在企業(yè)的管理中，財務管理作為企業(yè)管理的核心，內(nèi)部控制作為財務管理正常發(fā)揮作用的重要保障，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，我國原有的財務管理水平和內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展的需要，并且對整個企業(yè)的管理產(chǎn)生了阻礙。
一、財務管理與內(nèi)部控制
（一）財務管理
1、財務管理。財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是在國家財經(jīng)法規(guī)制度下，根據(jù)財務管理的原則，管理企業(yè)的投融資和資金運營活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。根據(jù)財務管理的定義可以看出其主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤的分配管理。
2、財務管理的特點。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與其他管理共同構成了企業(yè)管理，但是，不同的管理由于其工作內(nèi)容的不同，又有其各自的特點。
第一，財務管理是一項綜合性的管理活動，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。從社會化大分工開始，社會生產(chǎn)、生活等就被細分，專業(yè)化程度越來越強。企業(yè)管理在這一過程中逐漸形成了一系列的專業(yè)化管理，這些專業(yè)化的管理在企業(yè)總體目標的控制下，各自有所側重。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務管理要用價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實施管理。同時要求財務管理通過價值形式，對企業(yè)的物質條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結果加以合理的規(guī)劃和控制，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。由此看來，財務管理既是獨立的又是高度綜合性的管理活動。第二，財務管理能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映。因此，財務部門應通過自己的工作，向企業(yè)領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務管理的目標。
（二）內(nèi)部控制
1、內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是隨著經(jīng)濟管理的需要而產(chǎn)生的，并且隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷得到完善，其具體是指為了改善單位的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的目標，在單位內(nèi)部采取的自我調整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)和措施的總和。
2、內(nèi)部控制的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展過程中起著越來越重要的作用，一般來講，在經(jīng)濟管理和監(jiān)督中，內(nèi)部控制起著以下作用：有助于提高會計信息資料的正確性和可靠性；保證生產(chǎn)和經(jīng)管活動順利進行；保護企業(yè)財產(chǎn)的安全完整；保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行；為審計工作提供良好基礎。
二、財務管理與內(nèi)部控制的關系
綜上可知，財務管理和內(nèi)部控制都是企業(yè)管理不可缺少的內(nèi)容，二者在很多方面都有著緊密的聯(lián)系。
（一）從目標上來看
從總體目標來看，財務管理和內(nèi)部控制的最終目標都是為了獲得最大化的利潤，并在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
具體來看，財務管理的具體目標是通過資金的運營和管理來獲得更多資金、獲得投資的最大收益以及降低企業(yè)資金的運營成本間接增加企業(yè)利潤。而內(nèi)部控制的目標不僅要保證企業(yè)資金的安全，獲得資金的有效價值，并且保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要在法律法規(guī)范圍內(nèi)，保證各項制度和政策的貫徹執(zhí)行等。
（二）從管理結構和內(nèi)容上來看
從基本結構上來看，財務管理和內(nèi)部控制都是事前、事中和事后三段式管理結構，該結構將二者緊密的連接在了一起。
