編者按：最近本刊通訊員葉澤貴同志受編輯部的委托，就浙江長興發(fā)電有限責任公司當前所面臨的新形勢，在新形勢下如何確立企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，以及新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對財務(wù)管理有哪些新要求等問題，采訪了浙江長興發(fā)電有限責任公司總經(jīng)理程光坤。下面，我們摘要刊登了訪談的部分內(nèi)容，與讀者共享。
葉澤貴（以下簡稱“葉”）：首先謝謝您接受我的采訪。請問程總，當前我們長電公司面臨著怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？
程光坤（以下簡稱“程”）：在分析機遇和挑戰(zhàn)之前，先談?wù)勎覀冏陨淼那闆r。經(jīng)過這幾年的大發(fā)展，目前我們已經(jīng)錘煉出了一支逐步走向成熟的干部和員工隊伍，形成了比較完善的管理理念和體系，具有自身特色的先進文化對公司事業(yè)的支撐作用日益顯現(xiàn)，我們也具備了進一步發(fā)展的良好物質(zhì)基礎(chǔ)；公司地處經(jīng)濟社會快速發(fā)展的長三角腹地，緊鄰縣城，與周邊地區(qū)互動發(fā)展比較方便，公司資源與城市資源的整合前景廣闊；公司擁有鐵公水碼頭這一具有天然壟斷性的、而且是永恒的戰(zhàn)略資源；這些是我們今后發(fā)展所具有的優(yōu)勢。當然，我們對面臨的問題也應(yīng)該有清醒的認識。公司總裝機容量、單機容量、人均裝機容量均偏小（編者注：浙江長興發(fā)電有限責任公司目前擁有4臺300MW燃煤發(fā)電機組，員工近600人），在日趨激烈的電力市場競爭中缺乏比較優(yōu)勢；當前，隨著電力供求關(guān)系的急劇逆轉(zhuǎn)，機組負荷率、利用小時數(shù)大幅下降已成定局，電力市場激烈競爭格局的形成已近在眉睫；一次性能源稀缺的問題進一步凸顯，優(yōu)質(zhì)電煤價格仍將持續(xù)走高，加之鐵路運煤方式，公司燃煤成本將進一步攀升；公司在資源保障方面還存在著無灰?guī)旌退窗踩珒纱笮母怪?；公司所處地理位置特殊，具有“城中廠”、“廠中村”的特點，社會責任和環(huán)境保護壓力巨大。
問：在這一機遇與挑戰(zhàn)并存的歷史時期，我們企業(yè)將如何確定新的發(fā)展戰(zhàn)略，如何趨利避害、審時度勢地作出選擇和行動？
程：我們必須確立一種新的愿景，就是通過充分發(fā)揮公司擁有的資源和空間優(yōu)勢，大力發(fā)展供熱（供冷）和物流事業(yè)，更大程度地參與到地方循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展之中，使公司成為城市公共事業(yè)的一個重要組成部分，實現(xiàn)公司與城市的共生共榮和互動發(fā)展。
我們必須要大力實施兩大戰(zhàn)略：一是紅海戰(zhàn)略，最大限度提升公司在電力市場中的競爭力和競爭地位；一是藍海戰(zhàn)略，通過追求和實現(xiàn)公司新的愿景，實現(xiàn)公司價值創(chuàng)新，超越電力市場競爭。
我們必須要全力抓好三大主題任務(wù)：安全生產(chǎn)、科學發(fā)展和保持活力。
我們必須進一步推進軟實力建設(shè)的四大工程：領(lǐng)導(dǎo)力、學習力、執(zhí)行力和文化力的建設(shè)。
我們必須以只爭朝夕的精神，推進硬實力建設(shè)的五大工程：機組節(jié)能減排工程、供熱工程、物流服務(wù)工程、“無灰?guī)爝\行”工程、發(fā)電副產(chǎn)品和城市廢水綜合利用工程。
面對這一機遇期和要實現(xiàn)的既定目標，我們必須始終堅持以科學發(fā)展觀和大能源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，努力實現(xiàn)公司在新的歷史條件下的科學發(fā)展。著重抓好三大關(guān)鍵路徑上主要措施的落實：一是必須要把我們的內(nèi)涵提升工作進一步做深、做透、做實：要繼續(xù)竭盡全力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、成本控制、資源節(jié)約、環(huán)境友好、循環(huán)發(fā)展、深化改革、企業(yè)管理、黨的建設(shè)、文化建設(shè)和隊伍建設(shè)等各項工作；二是必須把我們的產(chǎn)品拓展工作進一步做深、做透、做實：把我們擁有的產(chǎn)品和服務(wù)從僅僅只有電力，進一步拓寬到包括到供熱（供冷），物流服務(wù)，粉煤灰、石膏、石灰石粉及其深加工產(chǎn)品，高科技服務(wù)等在內(nèi)的更廣闊的領(lǐng)域；三是必須把我們的資源整合工作進一步做深、做透、做實：通過無邊界地整合資源，把我們的價值鏈、供應(yīng)鏈、物流鏈、資金鏈、知識鏈和信息鏈整合得更好、更有競爭力。
