近年來，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，必須做好企業(yè)成本核算中成本費(fèi)用分配。如果企業(yè)成本核算中成本費(fèi)用分配不到位，就會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)成本核算中成本費(fèi)用分配關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，具有十分重要的意義。
一、在保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提下，促進(jìn)企業(yè)員工收入分配體系的構(gòu)建和完善
（一）將企業(yè)利潤和員工的收入緊密聯(lián)系起來
第一，應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工的各種收入進(jìn)行劃分，主要包括三方面：即基本收入、效益收入和專項(xiàng)津貼及獎(jiǎng)勵(lì)，將企業(yè)年度的經(jīng)營目標(biāo)、主營業(yè)務(wù)利潤、銷售收入等和企業(yè)員工收入聯(lián)系起來，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的細(xì)分。
第二，對(duì)公開招聘的經(jīng)營者來說，采取效益收入年薪制，他們的效益收入年薪主要包括下面兩個(gè)方面：一是根據(jù)他們所管理的經(jīng)營任務(wù)完成情況綜合評(píng)價(jià)指數(shù)而計(jì)算得到的效益收入；二是根據(jù)企業(yè)的超額利潤的一定比例，將即期兌現(xiàn)和展期兌現(xiàn)的比例計(jì)算得到的效益收入。
（二）采取適當(dāng)?shù)募?lì)政策
企業(yè)為了用好人才和留住人才，必須采取了適當(dāng)?shù)募?lì)政策。一是按照企業(yè)員工所從事的工作任務(wù)的輕重，實(shí)施適當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任津貼，從而能夠穩(wěn)定企業(yè)員工的隊(duì)伍；二是根據(jù)企業(yè)員工工作任務(wù)的進(jìn)度要求，采取最先完成工作任務(wù)獎(jiǎng)，從而能夠加快企業(yè)員工執(zhí)行工作的速度；三是為了增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)企業(yè)員工提出的新見解而為企業(yè)所帶來的邊際利潤的一定比例計(jì)提員工創(chuàng)新意識(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)有自己獨(dú)到見解并為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，從而促進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)忠誠度的提高。
（三）將銷售人員的效益收入與銷售業(yè)績緊密聯(lián)系起來
在對(duì)銷售人員所創(chuàng)造的銷售業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，必須對(duì)銷售收入、貨款回收及銷售費(fèi)用降低情況等財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行重點(diǎn)考核，只有這樣，銷售人員才會(huì)有動(dòng)力在進(jìn)行市場的鞏固和擴(kuò)展時(shí)最大限度地促進(jìn)銷售業(yè)績的提高，銷售人員既要在銷售產(chǎn)品的同時(shí)及時(shí)收回貨款，又要保證銷售費(fèi)用得到最大限度的降低。
（四）將財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確度和有關(guān)財(cái)務(wù)人員緊密聯(lián)系起來
在企業(yè)的績效考核體系中，引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確度，并將其和相關(guān)財(cái)務(wù)人員的收益緊密聯(lián)系起來。而且，對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和管理部門，增加預(yù)算類指標(biāo)，促進(jìn)指標(biāo)體系的進(jìn)一步健全，從而一方面使得成本費(fèi)用得到有效的控制；另一方面也使預(yù)算執(zhí)行情況與責(zé)任單位的獎(jiǎng)懲考核得到了規(guī)范和加強(qiáng)。
二、做好資金以及成本費(fèi)用的預(yù)算
（一）嚴(yán)格落實(shí)貨幣調(diào)度計(jì)劃
按照企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)情況，認(rèn)真制定出企業(yè)年度貨幣收支預(yù)算，同時(shí)，將其呈報(bào)企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論通過。根據(jù)企業(yè)年度貨幣收支預(yù)算，企業(yè)必須堅(jiān)持定期召開一次由收款、用款主要部門領(lǐng)導(dǎo)參加的月份貨幣收支平衡會(huì)議，對(duì)于企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的貨幣收支計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)于企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營水平和發(fā)展?fàn)顩r，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的貨款回收任務(wù)和貨幣開支計(jì)劃。另外，定期召開一次資金調(diào)度會(huì)，要求主要用款部門參加，對(duì)于各用款部門的資金需求情況，進(jìn)行分析研究。
（二）做好成本費(fèi)用的預(yù)算
一方面應(yīng)該將目標(biāo)成本分解落實(shí)到企業(yè)的所有部門；另一方面科學(xué)的預(yù)算出制造費(fèi)用中的可控費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用及營業(yè)外支出中的可控費(fèi)用，同時(shí)，將計(jì)劃目標(biāo)逐層分解落實(shí)到各個(gè)部門。
對(duì)節(jié)約的部門，可以通過專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來達(dá)到激勵(lì)的效果；而對(duì)于超出計(jì)劃的部門，必須區(qū)別對(duì)待。對(duì)于可開支可不開支的項(xiàng)目，堅(jiān)決不開支；對(duì)于必須開支的超計(jì)劃的費(fèi)用，應(yīng)該采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰，也就是說，根據(jù)超支部分的費(fèi)用，按照一定的比例扣減該部門的企業(yè)員工效益收入。
做好成本費(fèi)用的預(yù)算，同時(shí)，做到賞罰分明，獎(jiǎng)懲結(jié)合，有利于企業(yè)各個(gè)部門的管理向精細(xì)化方向發(fā)展，能夠有效降低成本費(fèi)用的開支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、實(shí)施客戶信用管理和財(cái)務(wù)預(yù)警制度，降低成本費(fèi)用
（一）根據(jù)客戶信用，及時(shí)回收貨款
企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清理的基礎(chǔ)上，必須根據(jù)實(shí)際的訂貨與供貨情況，緊密配合財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)部門，按照客戶的欠款時(shí)間、交易次數(shù)、欠款金額、付款情況，記錄客戶的信用情況，從而在貨物的銷售中，能夠根據(jù)客戶信用，及時(shí)回收貨款。
（二）根據(jù)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行有效控制
第一，在制定銷售費(fèi)用政策時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員必須參與，采取定期考核的方式，對(duì)銷售費(fèi)用中的加價(jià)回扣和降價(jià)損失執(zhí)行嚴(yán)格的考核，同時(shí)，必須嚴(yán)格控制銷售服務(wù)費(fèi)用。
第二，在成本費(fèi)用管理中，充分認(rèn)識(shí)到可控費(fèi)用的管理的重要性，要求各個(gè)部門的可控費(fèi)用控制指標(biāo)必須切實(shí)可行，同時(shí)，嚴(yán)格控制制造費(fèi)用，根據(jù)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開支情況。
第三，發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的作用，實(shí)施客戶信用管理和財(cái)務(wù)預(yù)警制度，防止不必要的損失出現(xiàn)。
四、結(jié)束語
本文探討了企業(yè)成本核算中成本費(fèi)用分配。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本核算中成本費(fèi)用分配的重要性，并且將該項(xiàng)工作做好。
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