具體來看，財務管理的三段式管理結構主要包括籌資管理、營運資金的管理和投資管理，內(nèi)部控制的三段式控制結構主要包括事前的防范、事中的控制各事后的監(jiān)督。其中內(nèi)部控制的事前的防范階段已經(jīng)為財務管理的三個階段的工作做好了法律政策和組織規(guī)劃，能夠保證財務管理工作的正常有序進行；而事中的控制階段主要體現(xiàn)在保障貨幣資金的安全性、完整性、合法性和效益性資金的安全控制，其范圍包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、應收應付票據(jù)的控制，可以說內(nèi)部控制這一階段的工作與財務控制的工作是一致的，這也是二者聯(lián)系最為緊密的地方所在；事后監(jiān)督階段的內(nèi)容與財務管理后續(xù)工作的內(nèi)容是重合的，在這一階段財務管理和內(nèi)部控制已經(jīng)綜合為了內(nèi)部財務管理控制。
內(nèi)容上的分析，將財務管理和內(nèi)部控制緊密的聯(lián)系在了一起，二者重合的程度也增強到了最大，這也是企業(yè)將財務管理與內(nèi)部控制混為一談的最主要的原因所在。
三、現(xiàn)實經(jīng)濟狀況下，財務管理與內(nèi)部控制存在的問題
2008年金融危機以來，世界經(jīng)濟遭受到了嚴重的沖擊，企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的阻礙，眾多企業(yè)陷入資金短缺、資金鏈斷裂的困境之中，很多企業(yè)在這次危機中倒閉破產(chǎn)，尤其是我國的中小企業(yè)，存活的企業(yè)也因受到劇烈的沖擊而失去了活力，世界經(jīng)濟陷入到了困境之中。到現(xiàn)在為止，雖然從經(jīng)濟危機爆發(fā)到現(xiàn)在時間已經(jīng)過去兩年了，并且現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況較危機時已經(jīng)有了很大的改觀，但是，隨之而來的各國之間的政治斗爭以及因此而引發(fā)的金融戰(zhàn)爭又將各國經(jīng)濟帶入了谷底。現(xiàn)實的經(jīng)濟狀況，十分考驗企業(yè)的管理水平，尤其是財務管理水平和內(nèi)部控制能力。因此，在這樣的經(jīng)濟狀況下，企業(yè)在財務管理和內(nèi)部控制上存在的問題暴露了出來。
（一）對財務管理和內(nèi)部控制的認識不正確
我國的很多單位，不論是企業(yè)還是事業(yè)單位，對財務管理和內(nèi)部控制的認識仍停留在感性認識層面，對其認識不夠深入。多數(shù)企業(yè)都有這樣一個認識，即財務管理就是內(nèi)部控制，對企業(yè)進行內(nèi)部控制就是對財務進行控制和管理。這樣的認識將內(nèi)部控制的內(nèi)涵給減化了，從而使企業(yè)不能夠真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，也不利于財務管理水平的提高。
（二）財務管理和內(nèi)部控制的相關制度不完善
受我國原有政治經(jīng)濟體制的影響，在我國企業(yè)和事業(yè)單位中，與企業(yè)管理相關的政策制度有很多，但是與企業(yè)自身實際情況相關的，能夠體現(xiàn)企業(yè)管理水平的財務管理制度和內(nèi)部控制制度卻不是很完善，與企業(yè)的實際狀況也不相符合，在企業(yè)內(nèi)部沒有得到有效地認同和實施。相關制度的缺陷給企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制相關工作的實施增添了障礙。
（三）財務管理和內(nèi)部控制在實際執(zhí)行中存在問題
從財務管理和內(nèi)部控制的相關內(nèi)容上看，兩者在管理內(nèi)容的執(zhí)行上存在著嚴重的問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下方面：會計憑證填制不規(guī)范，不相容崗位職責劃分不清，往來賬目管理混亂，物資采購、管理不善，賬賬、賬實不符，成本費用管理不嚴等。這些問題的存在不僅違反了規(guī)章制度的要求，而且使企業(yè)的財務內(nèi)部控制不能夠有效發(fā)揮作用。
四、加強財務管理和內(nèi)部控制，適應現(xiàn)實經(jīng)濟狀況
在現(xiàn)實經(jīng)濟狀況下，企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制存在的問題，已經(jīng)使企業(yè)不能夠適應復雜的現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境，如果不能夠有效地解決這些問題，會嚴重危害企業(yè)的生存發(fā)展。
（一）深化理解，正確認識財務管理和內(nèi)部控制
上文已對財務管理和內(nèi)部控制的相關內(nèi)容進行了系統(tǒng)的分析研究，并對二者的關系做了論述，因此，這里將重點分析企業(yè)的相關人員對財務管理和內(nèi)部控制的相關認識。