問：新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要我們財務(wù)管理人員樹立哪些新思維？
程：新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要我們財務(wù)管理人員樹立五個“觀”。
首先，我們要樹立新的安全觀。這個“新”主要體現(xiàn)在“系統(tǒng)”上，要確保公司的戰(zhàn)略安全、政治安全、經(jīng)濟安全、文化安全和生產(chǎn)安全。公司的系統(tǒng)安全是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件和基本保證。
其次，我們要樹立新的資源觀。我們所擁有的資源是企業(yè)參與競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。不僅設(shè)備、資金、土地等有形資產(chǎn)是我們的資源，企業(yè)員工、干部以及他們的精神、思想、智力、情緒、知識、經(jīng)驗和能力等人力資源是我們的資源，企業(yè)的管理體制、信息、文化、品牌、環(huán)境也是我們的資源……我們要充分認識、發(fā)現(xiàn)和挖掘我們所擁有的一切內(nèi)部資源、外部資源、時空資源、有形資源、無形資源,大力提升整合各種資源的能力。
第三，我們要樹立新的成本觀。我們要推行低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。要實現(xiàn)長期的整體成本的持續(xù)降低，就必須樹立全面的、全新的成本觀念。我們不但要高度重視能源、水資源、土地資源、原材料等剛性的有形資源耗費成本的節(jié)約，更要高度重視各類柔性的、無形資源耗費成本的節(jié)約，如時間成本、機會成本等，要對各類資源進行合理優(yōu)化配置和有效運用。我們要樹立新型的節(jié)約觀念，如“決策正確是最大的節(jié)約”、“有形的節(jié)約是節(jié)約，無形的節(jié)約也是節(jié)約”、“節(jié)約要從自己做起，從身邊做起，從小事做起”、“浪費自己的時間無異于自殺，浪費別人的時間無異于謀財害命”、“不是最優(yōu)就是浪費”、“抓不住機遇也是浪費”、“工作質(zhì)量不高、效能低下是所有浪費的源泉”、“人人都是效益的創(chuàng)造者，人人都是成本的控制者”等等，這些都是我們應(yīng)該提倡的新型的節(jié)約觀念。觀念領(lǐng)先，行動落實，我們就能以最少的投入，獲取最大的效益。
第四，我們要樹立新的收益觀。我們不僅要謀求企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要對顧客、員工、社會與股東負責任，在企業(yè)與顧客、員工、社會、股東之間求得相互依賴的平衡，在利益相關(guān)者之間謀求合作和多贏的結(jié)果，謀求與自然的和諧發(fā)展。不僅要謀求現(xiàn)實的經(jīng)濟效益，更要謀求長期的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)基業(yè)常青，做百年老企。
我們的企業(yè)員工不僅要實現(xiàn)薪金、福利等有形收入，還要通過員工教育培訓(xùn)、深化勞動、用人和分配制度改革、職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)建學習型公司等各種管理策略的實施，最大限度提高員工素質(zhì)，滿足其職業(yè)生涯發(fā)展的需求，實現(xiàn)報酬形式多樣化，不斷提高員工幸福感，促進員工全面發(fā)展，幫助員工成為物質(zhì)自由、精神自由、思維自由、社會認知和自我實現(xiàn)的人。
第五，我們要樹立新的投資觀。社會競爭、企業(yè)之間的競爭主要凸現(xiàn)在人才的競爭上，人力資源作為企業(yè)最活躍的因素，是公司最寶貴的財富，是公司生存與發(fā)展的源動力。我們要把公司對人力資源的投入視為最有價值的投入，是投入產(chǎn)出比最高的投資。
