文 ／ 羅靜忠
浙江春江輕紡集團有限責(zé)任公司（以下簡稱春江集團）坐落在富陽市富春江畔。公司占地345畝，現(xiàn)有總資產(chǎn)5.5億余元，員工1700余人，它的前身是由中國紡織品進出口公司、中國出口商品基地建設(shè)浙江公司和富陽縣政府共同出資興建的國有企業(yè)——杭州春江棉紡織廠，后經(jīng)2000年8月改制成為由中國中紡集團公司控股（占資本金的51.8%），46名自然人（占資本金的48.2%）共同持股的大型國有企業(yè)，是一家具有28年歷史，專業(yè)從事紗線研發(fā)和生產(chǎn)銷售的大型棉紡企業(yè)。春江集團先后引進大量的國內(nèi)外具有先進水平的紡紗設(shè)備，目前擁有環(huán)錠紡紗錠20萬錠，進口氣流紡紗錠2400噸（折合3萬錠），具有年生產(chǎn)各類紗線25000噸的生產(chǎn)規(guī)模。主營業(yè)務(wù)收入——紗線產(chǎn)品占公司全部銷售收入的99.8%以上，是中國人民解放軍總后勤部裝備處服裝用紗定點生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)成為浙江省內(nèi)棉紡行業(yè)的龍頭企業(yè)，精梳紗產(chǎn)量和銷售在浙江省名列前茅。連續(xù)六屆排名全國棉紡織行業(yè)經(jīng)濟指標50強企業(yè)，棉紗產(chǎn)品榮獲“國家免檢產(chǎn)品”，是浙江省“五個一批”重點骨干企業(yè) 。春江集團連續(xù)保持了13年贏利，2007年實現(xiàn)利潤2426萬元，同比增長61%。
春江集團在管理創(chuàng)新成果上碩果累累，公司“基于XML技術(shù)的棉紡企業(yè)信息系統(tǒng)”通過省級信息化項目驗收。“棉紡行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)字化集成平臺開發(fā)與應(yīng)用”被確定為浙江省十一五信息化項目，浙江省“十五”技術(shù)改造優(yōu)秀企業(yè)，“BI商業(yè)智能系統(tǒng)及其在棉紡行業(yè)的應(yīng)用”成為杭州市工業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用項目，被列為杭州市工業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用示范企業(yè)。公司被確定為杭州市“金橋工程”重點項目等。
春江集團之所以能在近幾年取得如此巨大成績和快速發(fā)展，這和該公司始終堅持“發(fā)展是硬道理”和采取一系列企業(yè)發(fā)展的正確經(jīng)營管理決策以及致力于加強內(nèi)部管理和控制，建立和完善一系列公司管理制度，運用先進的管理手段等是密不可分的。
為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，春江集團逐步制訂和完善了內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制制度，先后修訂了《公司預(yù)算管理制度》、《公司內(nèi)部審計制度》、《公司存貨管理制度》、《公司原料采購管理制度》和《應(yīng)收帳款管理制度》等各類管理制度100多個，從制度上建立公司內(nèi)部控制管理體系，結(jié)合公司的治理結(jié)構(gòu)（公司本部設(shè)辦公室、財務(wù)部、后勤部和新產(chǎn)品開發(fā)中心等部門，下設(shè)棉紡分廠、制衣分公司、儀表分廠、鑄石分廠和車隊等獨立核算單位），利用公司于2005年10月開始正式運行的現(xiàn)代化企業(yè)先進管理工具——企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)（簡稱ERP系統(tǒng)），對公司的投資和經(jīng)營預(yù)算、項目投資決策、內(nèi)部成本控制、人力資源管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實施全方位管理和控制。
針對棉紡產(chǎn)品制造過程的特點，結(jié)合公司客戶眾多、產(chǎn)品品種及規(guī)格繁雜、市場多變的實情，通過信息化手段，以財務(wù)控制為核心，建立基于“金蝶K3/ERP在棉紡企業(yè)的應(yīng)用”系統(tǒng)與BI商業(yè)智能集成內(nèi)部控制平臺。管理整個供需鏈上的各個實體的價值，實現(xiàn)對制造、財務(wù)、客戶、分銷和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程管理。依托信息技術(shù)等手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制、產(chǎn)品銷售價格和客戶的管理和控制、工藝設(shè)計管理、設(shè)備管理、計算機輔助控制產(chǎn)品配棉、產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集、人力資源、客戶關(guān)系管理、BI系統(tǒng)等，具體的管理和控制工作表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.根據(jù)棉紡企業(yè)的特點制定主生產(chǎn)計劃，并對計劃及其執(zhí)行情況進行管理和控制，包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和控制、生產(chǎn)任務(wù)制定與管理和控制、主生產(chǎn)計劃（MPS）制定與管理和控制、需求計劃制定與管理和控制等。
