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 2025年高會考試必備資料：高級會計實務(wù)歷年真題2020-2024年第一章

【2024年試題】
甲公司是一家主要從事有色金屬礦產(chǎn)資源 勘探開發(fā)及相關(guān)設(shè)備制造的上市公司，致力于 為人類美好生活提供低碳礦物原料。2024年1 月，甲公司召開年度工作會議，總結(jié)2023年的 工作，部署2024年的工作。部分人員發(fā)言摘錄 如 下 ：
(1)董事長：多年來，憑借低成本優(yōu)勢，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)的小企 業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)，相關(guān) 設(shè)備制造與礦業(yè)研究、設(shè)計及應(yīng)用于一體的大型 金屬礦產(chǎn)集團公司。當(dāng)前，公司機遇與挑戰(zhàn)并 存，從國際形勢看，百年未有之大變局縱深演 進，世界充滿不確定性，全球地緣政治風(fēng)險加 劇，經(jīng)濟下行壓力大。從行業(yè)發(fā)展來看，隨著應(yīng) 對氣候變化，控制溫室氣體的排放成為廣泛共識及“雙碳”政策的加速落地，銅、鋰等新能源 礦產(chǎn)需求快速增長；黃金作為金融安全的“壓 艙石”,價格預(yù)計進一步上漲；國家全面實行排 污許可制，要求工業(yè)污染源限期達標排放。從公 司自身看，一方面，公司儲備了大量礦產(chǎn)資源， 形成獨特的管理模式；另一方面，生產(chǎn)安全形勢 不容樂觀，發(fā)生多起安全事故。2024年，公司 要抓住市場機遇，穩(wěn)步提升經(jīng)營效益，狠抓安全 生產(chǎn)確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，強化排污管理，嚴格履 行環(huán)保義務(wù)，以高質(zhì)量的發(fā)展推進中國式現(xiàn) 代 化 。
(2)總裁：2023年生產(chǎn)銅101噸，銷售增 長率21%,國內(nèi)市場占有率54%,在國內(nèi)處于 領(lǐng)先地位。生產(chǎn)金56.40噸，銷售增長率1.8%, 國內(nèi)市場占有率19%左右。生產(chǎn)鋰2噸，銷售 增長率20%,國內(nèi)市場占有率3%左右，市場占 有率明顯偏低。2024年應(yīng)抓住銅、金、鋰需求 旺盛的有利時機，搭上行業(yè)發(fā)展的“快車”,不 斷做強銅和金業(yè)務(wù)，及時研發(fā)鋰業(yè)務(wù)的發(fā)展方 向，力爭經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。
(3)財務(wù)總監(jiān)：2023年，公示實現(xiàn)營業(yè)收 入2703.29億元，凈利潤200.40億元。分別同 比增長20.09%、27.88%。2024上半年，公司 將啟動總投資約100億元的超大型M 銅礦項目 開發(fā)。鑒于M 銅開采難度小，礦產(chǎn)品質(zhì)好。項 目投資回收期短，回報率高。建議在擬定2023 年度股利分配方案時，優(yōu)先考慮該投資所需
資 金 。
要 求 ：
1 . 根據(jù)資料(1),指出甲公司自成立以來 的總體戰(zhàn)略及其具體類型，并說明理由。
2 . 根據(jù)資料(1),指出甲公司所采取的經(jīng) 營戰(zhàn)略的類型，并說明理由。
3 . 根據(jù)資料(1),運用SWOT 分析法，分 別指出甲公司的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。
4 . 根據(jù)資料(2),結(jié)合波士頓矩陣模型分 別指出甲公司銅業(yè)務(wù)和鋰業(yè)務(wù)所屬的類型，并說 明甲公司針對這兩種業(yè)務(wù)分別應(yīng)采取的策略。
5 . 根據(jù)資料(3),指出財務(wù)總監(jiān)建議的股 利分配戰(zhàn)略的類型，并說明理由。
【分析與解釋】
1.總體戰(zhàn)略：成長型戰(zhàn)略。
具體類型：多元化戰(zhàn)略-相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
理由：公司從一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源 開發(fā)的小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查 開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)研究、設(shè)計及應(yīng)用于 一體的大型金屬礦產(chǎn)集團公司。
【考點】企業(yè)總體戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略。 2.經(jīng)營戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
理由：多年來，憑借低成本優(yōu)勢經(jīng)營。 【考點】經(jīng)營戰(zhàn)略-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3.機會：控制溫室氣體的排放成為廣泛共 識及“雙碳”政策的加速落地，銅、鋰等新能 源礦產(chǎn)需求快速增長；黃金作為金融安全的 “壓艙石”,價格預(yù)計進一步上漲。
威脅：世界充滿不確定性，全球地緣政治風(fēng) 險加劇，經(jīng)濟下行壓力大。國家全面實行排污許 可制，要求工業(yè)污染源限期達標排放。
優(yōu)勢：低成本優(yōu)勢，多元化經(jīng)營。公司儲備 了大量礦產(chǎn)資源，形成獨特的管理模式。抓住市 場機遇，穩(wěn)步提升經(jīng)營效益，狠抓安全生產(chǎn)確保 生產(chǎn)平穩(wěn)運行，強化排污管理，嚴格履行環(huán)保 義務(wù) 。
劣勢：生產(chǎn)安全形勢不容樂觀，發(fā)生多起安 全事故。
【考點】業(yè)務(wù)組合管理模型——SWOT模型。 4 . (1)銅業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)類型：明星業(yè)務(wù)。
策略：為了保護和擴展明星業(yè)務(wù)的市場主導(dǎo) 地位，企業(yè)應(yīng)對其進行資源傾斜。
(2)鋰業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)類型：問題業(yè)務(wù)。
策略：企業(yè)對于問題業(yè)務(wù)的進一步投資需 要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的 投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資 決策 。
【考點】業(yè)務(wù)組合管理模型——波士頓矩陣。 5.剩余股利戰(zhàn)略。
理由：剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時，優(yōu)先考 慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則發(fā)放股 利，如果沒有剩余則不發(fā)放股利。資料中建議在 擬定2023年度股利分配方案時優(yōu)先考慮該投資 所需資金，說明是剩余股利戰(zhàn)略。
【考點】分配戰(zhàn)略——股利分配戰(zhàn)略選擇的 類 型 。

