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職場(chǎng)】從《杜拉拉》看職場(chǎng)價(jià)值觀

價(jià)值觀是什么？想必你也曾經(jīng)擁有過(guò)像杜拉拉那樣的豪情壯志，可是為什么人家能成功，可你卻你在的放棄，不堅(jiān)持。人生的價(jià)值觀不是只靠自己在家白白的空想，它是需要付出努力的有的出版社...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-22
中國(guó)跨國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)卓越財(cái)務(wù)績(jī)效

一些中國(guó)國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)一般都是把整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)帶出去，而具有豐富跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的外國(guó)跨國(guó)公司則往往更樂(lè)于通過(guò)本地招聘和培訓(xùn)來(lái)完成公司在境外業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)職能。　　編者按：針對(duì)讀者提...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-22
中國(guó)改革稅制正當(dāng)時(shí)

3月18日，中國(guó)副總理李克強(qiáng)在中國(guó)發(fā)展高層論壇指出，中國(guó)改革已到攻堅(jiān)期。在同一場(chǎng)合，財(cái)政部長(zhǎng)謝旭人著重闡述了，以推進(jìn)營(yíng)業(yè)稅改增值稅為重點(diǎn)的稅收制度改革問(wèn)題。　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-22
測(cè)試你在同事和上司眼中的性格類型

　這個(gè)測(cè)試是美國(guó)的菲爾博士在著名主持人奧普拉的節(jié)目里做的，國(guó)際上稱為“菲爾人格測(cè)試”，時(shí)下被很多大公司人事部門(mén)用來(lái)測(cè)查員工的性格。一、菲爾人格的10項(xiàng)測(cè)試題 ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-19
十招做出引人注目的PPT作品

理念決定思路，更決定了作品。這是國(guó)外PPT高手總結(jié)出來(lái)的十條PPT設(shè)計(jì)制作技巧，記住并應(yīng)用這些技巧，你的PPT會(huì)惹人注目。　　如果您設(shè)計(jì)的幻燈片雜亂無(wú)章、文本過(guò)多、不美觀，...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-19
公司絕對(duì)不會(huì)告訴你的20個(gè)潛規(guī)則

　1. 入職時(shí)的工資高低不重要，只要你努力工作你會(huì)得到相應(yīng)待遇的　　我估計(jì)幾乎找過(guò)工作的人都聽(tīng)過(guò)這句話，當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時(shí)，他們都會(huì)說(shuō)“如果以后你業(yè)績(jī)突出、努...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-19
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾管理模式創(chuàng)新

海爾現(xiàn)在進(jìn)行的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式創(chuàng)新已經(jīng)持續(xù)探索十年多時(shí)間，現(xiàn)在已經(jīng)初步顯現(xiàn)一些成果，但還沒(méi)有完全形成一個(gè)非常完善的體系，還需要持續(xù)創(chuàng)新探索。我認(rèn)為，只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有成功的企...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-19
【資料】現(xiàn)金流量表分析科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況

心提示：現(xiàn)金流量表與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表相比具有直觀、可比、準(zhǔn)確的特點(diǎn)，能夠直觀地反映企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)——現(xiàn)金的增減變化情況及變化后的結(jié)果。　　現(xiàn)金流量表與企業(yè)財(cái)務(wù)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-18
【越視點(diǎn)】商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)格局下的“經(jīng)營(yíng)之困”

　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)需求下降，人工上漲，出口規(guī)模銳減，很多企業(yè)都不好做，尤其是制造行業(yè)。根據(jù)同花順iFinD統(tǒng)計(jì)，2011年A股上市公司去掉金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增加30%，而今...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-18
預(yù)算管理中的博弈

不懂博弈論，就做不好預(yù)算管理。　　預(yù)算管理首先是關(guān)乎“人”。有人就有“利益心”，有“利益心”就有博弈。管理層希望預(yù)算責(zé)任單位設(shè)定符合實(shí)際產(chǎn)能的、有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，并盡其勤勉去實(shí)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-18
中小企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

　導(dǎo)讀：預(yù)算編制是中小企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采用什么方法編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。　　（一）預(yù)算...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-18
持續(xù)的現(xiàn)金流分析的好處

在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴來(lái)襲之際，只要對(duì)現(xiàn)金流和流動(dòng)性更為關(guān)注，企業(yè)就會(huì)從中受益。根據(jù)分析得出的不同結(jié)果，行動(dòng)方式也應(yīng)該有所不同。資金被困的公司需要注重保護(hù)性措施——削減庫(kù)存、減少開(kāi)支、降低薪酬...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-18
成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

　一、從成本中占比例高的方面著手　　控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-17
零庫(kù)存離企業(yè)是近還是遠(yuǎn)

　對(duì)于眾多的制造業(yè)和分銷商來(lái)說(shuō)，不斷增長(zhǎng)的庫(kù)存量已成為一種沉重的負(fù)擔(dān)。企業(yè)管理者希望實(shí)現(xiàn)他們夢(mèng)寐以求的“零庫(kù)存”，保證物料供應(yīng)和產(chǎn)品分配的順暢，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-17
財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控的關(guān)系

　一、全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ) 　　絕對(duì)的成本降低是通過(guò)建立控制環(huán)境實(shí)現(xiàn)的，而控制環(huán)境的建立主要依靠被全面預(yù)算具體化和量化的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。通過(guò)全面預(yù)算將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃細(xì)分，...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-07-17