摘要：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著越來越重要的作用，為了促進我國中小企業(yè)健康發(fā)展，文章從財務(wù)管理角度對中小企業(yè)存在的主要問題進行分析探討，并給出相應(yīng)對策建議。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策
中小企業(yè)對支撐我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展、擴大就業(yè)等方面做出了重大貢獻。但據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，有20％屬于財務(wù)管理不善所致，生存下來企業(yè)中約有15％左右屬于財務(wù)管理不當，處境困難。由此可見，中小企業(yè)財務(wù)管理水平是制約其發(fā)展的一重大因素，加強財務(wù)管理是我國中小企業(yè)面臨的一個普遍的問題。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
（一）企業(yè)財務(wù)管理意識缺乏導(dǎo)致財務(wù)管理職能的不健全
財務(wù)管理意識的缺乏是我國中小企業(yè)普遍存在的問題，大多數(shù)企業(yè)出于稅務(wù)部門以及企業(yè)成本核算的要求，只重視對財務(wù)核算信息的需求，而忽視了對財務(wù)信息的進一步分析和利用，即忽視了財務(wù)管理相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，沒有將財務(wù)管理納人企業(yè)經(jīng)營決策的有效機制中，從而使企業(yè)經(jīng)營決策缺乏可靠的財務(wù)信息支持。
（二）企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下導(dǎo)致財務(wù)管理水平低下
由于現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)人員的主要工作不再是編制報表和提供財務(wù)報告,而是通過對已有的財務(wù)信息進行綜合分析，得出有價值的財務(wù)信息以支持企業(yè)的各項經(jīng)營決策，促使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。這就決定了財務(wù)管理人員的職能由傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計者變?yōu)榱四苡行Х治隼眯畔⒌钠髽I(yè)管理者。這就要求財務(wù)人員須具有管理者相關(guān)的品質(zhì)與技能。而目前中小企業(yè)財務(wù)管理人員的聘用及管理上的不規(guī)范導(dǎo)致財務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下，從而無法發(fā)揮財務(wù)管理相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營決策中的相關(guān)作用。
（三）企業(yè)財務(wù)信息化水平有待提高
2006年全國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀問卷調(diào)查報告顯示，有75％的中小企業(yè)實現(xiàn)了會計電算化，但是同發(fā)達國家相比，我國中小企業(yè)會計電算化水平普遍較低，表現(xiàn)為大部分僅是利用電算化軟件處理日常會計的基本核算，而大量的財務(wù)管理和財務(wù)分析工作，仍采用手工進行，同時我國多數(shù)企業(yè)的會計電算化僅實現(xiàn)了對手工核算的模仿，沒有利用信息化所帶來的優(yōu)勢。所以我國電算化應(yīng)用水平尚需提高，促進中小企業(yè)財務(wù)信息化由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。
（四）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識淡薄導(dǎo)致企業(yè)整體風(fēng)險水平居高不下
財務(wù)風(fēng)險是影響我國中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，眾所周知，企業(yè)破產(chǎn)的直接原因就是不能償還到期債務(wù)，而能否償還到期債務(wù)主要取決于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制狀況，財務(wù)風(fēng)險控制不善容易導(dǎo)致企業(yè)因為財務(wù)危機而破產(chǎn)，所以對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范應(yīng)該引起企業(yè)管理當局的高度重視。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
（一）加強財務(wù)管理意識，充分發(fā)揮財務(wù)管理的相關(guān)職能
財務(wù)管理通過對企業(yè)資金的籌集、運用、投資、分配等全盤工作的管理而貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供信息依據(jù)。要充分發(fā)揮財務(wù)管理相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營決策中的地位，企業(yè)管理當局必須加強財務(wù)管理意識，建立完善的財務(wù)管理制度,突出財務(wù)管理職能在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要地位，將有效的財務(wù)管理信息視為影響企業(yè)經(jīng)營決策的重要因素，同時理順財務(wù)部門同企業(yè)其他職能部門的關(guān)系，才能真正體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的各項職能和核心地位。
（二）規(guī)范財務(wù)管理人員聘用機制、提高財務(wù)管理人員整體素質(zhì)
面對中小企業(yè)財務(wù)人員聘用及管理上存在的問題，要想提高財務(wù)人員整體素質(zhì)，首先應(yīng)該規(guī)范財務(wù)人員的聘用制度，每個崗位應(yīng)具備相應(yīng)能力的人來擔任，避免任人唯親的用人慣例。其次加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，使財會人員必須熟悉國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律和制度與職業(yè)道德規(guī)范、具備管理者相應(yīng)素質(zhì)，這是對財務(wù)工作人員的基本要求。最后也應(yīng)注意對企業(yè)財務(wù)人員激勵機制的建立，鼓勵財務(wù)人員為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而積極提供詳實有用的財務(wù)信息。
（三）加快企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)
中小企業(yè)加快企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)該主要從三方面入手：一是企業(yè)管理當局應(yīng)該對財務(wù)信息化給予足夠的重視，加大對財務(wù)信息化的投入，選擇與本企業(yè)行業(yè)特點和規(guī)模相適應(yīng)的財務(wù)信息化軟件；二是加快企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接，提高企業(yè)整體信息化水平，達到企業(yè)信息傳遞順暢、整合協(xié)調(diào)資源以發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益；三是加深企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)成果的應(yīng)用，把財務(wù)人員真正從傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作中解放出來，從而有更多精力從事財務(wù)管理的工作，發(fā)揮財務(wù)管理職能在企業(yè)經(jīng)營中的真正作用。
（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、完善財務(wù)風(fēng)險控制制度
針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理上存在的種種不規(guī)范，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可以通過對企業(yè)各項經(jīng)營指標異常變動的檢測和分析，實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險，評價企業(yè)財務(wù)狀況是否健康，預(yù)測企業(yè)是否存在財務(wù)危機，并及時做出科學(xué)合理的決策，才能使企業(yè)免遭風(fēng)險損失或?qū)L(fēng)險損失降低至最低。有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制與完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度相結(jié)合將能為中小企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
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