2.對棉紡企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行管理和控制，可對前紡、后紡、成品車間的產(chǎn)量匯總、個人產(chǎn)量統(tǒng)計、計件工資計算、作業(yè)計劃制定、工藝路線、機臺安排、生產(chǎn)進度統(tǒng)計等。
3.以采購訂單為核心，對企業(yè)的采購過程進行管理和控制，包括：采購流程管理和控制、供應(yīng)商管理、采購計劃管理、采購合同管理、采購憑證管理、采購價格管理、供應(yīng)商ABC分析等；對物料分倉庫倉位進行規(guī)范管理和控制，包括：倉庫定義、編碼管理、出入庫管理、庫存查詢、庫存報警、月結(jié)月報、庫存ABC分析等。
4.對原料質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)進行管理和控制，提供原料質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總功能；對關(guān)鍵工序（末并）的質(zhì)量數(shù)據(jù)、成紗的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)進行管理，并提供分析功能，包括末并重量變化趨勢、成紗平均重量偏差變化趨勢、單紗平均強度變化趨勢、烏斯特指標變化趨勢等。
5.成本費用管理、核算和控制，包括費用項目管理、成本分攤管理、公共費用管理；材料費用、人工費用、動力費用計算等，ERP系統(tǒng)能夠加強成本控制功能。
6.對企業(yè)設(shè)備、固定資產(chǎn)進行管理和控制，包括：設(shè)備維護計劃管理、設(shè)備故障管理、設(shè)備配件管理、固定資產(chǎn)檔案管理。
7.對企業(yè)人力資源進行管理和控制，包括：員工檔案管理、人事調(diào)動管理、工資管理、員工保險管理和員工培訓(xùn)管理、績效考核、報表分析等。財務(wù)管理系統(tǒng)：總賬、報表、固定資產(chǎn)、財務(wù)預(yù)算管理等。
8.建立棉紡生產(chǎn)實時控制、在線數(shù)據(jù)實時采集系統(tǒng)，實現(xiàn)棉紡織制造過程中的數(shù)據(jù)采集和處理，并為決策優(yōu)化提供支持。針對生產(chǎn)自動化設(shè)備進行綜合布線，實現(xiàn)棉紡關(guān)鍵設(shè)備與公司局域網(wǎng)的連接。建立在線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，通過設(shè)備底層數(shù)據(jù)接口實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)采集與通信，并對采集的數(shù)據(jù)進行加工處理。
9.建立客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)，開發(fā)適合浙江春江輕紡集團的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，系統(tǒng)由客戶檔案管理、銷售數(shù)據(jù)導(dǎo)入、銷售分析、毛利分析、潛在客戶分析等模塊組成。
10.建立BI商業(yè)智能系統(tǒng)。商業(yè)智能系統(tǒng)是對ERP中物流、財務(wù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行抽取，生成數(shù)據(jù)倉庫，由BI系統(tǒng)按一定要求經(jīng)過整理、歸類，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析，主要提供給企業(yè)高層進行決策分析用。該ERP項目總體框架如下：
11.建立企業(yè)OA系統(tǒng)。主要用于日常報表、文件管理和控制。
自2005年9月開始實施到2007年5月，春江集團的ERP系統(tǒng)項目基本完成，并得到了浙江省、杭州市等信息化專家的充分肯定，并通過了評審驗收。在《金蝶K3/ERP在棉紡企業(yè)的應(yīng)用》這一系統(tǒng)的開發(fā)和實施的過程中，項目取得了突出成績，是浙江省、杭州市企業(yè)信息化示范、試點企業(yè)，富陽市企業(yè)信息化首批示范企業(yè)。ERP強調(diào)企業(yè)與上游的供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商形成一條供應(yīng)鏈，以便在市場上贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)與供應(yīng)商成為利益共同體，供應(yīng)商必然會按期、按質(zhì)、按量供應(yīng)原料，從而確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的高效率。在生產(chǎn)管理方面，ERP強調(diào)生產(chǎn)管理要以銷定產(chǎn)，增加或完善與外部的接口，進行綜合平衡和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)管理的優(yōu)化。ERP支持先進的生產(chǎn)模式，比如精益生產(chǎn)、及時生產(chǎn)等，保證了生產(chǎn)管理的先進水平。在庫存管理方面，ERP 要求企業(yè)按需定產(chǎn)，按產(chǎn)定購，庫存管理工作必將大大改善，實現(xiàn)零庫存已不是夢想。 ERP通過信息技術(shù)手段，可以動態(tài)地掌握企業(yè)與市場。企業(yè)與供應(yīng)商的供求關(guān)系。從而提高企業(yè)的庫存管理水平，加快企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)。在市場營銷方面，ERP對營銷網(wǎng)絡(luò)實施動態(tài)控制，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)可以實時地收集和分析營銷的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者迅速掌握營銷體系的資源動態(tài)，在此基礎(chǔ)上加以多角度科學(xué)化的分析，從而決策企業(yè)營銷的戰(zhàn)略部署，ERP強調(diào)客戶關(guān)系管理(CRM)，通過實施ERP，企業(yè)可以準確地進行營銷業(yè)務(wù)全過程的實時控制和管理，保證企業(yè)運營的效果。具體體現(xiàn)在：
