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財務(wù)管理論文
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  • 　一、財務(wù)風(fēng)險的類型和成因 　　財務(wù)風(fēng)險一般包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險以及匯率風(fēng)險。其中,籌資風(fēng)險是指借入資金而增加喪失償債能力的可能;投資風(fēng)險是指由于...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 一、財務(wù)成本內(nèi)部控制的定義及作用 　　財務(wù)成本內(nèi)部控制是指根據(jù)一定時期內(nèi)預(yù)先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 一、實行報賬制分支機構(gòu)的財務(wù)人員的管理 　　實行報賬制分支機構(gòu)財務(wù)人員的管理,目前存在由實行報賬制機構(gòu)自主招聘管理、上級機構(gòu)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的模式以及由上級公司統(tǒng)一委派、集中管...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 　一、當前醫(yī)院內(nèi)部控制制度存在的主要問題 　?。ㄒ唬├斫獬潭炔粔颍J識上有偏差有的單位把內(nèi)部控制理解為匯總各種規(guī)章制度，建立內(nèi)部控制機制；有的單位在處理內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 　1. 貨幣資金的內(nèi)部會計控制 　　貨幣資金是公司流動性最強、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn),它的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括現(xiàn)金收支及銀行往來結(jié)算。大多數(shù)貪污、詐騙、挪用公款等違法亂紀的行為都與...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 一、提高概預(yù)算編制質(zhì)量的措施 　?。ㄒ唬┘訌姽芾? 　　為了提高概預(yù)算的工作質(zhì)量，把對概預(yù)算的靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，變“把關(guān)型”為“預(yù)防型”，不斷總結(jié)并找出概預(yù)算編制...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 決策和籌資決策提供依據(jù)，也要求正確、恰當?shù)胤从池攧?wù)成果。所以，必須改變現(xiàn)行的財務(wù)報告體系(資產(chǎn)負債表、收入支出情況表、專項資金收支情況表、基金增減情況表)，而參照企業(yè)單位的財務(wù)報告...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 　一、企業(yè)合并的產(chǎn)生與發(fā)展 　　自從企業(yè)作為一種經(jīng)濟實體產(chǎn)生以來，企業(yè)之間的合并就從未間斷過，隨著市場發(fā)育程度的不斷提高，各種制度的不斷完善，掀起了一次又一次的企業(yè)合并浪潮...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 期未評價經(jīng)營效果,并審批預(yù)算期內(nèi)對預(yù)算的重大調(diào)整。除全面預(yù)算管理委員會外,醫(yī)院還需要設(shè)置預(yù)算專職部門,一般由財務(wù)部門承擔,并直接隸屬于全面預(yù)算管理委員會,以確保預(yù)算機制的有效運行。...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 　1 高校后勤財務(wù)管理面臨的主要問題 　　(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰。 　　按照高校后勤的改革思路,高校后勤工作必須與市場接軌,高校后勤必須按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,即:按產(chǎn)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 　一、財務(wù)運行機制的協(xié)調(diào)主體 　　在公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會是公司的法人機關(guān)，對股東大會而言它是執(zhí)行機關(guān)，對經(jīng)理層而言它是決策機關(guān)。在財務(wù)運行的動力機制中，董事會起著動力傳導(dǎo)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 　1. 裝飾工程預(yù)算的作用 　　⑴是優(yōu)選設(shè)計方案的依據(jù)。一個裝飾工程設(shè)計方案的確定,必須建立在幾個不同而又可行方案的基礎(chǔ)之上,根據(jù)設(shè)計構(gòu)思、裝飾材料選用和施工工藝的選擇等做...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 一、制定及執(zhí)行預(yù)算的主體 　　1.預(yù)算委員會 　　企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算委員會,預(yù)算委員會應(yīng)由各重要職能部門負責(zé)人組成,由企業(yè)主要負責(zé)人擔任委員會主任。預(yù)算委員會協(xié)調(diào)各部門...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 　一、參與預(yù)算、預(yù)算松弛與組織績效框架 　　參與預(yù)算之所以成為預(yù)算行為研究,乃至管理會計研究的熱點問題,Brownell(1982)認為有兩個因素的作用:一是參與是普遍承認...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-03-25
  • 　一、企業(yè)在R&D預(yù)算管理中的行為差異分析 　　對企業(yè)R&D研發(fā)預(yù)算管理的調(diào)研分析從預(yù)算管理中的體制及流程、預(yù)算參與范圍、預(yù)算費用的執(zhí)行力度、預(yù)算編制方法、R&D信息化管理...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-03-25
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