一、 成本管理的采購戰(zhàn)略
1. 外部資源獲得價值最大化；供應(yīng)鏈的成本分析
2. 戰(zhàn)略成本管理-降低成本的結(jié)構(gòu)化方法
3. 供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好
二、 采購價格分析技術(shù)
1. 市場結(jié)構(gòu)類型；經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2. 供應(yīng)商的定價戰(zhàn)略
3. 各種定價方法分析；價格協(xié)議
三、 采購成本分析技術(shù)
1. 成本類型；成本管理；生命周期成本分析
2. 目標(biāo)成本；吸收成本；標(biāo)準(zhǔn)成本；學(xué)習(xí)曲線
四、 細(xì)分之一：供應(yīng)商報價中制造成本分析
1. 供應(yīng)商設(shè)備折舊；平均年限法；工作量法
2. 雙倍余額遞減法
3. 年數(shù)合計法；供應(yīng)商折舊方法的比較
4. 費用與成本
5. 利潤的計算與結(jié)轉(zhuǎn)
五、 采購成本財務(wù)分析
1. 時間和貨幣的價值；現(xiàn)金流量的計算；資本成本
2. 折扣與折讓；采購付款的財務(wù)計劃
3. 供應(yīng)商價格指數(shù)及管理
六、 細(xì)分之二：現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
1. 現(xiàn)金流量表分類；現(xiàn)金流量表項目閱讀
2. 結(jié)構(gòu)分析；比率分析
七、 細(xì)分之三：資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
1. 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)；資產(chǎn)負(fù)債表要素；結(jié)構(gòu)分析
2. 償債能力分析；營運能力分析
八、 細(xì)分之四：損益表的閱讀與分析
1. 利潤表與企業(yè)的基本活動
2. 企業(yè)獲利能力分析
3. 投資報酬分析
4. 資產(chǎn)運用效率的衡量指標(biāo)
九、 細(xì)分之四：基于業(yè)務(wù)活動的成本法（ABC）
1. 作業(yè)的層次與成本動因
2. 作業(yè)成本計算的綜合案例分析
十、 供應(yīng)商成本工程分析
1. 現(xiàn)場管理是供應(yīng)商成本降低之源泉
2. 精益生產(chǎn)的五項原則
3. 生產(chǎn)中的七大浪費和消除浪費的方法；JIT
十一、 細(xì)分之五：價值工程
1. 價值工程四個階段
2. 邁爾斯的思考
3. 價值工程工作順序
4. 價值工程的指導(dǎo)原則
5. 方案的創(chuàng)造與評價
十二、 降低采購成本的十六大手法
1. 十六大手法