問：新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對當前財務(wù)管理工作提出了哪些新的要求？
程: 新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對當前財務(wù)管理工作提出了如下五點要求。
一、要從戰(zhàn)略的高度，按照系統(tǒng)安全觀的要求，切實保障公司政治和經(jīng)濟安全
確保企業(yè)經(jīng)營環(huán)境安全，擁有一個穩(wěn)定、和諧的政治環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境；確保資產(chǎn)、資金和資源安全，保證國有資產(chǎn)的不流失和保值增值；確保廉政安全，杜絕違法亂紀行為。
必須堅決地按照法律法規(guī)、集團公司和當?shù)卣囊?，依法?jīng)營、誠信經(jīng)營和穩(wěn)健經(jīng)營，讓我們的公司在法律、政策和集團公司要求的邊界內(nèi)安全運作。
必須堅決按照集團公司的要求進一步規(guī)范公司“三產(chǎn)”的發(fā)展，做到資產(chǎn)清晰、資質(zhì)具備、運作規(guī)范、作價公允、成本匹配、利潤合理。就財務(wù)管理來說，當前尤其要做好以下風險的控制和防范：
一是控制和防范企業(yè)在實踐多元化發(fā)展戰(zhàn)略過程中的投資風險。進行投資經(jīng)濟活動時，要建立科學的決策體系，實事求是地論證需投資項目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性。在進行籌資決策時，要充分估計未來各種不確定因素對企業(yè)獲利水平和資金周轉(zhuǎn)水平可能產(chǎn)生的負面影響，在決策可行性分析階段防范不良風險，有效地避免在多元化發(fā)展道路上的掉落“陷阱”。
二是控制和防范稅務(wù)風險。稅務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一個方面，稅務(wù)管理不當，對企業(yè)可能帶來的傷害是毀滅性的，稅收對企業(yè)的影響涉及到方方面面。稅務(wù)案件一旦發(fā)生，往往上溯到企業(yè)開業(yè)之初，它是一種系統(tǒng)性風險，潛藏在企業(yè)財務(wù)管理中，如果不加注意，風險會越積越大。目前我們的稅務(wù)管理還比較粗放，要重視與稅務(wù)部門理順關(guān)系，爭取他們的指導(dǎo)，防范稅務(wù)風險的發(fā)生。
二、要樹立大經(jīng)營理念，服務(wù)戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)成本效益最大化
樹立大經(jīng)營理念、生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋思想，注重從源頭抓起，全員全過程做好開源節(jié)流和增收節(jié)支工作。要樹立機會成本理念，千方百計優(yōu)化工作安排，優(yōu)化投資決策，最大限度地降低機會成本。要健全成本管理責任制度，逐步完善成本指標體系、成本核算體系、成本控制體系和成本考核體系。實施戰(zhàn)略成本管理，基于低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，著眼于長期的整體成本的持續(xù)降低；基于發(fā)展差異化競爭能力，確保有效投入，為未來增值。樹立成本效益觀觀念，加強財務(wù)評價，從投入/產(chǎn)出的對比來衡量成本的必要性和合理性。實施宏觀的成本控制原則，可控費用應(yīng)按計劃指標實行分級管理，非可控費用應(yīng)實行預(yù)算管理和動態(tài)控制。通過簡化流程、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)進步、零庫存、節(jié)能降耗、精益運行、敏捷檢修等工作，實施成本節(jié)省和成本免除。綜合經(jīng)營成本、戰(zhàn)略目標和績效，開展成本分析活動，確定重要成本所在和成本削減的有效點。
三、要通過全面預(yù)算管理手段實現(xiàn)企業(yè)精細化管理