1.極大地促進了企業(yè)的信息化進程，顯著提高了企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，生產(chǎn)管理效率也大幅度提高。生產(chǎn)數(shù)據(jù)做到實時監(jiān)控，產(chǎn)量匯報、計件工資計算縮短時間10多天，每年減少人力成本5萬多元。
2.通過對物料庫存進行動態(tài)的實時跟蹤記錄和規(guī)范管理，縮短了庫存信息流轉(zhuǎn)時間，避免了物料積壓或短缺現(xiàn)象，在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提下，使庫存量降到了最低合理水平，并對采購、銷售、庫存進行ABC分析。庫存管理從“靜態(tài)”轉(zhuǎn)向“動態(tài)”的管理，據(jù)財務(wù)統(tǒng)計，原材料倉庫由于庫存信息的及時和庫存準確率的提高，庫存額從實施前的2100萬元降為1500多萬元，減少占用流動資金600多萬元。
3.生產(chǎn)工藝設(shè)計人員準確快速地設(shè)計出各工序各機型的具體工藝，并對生成的各品種的工藝流程及機型工藝進行管理,對歷史數(shù)據(jù)進行對比分析。
4.配棉管理系統(tǒng)的應(yīng)用，自動生成最佳的新品種配棉方案和接批方案，可以在保證產(chǎn)品的質(zhì)量指標條件下，產(chǎn)生最優(yōu)方案，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并較好地保證生產(chǎn)的連續(xù)性；可以根據(jù)配棉各成份的庫存生成排隊表，并在月末生成化纖混棉各項指標和化纖混棉月報表，提高了配棉管理的效率。
5.質(zhì)量管理對原材料、半制品到成品的整個紡織生產(chǎn)過程進行質(zhì)量檢測、分析和信息反饋，實現(xiàn)了對全生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況跟蹤和反饋，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，及時提出改進辦法。
6.對用電、空調(diào)用水的消耗信息進行跟蹤分析和及時反饋，確保生產(chǎn)的正常進行，達到了節(jié)約能源、降低成本、優(yōu)化管理、提高生產(chǎn)率的目的。
7.為企業(yè)各部門提供了信息交流平臺。信息的共享，使得企業(yè)管理工作更加透明化，大大提高了企業(yè)管理水平。各部門日、月報出報時間大大縮短且共享。公司領(lǐng)導(dǎo)能及時了解各部門的工作動態(tài)和進展情況，企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫存情況、薪資情況、產(chǎn)品質(zhì)量、情況、財務(wù)數(shù)據(jù)等都能及時獲取分析。
8.財務(wù)管理系統(tǒng)，不僅建立起了統(tǒng)一規(guī)范、嚴格有序的管理體系，有效地確保了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與準確性，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，為企業(yè)集團建立起了財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理體系。保證了財務(wù)與生產(chǎn)部門、倉庫、采購、銷售等業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的及時性，為決策者、管理者進行預(yù)測、決策提供了科學(xué)的分析手段。同時，提高了成本核算的準確性和及時性；在資金運轉(zhuǎn)效率、企業(yè)財務(wù)決算速度上大大提高。如：各部門日報出表時間從2小時減為幾分鐘、月末報表出報時間從8天減少到1天；上級有關(guān)部門的報表統(tǒng)計時間從5天減為半天，減少了月末工作量；財務(wù)人員從大量的事務(wù)性工作上解脫出來，有更多的時間從事財務(wù)分析、預(yù)測、會計管理工作上來。項目實施后，財務(wù)費用比實施前節(jié)約了80多萬元，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)從205天提高到197天。
9.銷售管理是系統(tǒng)的主要模塊，經(jīng)營管理的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，面對公司年平均1000多家客戶的管理，沒有信息系統(tǒng)的管理是難以想象的。銷售管理系統(tǒng)完成后：（1）實施前每到月底成品庫存盤點要倉庫停止入庫、出庫才能進行，現(xiàn)在實時都能知道倉庫的進、出、庫存的準確情況。實施前，發(fā)貨時發(fā)生差錯，要等到客戶反饋才發(fā)現(xiàn)，這不但造成企業(yè)索賠，而且企業(yè)形象受損，實施后，差錯率從2%降為0。（2）建立了客戶電子檔案，記錄客戶購買的產(chǎn)品，進行跟蹤回訪，售后服務(wù)上了一個新臺階，客戶明顯增多。（3）能及時對客戶進行產(chǎn)品、銷量分析，市場快速反應(yīng)能力加強，企業(yè)競爭能力更強，銷售額比實施前增加了2500多萬元。