1、企業(yè)管理層。企業(yè)的管理層在整個企業(yè)中起著統(tǒng)帥的作用，把握著整個企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的整體管理體系。因此，要使財務管理和內(nèi)部控制能夠真正在企業(yè)中發(fā)揮自身應有的作用，首先就需要管理層對其的重視，正確區(qū)分財務管理和內(nèi)部控制的相關內(nèi)容，分別設置與相關內(nèi)容有關的部門，同時將更大的管理權限下放到這些部門，使這些部門真正發(fā)揮作用。
2、操作執(zhí)行層。財務管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，應該與企業(yè)內(nèi)部其他的部門建立良好的關系，要增強企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系，通過溝通了解，建立合作機制，從而使財務管理和內(nèi)部控制機制深入到企業(yè)的各個執(zhí)行部門，從內(nèi)部發(fā)揮作用。只有將這兩者的相關內(nèi)容真正被其他各部門所接受，企業(yè)才能夠得到協(xié)調發(fā)展。
（二）實事求是，建立健全財務管理和內(nèi)部控制制度
1、建立健全財務管理制度。第一，深化思想認識，增強領導。在企業(yè)內(nèi)部，要通過不同形式的宣傳教育，使企業(yè)的經(jīng)營者和財務人員充分認識建立健全財務管理制度的迫切性和重要性。同時，要緊隨時代的步伐，將財務管理制度與現(xiàn)代企業(yè)制度結合起來，增強企業(yè)對財務管理制度的認識。第二，加強管理，提高財務人員的素質水平。建立健全財務管理制度是為了約束相關人員的行為，使之能夠在制度行為的約束下，助力企業(yè)的財務管理制度建設。對于財務相關人員的管理，不僅是進行監(jiān)督管理，還要對其進行相應的培訓，以增強其專業(yè)素質和思想素質水平。一是加強專業(yè)知識的培訓，通過舉辦培訓班、研討會、交流會以及會議等形式，強化其對市場經(jīng)濟知識和財務相關理論的學習，提高財務人員的專業(yè)技術水平；二是提高職業(yè)道德素質，通過樹立先進典型和相應的獎勵措施，提高員工的工作熱情，增強員工對企業(yè)的忠誠度。
2、完善內(nèi)部控制制度，建立內(nèi)部控制體系。完善的內(nèi)部控制制度，不僅有利于提高企業(yè)的管理水平，尤其是財務管理水平，也有利于完善企業(yè)治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善內(nèi)部控制制度，建立內(nèi)部控制體系，需要企業(yè)作出以下努力：一是完善企業(yè)的控制環(huán)境，控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹實施以及企業(yè)經(jīng)營目標及整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)；二是對企業(yè)進行全面的風險評估，加強風險管理，增強企業(yè)的風險抵御能力；三是制定有效的控制政策和程序，以便使企業(yè)能夠準確的對各個階層和職能部門進行監(jiān)督和控制；四是建立完善統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，通過信息管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部員工能夠準確了解企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容，及時了解自身所擔負的職責，從而為內(nèi)部控制制度的完善和實施提供保障。
（三）與時俱進，加強財務管理和內(nèi)部控制相關政策的執(zhí)行
市場經(jīng)濟社會是一個講求速度和效率的社會，不講求效率的企業(yè)就不能夠在社會中得到發(fā)展，甚至生存的機會也會丟失。因此，企業(yè)必須加強財務管理和內(nèi)部控制相關政策的貫徹執(zhí)行，跟上時代發(fā)展的步伐。
堅持與時俱進，加強政策的執(zhí)行，需要企業(yè)及其內(nèi)部人員從以下方面做出改變：增強政策的可視化程度，提高人員的技能水平和管理層的管理水平；自查自糾，自覺尋找財務管理和內(nèi)部控制方面的不足；實施核查制度，新《會計法》對企業(yè)負責人、財務主管以及財務人員在經(jīng)濟活動中應承擔的責任有了明確的規(guī)定，對在工作中不負責任、玩忽職守，給國家和企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失的人，要追究責任，嚴肅處理。
五、結束語
建立健全企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制制度，提高財務管理水平和內(nèi)部控制能力，是企業(yè)在這兩部分需要關注和增加投入的重點所在。只有在這兩方面得到突破性的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟運行質量才會不斷的提高，企業(yè)的運行程序才會有章可循、有規(guī)可依，企業(yè)才能夠在現(xiàn)實的經(jīng)濟狀況下得以發(fā)展。
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