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首頁 > 免費論文 > 行政預(yù)算管理論文

財務(wù)管理的3種有效方法

導(dǎo)讀：如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好本文以下幾項工作。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
實現(xiàn)高績效的全面預(yù)算管理

導(dǎo)讀：企業(yè)的預(yù)算和管控戰(zhàn)略的制定和推行將引領(lǐng)預(yù)算信息化新時代，實現(xiàn)高績效的全面預(yù)算管理“幫助企業(yè)提升核心競爭力，降低企業(yè)運營風(fēng)險。 2012年，隨著信息化建設(shè)進程的推進，...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
完善生產(chǎn)型企業(yè)資金預(yù)算管理的幾點建議

導(dǎo)讀：本文對生產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行了分析，并對進一步完善生產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理提出了幾點建議。貨幣資金是企業(yè)流動性最強、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)預(yù)算編制的五個過程

導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理，預(yù)算編制是其工作的開始，編制一份科學(xué)、切合實際、使各部門跳一跳能完成的預(yù)算，是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，如何做到這一點，本文認為有以下五個過程。一、收集預(yù)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
五大預(yù)算管理模式

導(dǎo)讀：企業(yè)在設(shè)計自己的全面預(yù)算管理模式時，根據(jù)自己所處的環(huán)境和條件，選擇適合自己的預(yù)算管理模式，突出不同時期管理的重點。全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營者...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)績效預(yù)算管理體系的思考

導(dǎo)讀：縱觀諸多實施績效預(yù)算的國家，此項改革在節(jié)約成本、提高成果、增強政府工作人員責(zé)任心方面已經(jīng)取得了可觀的成績。所謂的績效預(yù)算，是借鑒現(xiàn)代經(jīng)營管理和工商管理等理論重塑安...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
如何保證全面預(yù)算管理順利實施

導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類經(jīng)濟活動指標的全面量化，是企業(yè)控制經(jīng)濟活動的依據(jù)和考核所屬部門、單位經(jīng)營業(yè)績的標準。推行全面預(yù)算是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
如何制定高品質(zhì)高質(zhì)量的企業(yè)營銷預(yù)算方案

導(dǎo)讀：營銷預(yù)算是企業(yè)年度經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分，那么，如何制定高品質(zhì)高質(zhì)量的營銷預(yù)算呢？第一，變直接支付為間接支付。假如企業(yè)將伙食津貼每月直接支付給個人，則必須計入工資...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
全面預(yù)算設(shè)計步驟

導(dǎo)讀：本文從四個方面分析全面預(yù)算設(shè)計應(yīng)避免的問題，以及如何避免應(yīng)財務(wù)問題使你的創(chuàng)業(yè)淘金夢變成可怕的財政惡夢。制定全面預(yù)算體系。全面預(yù)算體系的制定是指由預(yù)算編制委員會來制...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
集團企業(yè)的全面預(yù)算管理模式

導(dǎo)讀：預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)尤其是企業(yè)集團的重要管理模式。企業(yè)集團管理的核心問題是將下屬各二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團的總體目標而運行，即...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)預(yù)算管理需避免的六大誤區(qū)

導(dǎo)讀：企業(yè)預(yù)算管理體系的成功實施，對于企業(yè)的快速發(fā)展有重要的意義，從而企業(yè)需要避免其制定誤區(qū)的產(chǎn)生，從而是自身的預(yù)算管理體系更加的具有可實施性。 “隨著企業(yè)管理范圍的擴大...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
2012年年末財務(wù)預(yù)算的三大誤區(qū)

導(dǎo)讀：很多企業(yè)的預(yù)算管理存在類似現(xiàn)象：“許多人感慨，預(yù)算管理的弊病是管得不好還不如不管。很多企業(yè)的預(yù)算管理存在類似現(xiàn)象：“許多人感慨，預(yù)算管理的弊病是管得不好還不如不管...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
部門預(yù)算管理步驟

導(dǎo)讀：部門的預(yù)算管理是為了使本單位的預(yù)算編制在走向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。一、預(yù)算編制原則（1）必須以黨和國家的方針政策以及各項法律法規(guī)為依據(jù)。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
全面預(yù)算管理的五大步驟

導(dǎo)讀：預(yù)算管理中預(yù)算編制工作非常重要，一定要做到數(shù)出有據(jù)，并在預(yù)算過程堅持上下溝通，不做拍腦袋、拍桌子、拍胸脯的“三拍”預(yù)算。全面預(yù)算管理，預(yù)算編制是其工作的開始，編制...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
有效執(zhí)行全面預(yù)算管理對策

導(dǎo)讀：本文例舉出全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問題及相應(yīng)的解決對策。一、全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問題 1、全面預(yù)算管理意識薄弱，管理重結(jié)果輕過程 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13