10.公司購買了自動絡(luò)筒系統(tǒng)15臺套和質(zhì)量自動檢測系統(tǒng)用于產(chǎn)品質(zhì)量的自動控制，并可將生產(chǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入質(zhì)量管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，進行了實時對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，與實施前相比，產(chǎn)品質(zhì)量一等品率從95%提高到96%，產(chǎn)品合格率100%，全棉精梳紗關(guān)鍵質(zhì)量指標CV值從烏斯特公報2001標準的50%提高到25%水平，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了更多的客戶。
ERP系統(tǒng)是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，與現(xiàn)代管理思想相輔相成、相互作用，不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。它的實施不但改變了內(nèi)部控制實施的企業(yè)環(huán)境，也對傳統(tǒng)內(nèi)部控制的各方面產(chǎn)生了深遠的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.ERP系統(tǒng)為控制企業(yè)總預(yù)算目標的實現(xiàn)提供了保障
從理論上來說，企業(yè)預(yù)算的目標與企業(yè)目標應(yīng)該始終保持一致，預(yù)算應(yīng)是在嚴密規(guī)則下對資源運用的控制，這個規(guī)則就是一切投入必須滿足企業(yè)總體利益最大而非部門項目利益最大。但是由于企業(yè)中委托代理關(guān)系的存在，在實際經(jīng)營過程中普遍存在著業(yè)務(wù)行為與企業(yè)總目標之間利益沖突的固有風(fēng)險，即企業(yè)完整的資源投入產(chǎn)出鏈被不同分工的職能部門人為所割裂了，各職能部門分目標的實現(xiàn)與企業(yè)總目標的實現(xiàn)具有潛在的利益沖突，很容易出現(xiàn)各部門各自為政，相互獨立的現(xiàn)象，有損企業(yè)總體預(yù)算目標的實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)做為一種高度集成的信息系統(tǒng)，可以對職能部門進行更緊密整合和信息溝通更通暢，并從流程上改進了管理,可以把多個工作現(xiàn)場作為一個單獨實體進行管理。所以實施ERP系統(tǒng)的過程也是企業(yè)內(nèi)部管理功能重組和整合的過程，不但進一步理順全面預(yù)算管理的工作流程，對企業(yè)全面預(yù)算管理的規(guī)章制度和生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也可以進行整頓。由于ERP系統(tǒng)采用的數(shù)據(jù)倉庫的技術(shù)，所有的定義數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一組織和管理，不再受部門分工和界限的限制，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)只有一個來源，可以被所有部門和應(yīng)用領(lǐng)域所共享，使預(yù)算控制實施中所需要的數(shù)據(jù)更加標準和規(guī)范，從一定程度上緩解了信息不對稱,減輕了部門與企業(yè)總體的利益沖突，保證了企業(yè)總體（預(yù)算）目標的實現(xiàn)。
2.提高了企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)變能力
傳統(tǒng)的預(yù)算是建立在傳統(tǒng)職能組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的，而現(xiàn)代管理為追求質(zhì)量和效率必須要求經(jīng)理們根據(jù)流程而非職能來思考，成功的企業(yè)必須創(chuàng)造價值，因此需要關(guān)注價值鏈和市場需求，而傳統(tǒng)預(yù)算的資源分配因受制于時間變得僵化。ERP是一個基于網(wǎng)絡(luò)的信息集成系統(tǒng)，可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，甚至包括在企業(yè)整個供需鏈中，與跨地區(qū)、跨國的供應(yīng)商、銷售商、客戶等進行通訊聯(lián)系，使企業(yè)各級管理人員可以及時得到所需信息，從而有效地分析企業(yè)的價值鏈和市場需求。ERP是個快速反應(yīng)系統(tǒng)，在當今多變的市場環(huán)境中，能最大限度地提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力。
3.提高了預(yù)算編制的準確性和差異分析的可靠性，增強了生產(chǎn)的平衡能力
