投資是一定量的貨幣和其他生產(chǎn)要素的投入過程，最終保證回流和增值。從動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來觀察，投資是一個(gè)經(jīng)歷著形成與籌集，投資分配與使用，投資回收與增值的運(yùn)動(dòng)過程。
一、企業(yè)投資的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
第一，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的特征：投資于某項(xiàng)目，企業(yè)由于種種原因該項(xiàng)目未能產(chǎn)生收益而造成的損失；盡管投資項(xiàng)目產(chǎn)生了收益，但是產(chǎn)生的收益低于預(yù)期收益；由于財(cái)務(wù)等方面原因，為了變現(xiàn)投資而拋售所投資的項(xiàng)目；由于通貨膨脹及不可預(yù)料事件的發(fā)生而造成的損失。
第二，企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析：一是投資決策機(jī)制不健全，責(zé)任不明，容易出現(xiàn)受“長(zhǎng)官意志”的影響，或者領(lǐng)導(dǎo)人一時(shí)頭腦發(fā)熱而盲目拍板的現(xiàn)象，造成投資決策的隨意性、主觀性、盲目性和獨(dú)斷性。二是對(duì)國(guó)家政策及其變化趨勢(shì)不了解，結(jié)果項(xiàng)目上馬后因政策因素被迫停建、組建，企業(yè)因而遭受損失。三是為了爭(zhēng)上項(xiàng)目，故意把可行性研究報(bào)告做成“可批性報(bào)告”，有些項(xiàng)目審批部門從地方利益出發(fā)，沒有從嚴(yán)把關(guān)，從而造成重復(fù)建設(shè)、盲目建設(shè)，使項(xiàng)目建成投產(chǎn)后沒有市場(chǎng)，企業(yè)處于虧損狀態(tài)。四是有些正在搞股份制改造的企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，沒有從實(shí)際情況出發(fā)，而是只考慮以能夠順利上市為目的，未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的科學(xué)的論證就匆忙上報(bào)，匆忙上馬，這為上市后企業(yè)的發(fā)展留下隱患。
第三，企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策。一是風(fēng)險(xiǎn)回避。當(dāng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生的可能性很大，不利后果也比較嚴(yán)重，而且又無其策略可采用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目、改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案來回避風(fēng)險(xiǎn)。二是風(fēng)險(xiǎn)控制。即在項(xiàng)目投資中采取多種措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟(jì)損失的程度。它是建立在對(duì)所有可能風(fēng)險(xiǎn)給予明確分析和測(cè)定后實(shí)施的對(duì)抗措施。三是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。其目的是通過若干技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)。實(shí)施這種策略轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也轉(zhuǎn)移了部分可能由風(fēng)險(xiǎn)帶來的利益。四是風(fēng)險(xiǎn)自留。對(duì)一些無法避免和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，采取現(xiàn)實(shí)的態(tài)度，在不影響投資者根本或局部利益的前提下，將風(fēng)險(xiǎn)自愿承擔(dān)下來。
二、企業(yè)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征
歸納起來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征：一是客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。二是全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金積累分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是不確定性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。四是共存性，即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越高。五是激勵(lì)性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
1、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：（1）為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。（4）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。（5）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。
2、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：由于市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營(yíng)方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證賬務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。（4）降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。
總之，無論遇到何種風(fēng)險(xiǎn)，投資者都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，在做出投資決策前要仔細(xì)分析。產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)的各因素不是單個(gè)在起作用，而是互相交錯(cuò)，共同影響投資者的投資決策。因此，投資者應(yīng)全面考慮各風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，同時(shí)應(yīng)注意合理地回避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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