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自我覺醒

　最近參與的培訓(xùn)比較多，有做學(xué)員的，更多是自己做培訓(xùn)師的；有公司內(nèi)訓(xùn)的，也有外訓(xùn)的。從這么多的培訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)了培訓(xùn)的一個誤區(qū)，或者說是瓶頸，那就是培訓(xùn)推動學(xué)員改變的實效甚微。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-16
《泰囧》的盈利囧不囧？——電影損益分析告訴你

一、《泰囧》的盈利之爭　　電影《泰囧》，你看了嗎？我看了。好看嗎？我覺得不錯。我家不到十歲的娃娃，和七十多歲的老奶奶，都覺得好看。至于是不是“三俗”，就不得而論了。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-16
向求職者推銷自己

先講一個我在財務(wù)總監(jiān)研討會上聽到的故事。有一個廚師擅長做一道松鼠鮭魚的菜，其與眾不同之處在于魚的鮮嫩。魚端上桌時嘴巴還在動，更絕的是，把魚肉全部吃完，只剩下一具魚骨的時候，對魚頭一...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-16
關(guān)于揭秘蘋果供應(yīng)鏈

　蘋果曾一度陷入存貨危機(jī)，庫存成品價值高達(dá)7億美元，年庫存周轉(zhuǎn)率還不到13次。　　10多年前，蘋果創(chuàng)始人喬布斯的“一個人，一張桌子，一臺電腦，就能改變世界”的偏執(zhí)信念，使得...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-16
如何發(fā)現(xiàn)采購報價中的可能存在的舞弊行為

1、某家供應(yīng)商每次都報價，但是每次報價都高過其他供應(yīng)商，結(jié)果幾乎沒有采購過該供應(yīng)商的材料。　　采購人員為了讓相關(guān)審批人看起來比價是充分的，可能會找一個甚至多個供應(yīng)商來湊數(shù)或...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-15
領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事

企業(yè)的生產(chǎn)管理中，有一個產(chǎn)前準(zhǔn)備的環(huán)節(jié)。就是在正式生產(chǎn)之前，要先做好物料、設(shè)備、人員等方面的準(zhǔn)備工作，檢查這些要素的到位情況。如果這些要素不能及時到位，生產(chǎn)活動是沒有辦法正常進(jìn)行的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-15
兩個真實的數(shù)據(jù)挖掘故事

中國確實沒有大數(shù)據(jù)的土壤。“差不多先生”、“大概齊”的文化標(biāo)簽一直存在。很多時候，各級政府不太需要“大數(shù)據(jù)”，形成決策的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)只有一個數(shù)字比率(GDP)而已；其二，對于行業(yè)主管...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-15
一針見血話樓市—史永翔做客湖南衛(wèi)視

以下節(jié)選于“湖南衛(wèi)視房產(chǎn)沙龍”節(jié)目采訪內(nèi)容：他是管理學(xué)家，語出驚人，一針見血話樓市：“房地產(chǎn) 房地產(chǎn)項目產(chǎn)品溢價設(shè)計與品質(zhì)提升暨房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計房地產(chǎn)項目產(chǎn)品溢價設(shè)計與...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-11
我們原來所不知道的巴菲特《滾雪球》札記之一

編者按：《滾雪球》，巴菲特惟一授權(quán)傳記，由摩根士丹利的保險業(yè)美女分析師所寫。號稱歷時5年，與傳主交談2000小時，采訪了他250個親朋好友。2009年春節(jié)期間，　打算邊讀邊記，寫...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-10
對宋鴻兵成功原因的思考

宋鴻兵無疑是成功的。從一個默默無聞的金融工作者，三年之內(nèi)成為本領(lǐng)域的知名人士，在業(yè)界也取得了驕人的業(yè)績。同時《貨幣戰(zhàn)爭》在國內(nèi)累計發(fā)行了上百萬冊，《貨幣戰(zhàn)爭2》8月1日剛一面世就形...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-10
如何對上市公司財務(wù)報告進(jìn)行分析

如何對于上市公司百貨公司樓層精細(xì)化管理百貨公司樓層精細(xì)化管理課程旨在幫助學(xué)員準(zhǔn)確認(rèn)知樓面經(jīng)理的角色，明確工作職責(zé)；學(xué)習(xí)樓面的人員管理技巧，使樓面管理的精細(xì)化；掌握對營...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-10
全面預(yù)算管理＝標(biāo)準(zhǔn)＋戰(zhàn)略＋目標(biāo)

全面預(yù)算是由一系列預(yù)算所構(gòu)成的預(yù)算體系，是一種綜合性的企業(yè)管理制度。全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-09
民營企業(yè)財務(wù)管理

一、民營企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題目前，除少部分大型民營企業(yè) 新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇（郎咸平等）新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇，...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-09
EVA系列博文之一：EVA是什么？

eva是經(jīng)濟(jì)增加值，也叫經(jīng)濟(jì)利潤。是衡量組織為社會創(chuàng)造價值的指標(biāo)。是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在財務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用。我們知道，一個組織的目標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，在現(xiàn)行會計準(zhǔn)則體...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-09
集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理

對入世之后激烈的國際競爭，如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的管理、實現(xiàn)與國外跨國公司相抗衡，成為一個急待解決的問題。企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將下屬各二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-09