各個系統(tǒng)運行成功后，大量的數(shù)據(jù)，包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)，像產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項目定義、工藝路線、出人庫單據(jù)、實際完成的工時等數(shù)據(jù)都給公司的預(yù)算管理提供了統(tǒng)一集成的數(shù)據(jù)，可以充分利用公司各個方面的數(shù)據(jù)信息資源。通過ERP系統(tǒng)提供的查詢功能，可以及時得到很多管理工作所需要的信息。例如，可以查詢?nèi)我猱a(chǎn)品當前的狀態(tài)及配置信息，各種產(chǎn)品及物料的庫存情況，包括全國各地的產(chǎn)品庫存情況；產(chǎn)品裝配的質(zhì)量情況及配套件的質(zhì)量情況。這些數(shù)據(jù)準確可靠，可以給企業(yè)管理人員和公司的高級領(lǐng)導(dǎo)提供有效的預(yù)算管理分析依據(jù)。
4.實施ERP可以加強成本控制功能
為了掌握每種產(chǎn)品的真實情況，為了實現(xiàn)目標成本和利潤指標，為了建立成本控制的責(zé)任中心，為了制定產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略方向，在成本控制方面，ERP系統(tǒng)能夠加強成本控制功能。例如，在成本對象方面，可以由用戶設(shè)定，按產(chǎn)品系列或產(chǎn)品組分別核算；應(yīng)用作業(yè)成本法來計算間接成本；除設(shè)置成本中心和利潤中心外，為了加強對資金運作的責(zé)任設(shè)立投資中心；加強對獲利性的分析等等?？傊?，ERP系統(tǒng)對成本控制的功能是建立在管理會計的原理基礎(chǔ)上的，只有這樣才能對成本進行“事先計劃，事中控制，事后分析”。就是說，事先要有目標和預(yù)算，在執(zhí)行的過程中要實時地監(jiān)控，執(zhí)行以后要與目標(標準成本)對比，進行成本差異分析，從而可以達到不斷降低成本的目的。
5.實施ERP有助于全面預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
ERP實現(xiàn)了對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理的功能，集成了訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、實驗室管理、項目管理和配方管理等，適應(yīng)了市場要求企業(yè)管理必須從主要面向企業(yè)內(nèi)部資源的全面計劃管理轉(zhuǎn)向面向全社會資源的有效利用和管理的戰(zhàn)略要求。從實踐來看，ERP的實施對企業(yè)競爭壓力和市場機會的迅速反應(yīng)，靈活地進行產(chǎn)品裝配，減少庫存并更加有效地進行供應(yīng)鏈管理等都能給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益，適應(yīng)了以戰(zhàn)略性的視野對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施控制的市場要求，對企業(yè)實施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。
6.實施ERP有利于促進企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)的創(chuàng)新
供應(yīng)鏈管理要求將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶有機地集成起來，使之成為相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的前提，但是傳統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)很難滿足要求。ERP的應(yīng)用將使傳統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)陷入困境。所以，實施ERP管理首先要對管理系統(tǒng)進行重構(gòu)，使系統(tǒng)既要滿足企業(yè)內(nèi)部管理的要求，同時又要滿足對外部關(guān)聯(lián)企業(yè)進行管理的要求。由于信息技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用發(fā)展，又使全面預(yù)算管理系統(tǒng)重構(gòu)成為可能。全面預(yù)算管理系統(tǒng)不應(yīng)是封閉系統(tǒng)，更不是孤立系統(tǒng)，應(yīng)屬于一個環(huán)境適應(yīng)性很強的開放系統(tǒng)。ERP可以較好地滿足全面預(yù)算管理系統(tǒng)新特點的要求，體現(xiàn)了全面控制的原則，有助于“顧客目標”的實現(xiàn)，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)管理理念與方法變革的新要求。
總而言之， 實施ERP是全面預(yù)算管理信息化的一個發(fā)展方向。目前我國多數(shù)企業(yè)在采購、庫存、分銷、成本核算等環(huán)節(jié)的財務(wù)資金信息時效性差，會計信息質(zhì)量特別是信息的真實性方面問題突出。通過用計算機網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式，借助計算機管理軟件應(yīng)用予以取代，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。財務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合，即財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)全面預(yù)算管理信息化發(fā)展的基本方向。正確實施ERP系統(tǒng)，將大大減少預(yù)算執(zhí)行工作量，為進一步細化預(yù)算、強化控制提供現(xiàn)代的手段。
（作者單位：浙江春江輕紡集團）
