2002年以來，江西省供銷社（以下簡稱省社）全面推進以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以建立產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、社企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的直屬企業(yè)改制，重點圍繞實現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值，加強社有資產(chǎn)運營監(jiān)管做了一些探索，取得了一定的成效。
一、強化管理，防止社有資產(chǎn)流失
（一）建立監(jiān)控約束機制，推進企業(yè)“雙置換”。
（二）完善社有資產(chǎn)管理辦法，加強社有資產(chǎn)收益管理。
（三）把好資產(chǎn)處置關(guān)。省社專門成立了社有資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)的固定資產(chǎn)處置變現(xiàn)進行審定，由省社組織聘請中介機構(gòu)對相應(yīng)資產(chǎn)進行評估，按照“三公開”的原則進行處置。規(guī)范了社有資產(chǎn)的評估、處置和轉(zhuǎn)讓行為，杜絕了擅自處置資產(chǎn)造成社有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。
二、組建資產(chǎn)投資公司，搭建社有資產(chǎn)管理平臺
在對企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)制度改革的同時，我們對社本級的職能進行了重新定位。我們清醒地認(rèn)識到，省社作為機關(guān)法人，不能作為投資主體，直接承擔(dān)社有資產(chǎn)重組與整合的“母體”。
三、以產(chǎn)權(quán)為紐帶，完善對社有資本出資企業(yè)的管理
四、強化財務(wù)審計職能，構(gòu)筑社有資產(chǎn)安全屏障
（一） 強化企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，規(guī)范會計核算。
（二）發(fā)揮內(nèi)審職能作用，增強監(jiān)管力度。遵照“先審計后改制、先審計后離任、先審計后獎懲兌現(xiàn)”的原則，堅持企業(yè)改制審計、離任審計和經(jīng)濟目標(biāo)兌現(xiàn)審計制度。
五、體會
（一） 建立和完善社有資產(chǎn)管理體系，才能保證社有資產(chǎn)的暢通運行。
（二）實現(xiàn)社有資產(chǎn)優(yōu)化配置，完善社有資產(chǎn)進退機制，才能保證社有資產(chǎn)的保值增值。
（三）完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和治理機制，才能保證社有資產(chǎn)不受侵害。“兩權(quán)”分離后，為保障所有者的投資利益，既要建立有利于所有者對企業(yè)最終控制的機制，又要完善激發(fā)經(jīng)營者為股東創(chuàng)造價值的激勵機制，這就需要盡快建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和治理機制。
（四）強化對投資企業(yè)的財務(wù)資金管理，才能保證社有資產(chǎn)安全有效地運行。針對以往的教訓(xùn)，我們充分做好對資金風(fēng)險的防范工作，盡可能做到事前防范，事中控制。
（五）加強與健全會計核算體系，才能保證社有資產(chǎn)管理落到實處。
