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行政預(yù)算管理論文
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  • 導(dǎo)讀：企業(yè)的費(fèi)用控制非常重要，因為，再有錢的人也經(jīng)不起浪費(fèi)，再有錢的企業(yè)同樣也經(jīng)不起浪費(fèi)。企業(yè)不能阻止浪費(fèi)，就會使企業(yè)逐漸衰??！關(guān)于費(fèi)用預(yù)算，應(yīng)該做到讓花錢的人去省錢。 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理作為一種管理機(jī)制，通過預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核，將對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、溝通認(rèn)識、控制經(jīng)營與激勵業(yè)績等方面的作用。 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：企業(yè)預(yù)算不僅要進(jìn)行價值預(yù)算與權(quán)力預(yù)算，更重要的是要進(jìn)行價值與權(quán)力的配比預(yù)算，才能設(shè)計出以預(yù)算為基礎(chǔ)的價值與權(quán)力配比的企業(yè)內(nèi)部激勵與約束制度，以規(guī)避企業(yè)預(yù)算控制中的逆向選擇與道...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：如果認(rèn)真分析每一種預(yù)算編制方法，就可以發(fā)現(xiàn)，在新的預(yù)算編制方法中，往往可以看到舊的影子。即每一次變革，對原有的預(yù)算編制方法并不是全盤拋棄，而是揚(yáng)棄，即在吸取原有方法優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門績效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。管理者還可以根據(jù)預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確?？己私Y(jié)果更加符合實際，真正發(fā)揮評價與激勵的作用。...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：為什么大部分企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行都不是很好，“不是不能，而是不為?！敝饕菓B(tài)度問題，其次才是方式方法問題。預(yù)算真正做的好的話，應(yīng)該是95%以上可執(zhí)行的，但實際上很少企業(yè)能夠達(dá)到。...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：預(yù)算對地產(chǎn)企業(yè)的意義尤勝于很多行業(yè)。這不僅因為地產(chǎn)企業(yè)可能面臨的更加激烈的市場波動，更因為地產(chǎn)行業(yè)是一個資金密集型的行業(yè)，地產(chǎn)項目開發(fā)周期長，占用資金大，使這個行業(yè)的企業(yè)更容...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，在一個時期內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部的人財物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的一項重要的管理制度，它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：外企預(yù)算分析不僅僅看有無超預(yù)算，而是更注重預(yù)算達(dá)成率，看每一明細(xì)預(yù)算是否執(zhí)行。如有預(yù)算而未執(zhí)行亦為失職。 最近對多家外資（日資）企業(yè)預(yù)算情況調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，外資企業(yè)預(yù)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：在企業(yè)預(yù)算管理中，特別是對資本性支出項目的預(yù)算管理，要堅決貫徹“量入為出，量力而行”的原則。這里的“入”一方面要從過去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經(jīng)營，同時又要考慮企業(yè)的償債...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：零基預(yù)算，是和增量預(yù)算編制法相反的一種預(yù)算編制方法，在編制預(yù)算時，對預(yù)算流進(jìn)支出均以零為基礎(chǔ)，從實際需要出發(fā)，逐項審核各項流進(jìn)開支的必要性，合理性和數(shù)額大小，從而確定預(yù)算的一...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：預(yù)算是工作計劃的數(shù)字體現(xiàn)，預(yù)算是價值和數(shù)量化的工作計劃，所以，各部門預(yù)算員要做好預(yù)算，必須關(guān)心部門工作計劃。各項預(yù)算都要體現(xiàn)工作計劃的內(nèi)容，和工作計劃保持銜接。 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算的目的就是為了防范風(fēng)險，更好地實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。可是現(xiàn)實中許多企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算各期的銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，導(dǎo)致...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：預(yù)算管理只是一種企業(yè)管理工具，因企業(yè)而異，沒有通用的模式可以借鑒。預(yù)算目標(biāo)如何制定和分解、如何編制、如何控制、如何分析、調(diào)整、考核等具體專業(yè)問題，也是企業(yè)財務(wù)人員亟待認(rèn)識和解...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：成本預(yù)算管理可以通過對預(yù)算活動進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計，并且通過有效的設(shè)計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進(jìn)而來...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
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