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行政預(yù)算管理論文
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  • 導(dǎo)讀:企業(yè)的費(fèi)用控制非常重要,因為,再有錢的人也經(jīng)不起浪費(fèi),再有錢的企業(yè)同樣也經(jīng)不起浪費(fèi)。企業(yè)不能阻止浪費(fèi),就會使企業(yè)逐漸衰??!關(guān)于費(fèi)用預(yù)算,應(yīng)該做到讓花錢的人去省錢。 ...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:全面預(yù)算管理作為一種管理機(jī)制,通過預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核,將對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、溝通認(rèn)識、控制經(jīng)營與激勵業(yè)績等方面的作用。 ...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:企業(yè)預(yù)算不僅要進(jìn)行價值預(yù)算與權(quán)力預(yù)算,更重要的是要進(jìn)行價值與權(quán)力的配比預(yù)算,才能設(shè)計出以預(yù)算為基礎(chǔ)的價值與權(quán)力配比的企業(yè)內(nèi)部激勵與約束制度,以規(guī)避企業(yè)預(yù)算控制中的逆向選擇與道...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:如果認(rèn)真分析每一種預(yù)算編制方法,就可以發(fā)現(xiàn),在新的預(yù)算編制方法中,往往可以看到舊的影子。即每一次變革,對原有的預(yù)算編制方法并不是全盤拋棄,而是揚(yáng)棄,即在吸取原有方法優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門績效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。管理者還可以根據(jù)預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系,確??己私Y(jié)果更加符合實際,真正發(fā)揮評價與激勵的作用。...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:為什么大部分企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行都不是很好,“不是不能,而是不為?!敝饕菓B(tài)度問題,其次才是方式方法問題。預(yù)算真正做的好的話,應(yīng)該是95%以上可執(zhí)行的,但實際上很少企業(yè)能夠達(dá)到。...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:預(yù)算對地產(chǎn)企業(yè)的意義尤勝于很多行業(yè)。這不僅因為地產(chǎn)企業(yè)可能面臨的更加激烈的市場波動,更因為地產(chǎn)行業(yè)是一個資金密集型的行業(yè),地產(chǎn)項目開發(fā)周期長,占用資金大,使這個行業(yè)的企業(yè)更容...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo),在一個時期內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部的人財物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理,并進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的一項重要的管理制度,它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:外企預(yù)算分析不僅僅看有無超預(yù)算,而是更注重預(yù)算達(dá)成率,看每一明細(xì)預(yù)算是否執(zhí)行。如有預(yù)算而未執(zhí)行亦為失職。 最近對多家外資(日資)企業(yè)預(yù)算情況調(diào)研后發(fā)現(xiàn),外資企業(yè)預(yù)...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:在企業(yè)預(yù)算管理中,特別是對資本性支出項目的預(yù)算管理,要堅決貫徹“量入為出,量力而行”的原則。這里的“入”一方面要從過去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經(jīng)營,同時又要考慮企業(yè)的償債...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:零基預(yù)算,是和增量預(yù)算編制法相反的一種預(yù)算編制方法,在編制預(yù)算時,對預(yù)算流進(jìn)支出均以零為基礎(chǔ),從實際需要出發(fā),逐項審核各項流進(jìn)開支的必要性,合理性和數(shù)額大小,從而確定預(yù)算的一...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:預(yù)算是工作計劃的數(shù)字體現(xiàn),預(yù)算是價值和數(shù)量化的工作計劃,所以,各部門預(yù)算員要做好預(yù)算,必須關(guān)心部門工作計劃。各項預(yù)算都要體現(xiàn)工作計劃的內(nèi)容,和工作計劃保持銜接。 ...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算的目的就是為了防范風(fēng)險,更好地實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。可是現(xiàn)實中許多企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算各期的銜接性差,預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng),導(dǎo)致...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:預(yù)算管理只是一種企業(yè)管理工具,因企業(yè)而異,沒有通用的模式可以借鑒。預(yù)算目標(biāo)如何制定和分解、如何編制、如何控制、如何分析、調(diào)整、考核等具體專業(yè)問題,也是企業(yè)財務(wù)人員亟待認(rèn)識和解...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:成本預(yù)算管理可以通過對預(yù)算活動進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計,并且通過有效的設(shè)計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理,進(jìn)而來...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
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