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一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合 　　1992年，美國(guó)COSO委員會(huì)(Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway ...

　一、高職院財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)管理中的地位 　　財(cái)務(wù)控制是指對(duì)高職院的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保高職院目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控...

(一)財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部控制的關(guān)系 　　內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)管理中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，尤其對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來講。財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重...

　1應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的成因 　　（1）缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者片面追求高收入、高利潤(rùn)，為了搶占市場(chǎng)份額、爭(zhēng)奪銷售客戶和推銷更多的產(chǎn)品，在事先未對(duì)客戶資信作調(diào)查，未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)...

　在形成原因上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為：①宏觀環(huán)境的改變。比如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境的不利變動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)及資金籌集等產(chǎn)生的影響。舉個(gè)簡(jiǎn)單例...

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析 　?。?）上市公司財(cái)務(wù)管理，從目前的現(xiàn)狀來看，國(guó)家的相關(guān)部門出臺(tái)的制度，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的披露要求都比較高，主要是因...

　1 問題的提出 　　加入WTO后，我國(guó)企業(yè)面臨的是世界大市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。特別是實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，企業(yè)的組織形式是多元化、多角化、集團(tuán)化、跨行業(yè)...

2 工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀 　　工程造價(jià)是一種通稱，在不同的場(chǎng)合下其含義也不同，本文主要討論如何對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建設(shè)工程造價(jià)是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)的費(fèi)...

一、財(cái)務(wù)預(yù)警含義界定 財(cái)務(wù)預(yù)警，具體地說就是財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)與警報(bào)。所以提到財(cái)務(wù)預(yù)警，首先需要界定財(cái)務(wù)危機(jī)的含義。財(cái)務(wù)危機(jī) （Financial Crisis）， 又稱財(cái)務(wù)困境（...

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的必要性 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以資本為紐帶、以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，通過合理配置企業(yè)集團(tuán)資源，正確處理母公司與其子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，以提...

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的必要性 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以資本為紐帶、以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，通過合理配置企業(yè)集團(tuán)資源，正確處理母公司與其子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，以提高企...

　　一、科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn) 　　(一)資金短缺。我國(guó)中小企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的最大困難是資金短缺，科技型中小企業(yè)也不例外。 　　從微觀角度來看，科技型中小企業(yè)自...

　一、全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵和基本內(nèi)容 　　（一）全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵 　　所謂全面預(yù)算管理就是企業(yè)對(duì)所有資源力爭(zhēng)進(jìn)行最合理的配置，并分析、協(xié)調(diào)、控制預(yù)算的執(zhí)行，即圍繞企...

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的研究現(xiàn)狀 　　企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警,是經(jīng)過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析,通過設(shè)置并觀察一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化,對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)施的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)...

一、企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的必要性 　　企業(yè)內(nèi)部控制制度劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度兩大類。內(nèi)部管理控制制度是指那些對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性沒有直接影響...