在經(jīng)營管理方面，要以全面預(yù)算管理為抓手，加大控制力度，減少非經(jīng)營性成本支出，在利用小時數(shù)大幅下降的情況下，努力實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益。一是要牢固確立計劃管理的龍頭地位，加強績效考核評價，不斷提高計劃的執(zhí)行力，并認真組織開展公司第二個中長期規(guī)劃的編制工作；二是要堅持和完善月度經(jīng)濟活動分析會制度，加強監(jiān)測、分析和綜合協(xié)調(diào)工作，準確把握經(jīng)濟活動特點，促進公司經(jīng)濟效益最大化；三是繼續(xù)深化財務(wù)預(yù)算管理，嚴格控制生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用；四是加強采購管理，規(guī)范采購流程，努力實現(xiàn)規(guī)范、敏捷、透明、經(jīng)濟的采購，并積極配合浙能公司“物資管理中心”組建工作，進一步加強物資從需求到結(jié)算的全過程管理，降低采購成本，控制倉儲成本，逐步走向“零庫存”；五是加快進行二期工程竣工決算和后評估工作，全面系統(tǒng)總結(jié)二期工程建設(shè)；六是切實做好電力市場條件下生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的研究工作，及早落實迎接華東電力市場正式運行的各項準備工作，吸取去年市場模擬和二次調(diào)電的經(jīng)驗教訓(xùn)，熟悉市場規(guī)則，完善輔助決策系統(tǒng)，充分利用浙能公司總體競價策略優(yōu)勢，探索最優(yōu)競價策略，牢牢掌握市場競爭中的主動權(quán)。
四、要通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育一支適應(yīng)21世紀知識經(jīng)濟時代的高素質(zhì)財會隊伍
確立“以人為本”的理念和人才制勝的戰(zhàn)略，充分認識到蘊藏于財會人員身上的精神、思想、智慧、經(jīng)驗和能力，是需要倍加珍視、妥善保護、積極開發(fā)、合理運用的戰(zhàn)略資源。大力弘揚崇尚知識、尊重人才的風尚，營造熱愛學習、鉆研業(yè)務(wù)、追求上進的濃厚氛圍，努力把財會隊伍建設(shè)成為一支充滿生機與活力的學習型隊伍，讓終身學習成為全體財會人員的一種精神追求、提高工作水平和改善生活質(zhì)量的一部分。
進一步理順建設(shè)學習型財會隊伍的思路，加速推進建設(shè)學習型財會隊伍的步伐：轉(zhuǎn)變觀念激發(fā)學，建立機制激勵學，制訂規(guī)劃引導(dǎo)學，營造環(huán)境促進學，體制改革帶動學，技術(shù)進步推動學，構(gòu)造平臺方便學，一切著眼于學習，在學習中工作，在工作中學習，學習與工作高度融合。通過自學、職業(yè)道德教育、后續(xù)教育、遠程教育、積極開展與大專院校多種形式的聯(lián)合辦學等多種形式，致力于把財會隊伍建設(shè)成為一支適應(yīng)21世紀知識經(jīng)濟時代的高素質(zhì)隊伍。
致力于財會組織的無邊界化，徹底打破財會組織內(nèi)部上下級之間、與其他部門之間和人與人之間各種有形和無形的邊界，讓知識、思想和信息在組織內(nèi)部和外部自由流動，構(gòu)造高質(zhì)量知識共享平臺，促進知識共享，加強知識管理，促進知識更新。
五、要通過加快FMIS、EAM等高級管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，提升企業(yè)信息化水平和經(jīng)營管理水平
深刻認識、自覺適應(yīng)當今科學技術(shù)，特別是自動化、信息化和數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的趨勢，努力把公司建設(shè)成為自動化、信息化和數(shù)字化高度發(fā)達并且高度融合的管控一體化公司。
通過先進的管理信息系統(tǒng)的實施、應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)、設(shè)備、物資、項目、預(yù)算、合同等信息的全面集成，構(gòu)筑起一個業(yè)務(wù)一體化的管理信息系統(tǒng)平臺，將先進的管理理念、管理方法和公司的管理實踐相結(jié)合，并融入到公司經(jīng)營管理之中，實現(xiàn)整合公司整體資源，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的目標。
