近年來(lái)，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心的理念逐步成為業(yè)界的共識(shí)。這一觀念的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題、提高資金利用效率、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，尤其是隨著金融市場(chǎng)和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也逐漸由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，其重要作用日益凸顯。
一、企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的性質(zhì)分析
（一）企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的客觀性
在合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅的前提下，企業(yè)盈利越多，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)就越大，這就要求企業(yè)須把傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬轉(zhuǎn)為事前預(yù)測(cè)。那么，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，便是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的客觀要求。
?。ǘ┢髽I(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的必然性
從財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)由財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)，企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均屬使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)，價(jià)值指標(biāo)可以匯總，可以全面反映使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過(guò)程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。
從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的全局性而言，企業(yè)管理須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，而財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)恰為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，其他各項(xiàng)管理目標(biāo)均為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。
從財(cái)務(wù)管理職能的控制性而言，財(cái)務(wù)管理的職能有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析，其中，財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制起著關(guān)鍵作用，甚至關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的產(chǎn)生、變更或消失。
從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性而言，企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)，除了考慮需求的變化，還應(yīng)考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的組合投資，能否在進(jìn)出口貿(mào)易中減少外匯風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題，從防范和化解風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，企業(yè)理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
（三）企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性
企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的必然要求，也是資本經(jīng)營(yíng)的基本要求，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的。
現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式之一的董事會(huì)的基本職權(quán)包括制定財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃，決定投資、利潤(rùn)分配方案和注冊(cè)資本的增減，而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會(huì)的委托機(jī)構(gòu)——經(jīng)理層，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于全局性的地位。結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是金融市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心，合理安排資本結(jié)構(gòu)，最大限度地降低資本成本，實(shí)現(xiàn)資本增值。
二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)誤區(qū)
雖然在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，業(yè)界就企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心達(dá)成共識(shí)，但在目前實(shí)際管理中仍存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮受到影響。此類誤區(qū)既包括對(duì)財(cái)務(wù)管理本身的理解，也包括財(cái)務(wù)管理與其他管理工作的沖突。
（一）忽視和否定企業(yè)其他管理工作
以財(cái)務(wù)管理為中心意在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的中心地位，但并非要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的內(nèi)容和作用。為實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展和盈利目的，企業(yè)開(kāi)展各種各樣的管理工作，財(cái)務(wù)管理便是其中一項(xiàng)。鑒于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，以及財(cái)務(wù)管理本身以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作，并以此對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合地反映，這才決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。但企業(yè)各項(xiàng)管理工作都不是獨(dú)立和分離的，而是相互滲透的，離開(kāi)了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理便成了空中樓閣；沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。
（二）財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)管理
企業(yè)內(nèi)部常設(shè)財(cái)會(huì)部門(mén)，專司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理之職，二者既相互聯(lián)系，又各有不同。會(huì)計(jì)管理為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登賬和編表等均有固定模式，方法上差別也不大，用來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和結(jié)果；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確但方法多樣，管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事后，其價(jià)值管理的觀念須深入企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)。因此，財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)管理中分離出來(lái)，但其意義卻比會(huì)計(jì)管理深遠(yuǎn)得多。
?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事
不少人認(rèn)為，以財(cái)務(wù)管理為中心即以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了其不能只靠一個(gè)部門(mén)的工作解決問(wèn)題。企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)才誕生出企業(yè)的決策和計(jì)劃，而決策和計(jì)劃最終仍須由企業(yè)高層決定并由各個(gè)職能部門(mén)去執(zhí)行和控制。所以，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)須全盤(pán)考慮、統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作，以財(cái)務(wù)管理為中心就要把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每個(gè)人、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)，集思廣益、群策群力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，創(chuàng)造更多財(cái)富。
?。ㄋ模┴?cái)務(wù)管理追求賬面利潤(rùn)的最大化
評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，應(yīng)多從企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況考慮，高額的賬面利潤(rùn)反而容易掩蓋企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈的實(shí)情。
財(cái)務(wù)管理須從資金角度進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。追求眼前利潤(rùn)易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，即使賬面上流動(dòng)資產(chǎn)表現(xiàn)可觀，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。這說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化，是企業(yè)能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，同時(shí)帶來(lái)現(xiàn)金凈流量。
?。ㄎ澹┴?cái)務(wù)管理即簡(jiǎn)單地降低成本費(fèi)用和支出
成本管理是財(cái)務(wù)管理中較為重要的工作，傳統(tǒng)意義上的成本管理為節(jié)約成本、減少支出。降低成本必然能增加利潤(rùn)，但成本增加并不意味著利潤(rùn)一定減少，在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)控下，物價(jià)有變動(dòng)，產(chǎn)品升級(jí)換代周期縮短，這使不同時(shí)期的產(chǎn)品成本具有許多不可比因素。
財(cái)務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，即節(jié)約效率不高的成本，控制管理不善的費(fèi)用，減少不必要的支出，但對(duì)于特定的費(fèi)用支出卻必須給予支持，即能夠給企業(yè)帶來(lái)結(jié)構(gòu)升級(jí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看仍能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的途徑
?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變思想，更新觀念
財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理、綜合性管理，對(duì)以價(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，即管理企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程。而資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)不斷購(gòu)進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化和售出；從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和考核等一系列活動(dòng)。這決定了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的全過(guò)程都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。
從理念上肯定企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心論，從根本上確立如下觀點(diǎn)：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理、銷售收入管理等各專業(yè)管理部門(mén)均要樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念、資金觀念；通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度制約各專業(yè)管理，即建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項(xiàng)專業(yè)管理在具體工作中必須樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念；通過(guò)各專業(yè)部門(mén)制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理部門(mén)，進(jìn)而促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提高。
?。ǘ?gòu)建體制，盤(pán)活管理
財(cái)務(wù)管理應(yīng)開(kāi)創(chuàng)新局面，從資金管理上尋找突破口，活化財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷各領(lǐng)域的調(diào)控力度，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。
構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，需要建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理；建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理；建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理；建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。
（三）瞄準(zhǔn)目標(biāo)，提高素質(zhì)
作為財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和開(kāi)展。以建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，財(cái)會(huì)人員須實(shí)踐企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心論。
企業(yè)財(cái)會(huì)人員須精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，諳熟企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷方面的基本知識(shí)，摒棄呆板陳舊的管理思路，以較高的素質(zhì)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化；財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化；財(cái)務(wù)部門(mén)須綜合考慮多方因素，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以此為主線建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化；在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下，財(cái)會(huì)人員要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。
四、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用和分配以及貫穿于全過(guò)程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，一則企業(yè)管理必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的以財(cái)務(wù)管理為中心；二則財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，更是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，即以貨幣為計(jì)量單位，透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)管理的綜合價(jià)值管理，因而企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心。
