yè)應(yīng)從全面預(yù)算管理體系、 合規(guī)風(fēng)控體系、財(cái)務(wù)數(shù)智化體系、 財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系、財(cái)務(wù)人才 隊(duì)伍建設(shè)體系出發(fā)，將業(yè)財(cái)深度融 合滲透到資本運(yùn)作、資金管理、成 本管控、績(jī)效考核方面；在流動(dòng)和

數(shù)據(jù)雙驅(qū)下，業(yè)財(cái)共同參與業(yè)務(wù)模 式的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目的評(píng)估、業(yè)務(wù) 事項(xiàng)的執(zhí)行、業(yè)務(wù)活動(dòng)事后評(píng)價(jià)等。 依據(jù)企業(yè)實(shí)際管理要求，努力實(shí)現(xiàn) 管理顆粒的精細(xì)化、管理視角的多 維化、管理信息的實(shí)時(shí)化，努力提 高企業(yè)管理的敏捷度和高效性。
綜上所述，業(yè)財(cái)融合是具有時(shí) 代特色的助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一 種管理系統(tǒng)，業(yè)財(cái)融合的范圍、深 度、廣度以企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需 要為前提。本文從業(yè)財(cái)融合的定義 和意義出發(fā)，探討了如何運(yùn)用業(yè)財(cái)

融合促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，促 進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量的發(fā)展。業(yè) 財(cái)融合作為企業(yè)管理不可割裂的一 部分，其重要性不可忽視。企業(yè)應(yīng) 當(dāng)立足實(shí)際，深化業(yè)財(cái)融合，推動(dòng) 財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型， 優(yōu)化管控模式，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，建 立智能前瞻的管理體系，助力企業(yè) 高質(zhì)量發(fā)展。

作者單位天津航天瑞萊科技 有限公司