【2023年試題】

甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，A 融資公司和B 小 額貸款公司是甲下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內(nèi)中小企 業(yè)提供金融服務(wù)。
2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作 會，發(fā)言如下：
(1)甲公司負責(zé)人：2022年甲公司積極參 與區(qū)域內(nèi)重大項目投資，促進產(chǎn)業(yè)集群，為區(qū)域 經(jīng)濟發(fā)展作出重要貢獻，截至12月甲公司合并 口徑資產(chǎn)總額960億元，負債總額268億元，所 有者權(quán)益692億元，2022年營業(yè)收入480億元， 凈利潤55億元。
(2)A 融資公司負責(zé)人：近5年，區(qū)域租賃 市場發(fā)展迅速，A 公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長，2022 年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場占 有率達42%,市場份額和資產(chǎn)收益率顯著高于 同類企業(yè)，2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重 點企業(yè)開展融資服務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補 充作用，著力進行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強資產(chǎn)業(yè)務(wù)：
①進一步拓展業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上， 積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金 融服務(wù)業(yè)務(wù)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量 身定制的融資租賃解決方案，支持業(yè)務(wù)增長，更 好地服務(wù)實體經(jīng)濟。②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上 銷售服務(wù)平臺，通過“線上+線下”營銷，擴 大區(qū)域產(chǎn)品市場份額。
(3)B 小額貸款公司負責(zé)人：一年前，甲公 司出資1億元發(fā)起成立B 小額貸款公司，近三年 受宏觀經(jīng)濟影響，部分中小企業(yè)經(jīng)營困難，導(dǎo)致 本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴重。根據(jù)甲公 司調(diào)整投資布局，優(yōu)化集團資源配置的戰(zhàn)略部 署，按照《B 小額貸款公司章程》,B 公司將在 本年度終止經(jīng)營，現(xiàn)著手清算工作。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
1.根據(jù)資料(1),從企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的 內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù) 增長、市場份額、盈利水平等三大指標組成的公 司戰(zhàn)略目標體系”舉措是否恰當(dāng)，并說明理由。
2.根據(jù)資料(1),指出甲公司戰(zhàn)略實施模 式的類型；結(jié)合價值鏈分析，判斷“抓好內(nèi)部
控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價值 創(chuàng)造活動及具體類型。
3.根據(jù)資料(2),從整個集團業(yè)務(wù)角度， 判斷融資租賃業(yè)務(wù)版塊在波士頓矩陣中所屬的業(yè) 務(wù)類型，并說明理由。
4.根據(jù)資料(2),分別指出①②屬于的總 體戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。
5.根據(jù)資料(3),指出B 小額貸款公司總 體戰(zhàn)略及具體類型。
【分析與解釋】 1.不恰當(dāng)。
理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經(jīng) 濟目標，又包括非經(jīng)濟目標；既包括定量目標， 又包括定性目標。
2. (1)指揮型模式。
(2)輔助活動中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。 3.明星業(yè)務(wù)。
理 由 ：A 公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長，市場份額顯 著高于同類企業(yè)。
4. (1)成長型戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
理由：在現(xiàn)有市場上通過改進或改變產(chǎn)品或 服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量。
(2)成長型戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略。
理由：通過更大的市場營銷，努力提高現(xiàn)有 產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額。
5.收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。

