一、成本控制在項(xiàng)目施工中的重要性
成本控制的重要性主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，同時(shí)也由財(cái)務(wù)管理延伸到影響企業(yè)整體管理效率，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
第一，成本控制是施工企業(yè)謀求生存和發(fā)展的根本之路。施工企業(yè)不同于一般規(guī)模的其他企業(yè)，其建設(shè)工期長(zhǎng)、固定資產(chǎn)投資額度大、資金流動(dòng)性弱，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，在經(jīng)營過程中還要不斷經(jīng)受來自各個(gè)方面的壓力和挑戰(zhàn)，既有社會(huì)的，也有同行業(yè)的。解決內(nèi)外部壓力的根本是施工企業(yè)自身擁有良好的財(cái)務(wù)狀況，管理秩序良好，將經(jīng)營成本越來越多地納入企業(yè)可控范圍內(nèi)，有實(shí)力獨(dú)立地進(jìn)行投資和管理。施工企業(yè)只有把成本控制做好，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，才有能力進(jìn)行更廣闊的業(yè)務(wù)開展，合理優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高資金使用效率，為企業(yè)當(dāng)前和今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
第二，成本控制是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。成本控制的最重要、最根本的目的就是通過成本管理的各種手段，合理降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到施工企業(yè)追求的目標(biāo)成本最小化的要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。也只有在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)發(fā)生的各種成本信息，進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析等一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作，才能協(xié)調(diào)好施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種生產(chǎn)要素，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，按照施工項(xiàng)目預(yù)算開展工作，合理控制預(yù)算外支出，保證項(xiàng)目預(yù)期收益率的取得。
第三，成本控制使施工企業(yè)成本管理明晰化。成本管理在施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中有著不可替代的作用，是影響項(xiàng)目收益率的關(guān)鍵因素，對(duì)成本管理的考核也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。但成本管理是一種比較概括的管理工作，往往沒有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)來界定，管理效果不易衡量。而其中的重要環(huán)節(jié)——成本控制恰恰解決了這一難題。成本控制通過制定明確的成本限額，要求各項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)開展，有效杜絕了過度投資、盲目開發(fā)項(xiàng)目等不經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生，保證了成本管理的目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)和公平、公正的評(píng)價(jià)與考核。
第四，成本控制有助于降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、資金占用率高、見效慢，在缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及效益評(píng)估時(shí)，極易出現(xiàn)盲目開發(fā)新項(xiàng)目、過度投資、低效投資的現(xiàn)象。如果施工企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)的成本控制，正確預(yù)測(cè)每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的資金需求，合理分配企業(yè)資金，并在項(xiàng)目施工過程中實(shí)施強(qiáng)有力的成本監(jiān)控，及時(shí)糾正浪費(fèi)行為，調(diào)整預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)，既有利于企業(yè)資金使用效率的提高，還能夠有效地降低項(xiàng)目資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，避免因不合理投資和施工過程的超支建設(shè)給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，而穩(wěn)定了企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效，樹立了良好的社會(huì)形象，有利于保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、項(xiàng)目管理中成本控制應(yīng)堅(jiān)持的原則
目前大多數(shù)施工企業(yè)都能夠?qū)嵤┗镜某杀究刂疲杀究刂菩Ч麉s參差不齊，這其中有方法運(yùn)用恰當(dāng)與否的影響。本文認(rèn)為，要充分發(fā)揮成本控制的作用，必須堅(jiān)持以下基本原則：
第一，成本最低化原則。無論施工企業(yè)實(shí)施何種控制成本的方法和程序，其成本控制的根本目的都是通過成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目施工成本，以實(shí)現(xiàn)最低的成本目標(biāo)。施工企業(yè)可以從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，合理分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有施工項(xiàng)目，制定通過主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。也可以充分挖掘各種降低成本的能力，使有可能降低的成本變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。當(dāng)然，成本最低化不是單純地以成本最低為目的，在堅(jiān)持該原則時(shí)，應(yīng)充分注意降低成本的可能性和合理性，避免出現(xiàn)為降低成本嚴(yán)重阻礙施工企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)象。
