隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,建立以股份公司制度為主要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度已成為我國企業(yè)改革的方向。而作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理還存在著很多問題。我個(gè)人認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面的問題.
一、財(cái)務(wù)管理不被重視。許多廠長經(jīng)理認(rèn)為財(cái)務(wù)科就是算帳、報(bào)帳，只要按時(shí)報(bào)送報(bào)表，及時(shí)籌措資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)需要即可，財(cái)務(wù)人員成了單純的會(huì)計(jì)人員。
二、財(cái)務(wù)管理層次較低，難以從大局上把握企業(yè)的運(yùn)作。我國企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是以營運(yùn)資金管理為主的日常性財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等所占的比例較低，不能從大局上把握企業(yè)的運(yùn)作。
三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為單一，難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。目前的財(cái)務(wù)管理基本上針對(duì)流動(dòng)資金管理，注重成本控制和逐級(jí)審核，內(nèi)容單一，企業(yè)投資融資、資本結(jié)構(gòu)等方面較少涉及，而且往往憑個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的判斷進(jìn)行投資決策，沒有建立一套科學(xué)民主的決策制度。
四、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理根基不牢。財(cái)務(wù)管理必須建立在單位內(nèi)部控制制度健全、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整、成本預(yù)算編制細(xì)致、成本控制責(zé)任明確、財(cái)務(wù)決策程序完備的基礎(chǔ)上，這些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作如果沒有做好，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
五、財(cái)務(wù)分析手段落后，阻礙財(cái)務(wù)管理的開展。首先：會(huì)計(jì)電算化普及率較低且水平不高。沒有建立局域網(wǎng)聯(lián)機(jī)使用，更不用說在線審核了，在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)上，涉及管理型財(cái)務(wù)軟件的中級(jí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和涉及決算型財(cái)務(wù)軟件的高級(jí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)尚未開展。再者：管理決策型財(cái)務(wù)軟件開發(fā)工作踟躇不前。管理型和決策型財(cái)務(wù)軟件相對(duì)于核算型軟件發(fā)展緩慢，目前的管理型財(cái)務(wù)軟件還不是真正意義上的全面的管理助手。由于不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)管理方式不同，對(duì)應(yīng)提供管理信息具體內(nèi)容的要求不同，因此管理型財(cái)務(wù)軟件在實(shí)際開發(fā)中個(gè)性化較強(qiáng)，成本較高、難度較大。還有：數(shù)據(jù)收集難度和工作量較大.相關(guān)部門數(shù)據(jù)提供沒有形成制度,有關(guān)部門也不積極配合,財(cái)務(wù)管理所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括決策分析所需要的非財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)人員要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去協(xié)調(diào)、收集，而且數(shù)據(jù)難以全面準(zhǔn)確。有時(shí)取得的財(cái)務(wù)信息失真。這些都阻礙著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
六、財(cái)務(wù)人才缺乏。根據(jù)財(cái)務(wù)部門最新公布，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)供大于求，但是真正精通并善于實(shí)際操作的財(cái)務(wù)人員稀少，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大部分是成本預(yù)算、分析和控制。擅長資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策的人才難覓。
基于上述諸多問題，影響了財(cái)務(wù)管理的效果，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此提出如下建議：
一、提升財(cái)務(wù)管理的層次適應(yīng)形勢發(fā)展需要。入世后將促進(jìn)國內(nèi)市場和國際市場的接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大，這一切都迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去的陳舊的管理觀念，財(cái)務(wù)管理必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力等，從大局上把握企業(yè)發(fā)展。
二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。按照財(cái)政部有關(guān)規(guī)定建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制完整細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算和責(zé)任考核體系，制定較為完備的財(cái)務(wù)決策程序和重大投資項(xiàng)目管理制度，建立投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度。
三、提高會(huì)計(jì)電算化水平，強(qiáng)化現(xiàn)代化管理理念。強(qiáng)化現(xiàn)代化管理理念,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛能,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的定勢.為此要倡導(dǎo)新觀念,創(chuàng)立新思維,從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息化,要求財(cái)務(wù)人員消除抱殘守缺的思想,樹立創(chuàng)新觀念,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息有效開放,要進(jìn)一步完善制度,加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)測評(píng)估的力度。要適時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件的升級(jí)，提倡網(wǎng)絡(luò)理財(cái)理念，充分利用現(xiàn)有的具域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源真正共享。同時(shí)不可忽視財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全。
四、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才。成立財(cái)務(wù)咨詢公司，發(fā)展財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和繼續(xù)教育課程中加入財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，選拔出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才
世界在發(fā)展,中國在進(jìn)步,尤其入世后,企業(yè)間的競爭日益激烈,因此需要從投資、資金管理、資金結(jié)構(gòu)等方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的綜合競爭力，采用多種手段提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃得以全面規(guī)劃！