【2022年試題】

甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事 風(fēng)能和太陽能的開發(fā)、投資與運營，屬于新能源 發(fā)電行業(yè)。內(nèi)容摘錄如下：為實現(xiàn)長遠發(fā)展，在 進行內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，甲公司制定了 “十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄 如 下 ：
(1)戰(zhàn)略分析。①宏觀環(huán)境，當(dāng)前，環(huán)境 污染、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威 脅。“十四五”期間，我國將深入推進能源革 命，加大對碳減排的政策支持，加快擴大風(fēng)能、 太陽能發(fā)電規(guī)模，建立清潔低碳、安全高效的現(xiàn) 代能源體系。②行業(yè)環(huán)境，當(dāng)前，國內(nèi)百余家企 業(yè)正在開展新能源發(fā)電投資運營業(yè)務(wù)，5家頭部 企業(yè)均已制定“十四五”新能源裝機規(guī)劃，新 能源發(fā)電行業(yè)將進入快速發(fā)展階段。此外，諸多信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、工程承包商等非 發(fā)電企業(yè)，也正在進入新能源發(fā)電行業(yè)，搶占新 能源發(fā)電市場。
(2)戰(zhàn)略選擇。“十四五”時期，在“初步 建成具有全球競爭力的世界一流新能源公司” 的戰(zhàn)略指引下，甲公司計劃通過以下路徑實現(xiàn)高 質(zhì)量發(fā)展：①實施全球發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點國別 和重點市場，進入尚未涉足的東南亞和南美新能 源市場，加快推進現(xiàn)有業(yè)務(wù)的屬地化經(jīng)營；②實 施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，憑借自身在技術(shù)、品牌、 管理等方面的比較優(yōu)勢，重點并購1~2家電力 設(shè)備制造商，進一步降低新能源業(yè)務(wù)的開發(fā)和投 資成本 。
(3)戰(zhàn)略控制。甲公司以潛能挖掘、價值 創(chuàng)造為控制目標，應(yīng)用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行管 控，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長 四個維度，對經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略客戶數(shù)量、凈利 潤、新能源發(fā)電量市場份額、培訓(xùn)計劃完成率等 指標進行任務(wù)分解。董事會據(jù)此對經(jīng)理層進行業(yè) 績評價，且評價結(jié)果直接與經(jīng)營班子年度薪酬 掛 鉤 。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
1.根據(jù)資料(1)中的第①項，指出甲公司 宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL 分析法中的哪 些關(guān)鍵要素。
2.根據(jù)資料(1)中的第②項，指出甲公司 行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾 · 波特“五力 模型"中的哪些競爭力量。
3.根據(jù)資料(2)中的①和②項，分別指出 甲公司采取的成長型戰(zhàn)略的基本類型，并說明是 哪種具體類型。
4.根據(jù)資料(3),指出甲公司戰(zhàn)略控制中 采用了哪些管理控制模式。
5.根據(jù)資料(3),指出甲公司所選取的平 衡計分卡指標中，分別屬于財務(wù)維度和客戶維度 的指標有哪些。
【分析與解釋】
1.生態(tài)環(huán)境因素；政治環(huán)境因素。
2.同業(yè)競爭者的競爭強度；新進入者的 威 脅 。
3.①密集型戰(zhàn)略：具體類型：市場開發(fā) 戰(zhàn) 略 。
②一體化戰(zhàn)略；具體類型：后向一體化 (縱向一體化)。
4.評價控制模式：激勵控制模式
5.財務(wù)維度：凈利潤、經(jīng)濟增加值。
客戶維度：新能源發(fā)電量市場份額、戰(zhàn)略客 戶數(shù)量。

