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現(xiàn)代公司治理環(huán)境下，內(nèi)部審計必須面對兩方面的挑戰(zhàn)：來自“公司治理”需求的挑戰(zhàn)和來自“內(nèi)部控制”完善的挑戰(zhàn)?；诖?，一個系統(tǒng)的、適用于現(xiàn)代公司治理環(huán)境的內(nèi)部審計新體系就應包括內(nèi)部審計機構(gòu)設置、人員素質(zhì)、職能和工作內(nèi)容等方面。
本文作者認為，在內(nèi)部審計機構(gòu)設置方面，我國要引進審計委員會制度，但卻不能盲目照搬美、英，以防止監(jiān)事會、審計委員會與內(nèi)部審計的職責規(guī)定重疊，監(jiān)督機構(gòu)的具體職能與其組織地位不相匹配。在內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)方面，通過聯(lián)想集團的招聘案例可知，現(xiàn)代公司治理環(huán)境下對內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)的要求很高。內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)成為決定內(nèi)部審計成敗的關(guān)鍵。在內(nèi)部審計的職能方面，內(nèi)部審計保證性功能的拓展應當是在多樣性和層次性的委托代理關(guān)系下的受托經(jīng)濟責任的保證。此外，內(nèi)部審計還應具有咨詢性功能，能對制度、管理和經(jīng)營控制等方面有針對性地提供咨詢服務。在內(nèi)部設計的內(nèi)容方面，具體內(nèi)容有評價內(nèi)部控制制度、參與企業(yè)風險管理和評價公司治理過程。
（徐寅晨整理自《財務與會計•綜合版》2008年第5期，作者：傅勝）