第二，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。從項(xiàng)目確定、整個(gè)施工過程到最終竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組肩負(fù)著嚴(yán)肅的成本控制責(zé)任，每個(gè)員工不論等級(jí)，都應(yīng)該將成本控制指標(biāo)牢記于心，嚴(yán)格控制每項(xiàng)工作。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需合理使用成本控制的權(quán)力，對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期、不定期的檢查和考評(píng)，結(jié)合考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。即真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，形成良好的成本控制體系，促使成本控制收到預(yù)期的效果。
第三，全面成本控制原則。成本控制是一種約束性工作，需要各部門、全體員工的配合，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念。確切來說，成本控制應(yīng)該是一個(gè)全企業(yè)、全員和全過程的管理工作。全企業(yè)是指由領(lǐng)導(dǎo)確立成本控制管理理念，并制定具體、系統(tǒng)的管理制度，然后在全企業(yè)推行。項(xiàng)目施工成本的全員控制是要求各部門、各單位實(shí)行責(zé)任制等約束制度，全員動(dòng)員，避免責(zé)任不明和多重管理的混亂。項(xiàng)目施工成本的全過程控制則要求成本控制工作跟隨項(xiàng)目施工在各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，按照嚴(yán)格的管理控制程序，使項(xiàng)目施工成本自始至終處于有效的控制之下。只有全面地進(jìn)行成本控制才是有效的管理手段，也才有助于實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的投資回報(bào)率。
第四，動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目施工不同于其他的產(chǎn)品生產(chǎn)，它是一次性的，所以成本控制也有不同的方法，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工的過程控制，即動(dòng)態(tài)控制，而不是將施工準(zhǔn)備階段、具體施工階段、竣工階段的成本控制割裂開來，獨(dú)自管理。也只有站在整體角度，監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，才算真正實(shí)施成本控制。
三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策
在認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性之后，施工企業(yè)都結(jié)合自身的項(xiàng)目特點(diǎn)，運(yùn)用不同的成本控制手段加強(qiáng)管理，效果比較顯著。本文也做出一些總結(jié)：
第一，健全施工項(xiàng)目成本控制職能機(jī)構(gòu)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目的責(zé)任主體，理應(yīng)成為成本控制的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確自己的職責(zé)定位，擔(dān)負(fù)起成本控制重?fù)?dān)。因?yàn)槌杀究刂频母黜?xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所以在明確成本控制工作的直接領(lǐng)導(dǎo)后，為增加成本控制的可行性、提高操作性，需按項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，將項(xiàng)目施工的各種支出和費(fèi)用，盡可能細(xì)化和量化，并分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，明確各管理人員的成本控制責(zé)任及權(quán)限，形成系統(tǒng)的管理體制，切實(shí)落實(shí)成本控制工作。
第二，編制恰當(dāng)合理的成本計(jì)劃。施工項(xiàng)目涉及的工種繁多、程序復(fù)雜，要求施工企業(yè)首先有過硬的財(cái)務(wù)分析與核算能力在各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的成本控制計(jì)劃。在項(xiàng)目確立初期，就需分析研究降低成本的措施，列出成本預(yù)測(cè)值，以此控制成本的支出。在執(zhí)行過程中，不僅要求各施工部門按照標(biāo)準(zhǔn)成本施工，還需及時(shí)對(duì)異常的市場(chǎng)變動(dòng)，結(jié)合施工特殊情況進(jìn)行調(diào)整，使成本計(jì)劃既有約束性，又有靈活性。
第三，采取優(yōu)化技術(shù)措施來控制成本。成本控制不應(yīng)是單純的財(cái)務(wù)管理工作，其執(zhí)行工作也不只是財(cái)務(wù)部的職責(zé)，需要各方面的共同努力。對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制來說，另一種非常有效的成本控制手段就是施工技術(shù)方面的優(yōu)化與改進(jìn)。首先，可以聘用專家分析施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能縮短工期，同樣達(dá)到降低成本的目的。其次，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，合理安排施工，節(jié)省費(fèi)用開支，使施工項(xiàng)目的開展時(shí)刻處于低成本耗費(fèi)、高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的狀態(tài)。
第四，關(guān)注成本控制的績(jī)效考核。成本控制需要全體員工的參與和支持。為了使這種控制、約束工作得到順利的開展，收到預(yù)期效果，除了有完善的執(zhí)行制度外，還需要對(duì)成本控制結(jié)果予以關(guān)注和利用。如果能夠結(jié)合成本控制的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)、公平的獎(jiǎng)懲，會(huì)激勵(lì)員工改進(jìn)技術(shù)操作、確立主人翁的工作態(tài)度，保證施工項(xiàng)目的順利完成，為企業(yè)貢獻(xiàn)最大的力量。
參考文獻(xiàn)：
1、殷正強(qiáng),張秀國.淺析工程項(xiàng)目施工的成本控制[J].建筑,2010(11).
2、黃思亮.現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工的成本控制和造價(jià)管理[J].廣東科技,2009(4).
3、黃世烽.項(xiàng)目施工管理與項(xiàng)目成本控制[J].建設(shè)經(jīng)濟(jì),2010(8).
4、楊麗芹.施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策[J].河北企業(yè),2010(8).
5、郭慧芝.淺談施工項(xiàng)目成本控制[J].山西建筑,2010(22).