【2021年試題】

甲公司是一家建筑業(yè)國有控制上市公司，從 事電力能源、水資源與環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施等業(yè)務(wù)領(lǐng)域 的規(guī)劃設(shè)計、施工建造和投資運營，2020年末 甲公司召開戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會，討論公司 “十四五”戰(zhàn)略計劃，內(nèi)容如下：
(1)戰(zhàn)略分析。隨著小康社會全面建成， 人民健康意識在增強。然而水資源惡化及土壤污 染是社會面臨的重大環(huán)境問題，在綠水青山就是 金山銀山的理念和國家環(huán)保政策的指引下，我國 水環(huán)境及土壤修復(fù)技術(shù)取得很大進步，可以預(yù)見 “十四五”期間我國巨大生態(tài)大環(huán)保前景廣闊。
(2)業(yè)務(wù)規(guī)劃，隨著電力能源市場增速的 趨緩，公司在鞏固傳統(tǒng)市場份額的同時，逐步拓 寬水資源和環(huán)境業(yè)務(wù)。
①電力能源業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)是公司經(jīng)濟效益和 現(xiàn)金流的主要來源，在市場上具有核心競爭力、 市場占有率達35%且處于行業(yè)最高水平，預(yù)計 “十四五”期間該業(yè)務(wù)平均增速為2%。
②水資源與環(huán)境業(yè)務(wù)是公司的新型業(yè)務(wù)，在 該領(lǐng)域內(nèi)公司已取得重大技術(shù)突破并擁有示范工 程，在市場上具有很強的競爭優(yōu)勢，市場占有率 達22.5%,預(yù)計“十四五”該業(yè)務(wù)均增速可高 達18%。
(3)投資規(guī)劃。優(yōu)化資源配置，提高投資 效益，“十四五”期間，公司所投資運營板塊新 增投資規(guī)模控制在3000億元以內(nèi)，主要保障 措施為：
① 堅持投入產(chǎn)出最大化原則，提高投資項目 質(zhì)量，完善投資項目評審制度，采用凈現(xiàn)值指標 進行投資決策時，所有項目均按公司加權(quán)平均資 本6.5%進行折現(xiàn)。
②加強投資項目運營管理，重點強化境外投 資項目的財務(wù)管理，建立健全境外資金往來聯(lián)簽 制度 。
(4)融資規(guī)劃。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強化融資管理，“十四五”期間公司資產(chǎn)負債率控制在 70%以內(nèi)，主要保障措施為：
①加大提質(zhì)增效力度，提高整體盈利水平， 合理確定股利支付比例，持續(xù)提高內(nèi)部積累 水平 。
② 加大資產(chǎn)盤活力度，重點對非主業(yè)資產(chǎn)和 低效無效資產(chǎn)進行剝離銷售。
③加大子公司混合所有制改革力度，優(yōu)化股 權(quán)結(jié)構(gòu)，大力引進戰(zhàn)略投資者。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
1.根據(jù)資料(1)指出甲公司戰(zhàn)略分析體現(xiàn) 了PESTEL 分析法的哪些關(guān)鍵要素。
2.根據(jù)資料(2)結(jié)合波士頓矩陣模型，分 別指出甲公司電力能源業(yè)務(wù)和水資源與環(huán)境業(yè)務(wù) 所屬的業(yè)務(wù)類型，并分別指出應(yīng)采取的資源配置 策 略 。
3.根據(jù)資料(3)中的第①項指出甲公司投 資決策對所有項目按公司加權(quán)平均資本成本進行 的方法是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)指出項目風(fēng)險與公司 風(fēng)險不一致時，該作為可能對甲公司投資者造成 的不同影響。
4.根據(jù)資料(3)中的第②項，結(jié)合財政部 印發(fā)的國有企業(yè)境外投資財務(wù)管理辦法，指出甲 公司應(yīng)如何建立健全境外資金往來聯(lián)簽制度。
5.根據(jù)資料(4),基于融資方式的戰(zhàn)略選 擇，指出甲公司融資規(guī)劃中①~③項所分別體現(xiàn)
的融資戰(zhàn)略類型。 【分析與解釋】
1.政治因素：在綠水青山就是金山銀山的 理念和國家環(huán)保政策的指引下。
社會因素：隨著決勝建成小康社會的成就， 人民健康意識在增強。
生態(tài)因素：然而水資源惡化及土壤污染是社 會面臨的重大環(huán)境問題。
技術(shù)因素：我國水環(huán)境及土壤修復(fù)技術(shù)取得 很大進步。
2.電力業(yè)務(wù)屬于金牛業(yè)務(wù)。
特征：該類業(yè)務(wù)具有低增長、強競爭地位， 處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利 率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來 大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
水資源與環(huán)境業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。
特征：該類業(yè)務(wù)具有高增長、強競爭地位， 處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額，其 增長和獲得有著長期機會。但它們是企業(yè)資源的 主要消耗者，需要大量投資。為了保護和擴展明 星業(yè)務(wù)的市場主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對之進行資源 傾 斜 。
3. 略。
4.略。
5.①內(nèi)部融資戰(zhàn)略；②銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略；
③股權(quán)融資戰(zhàn)略。