隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷深入，煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越成為影響經(jīng)濟(jì)安全、影響社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)重要方面，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。深入探討國(guó)內(nèi)煤炭多經(jīng)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立了獨(dú)特的煤炭多經(jīng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制系列模型X＆Q，建立了多經(jīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用。實(shí)施了與模型配套的處理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施，在有效處理人力資源風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議中敗訴風(fēng)險(xiǎn)。依照勞動(dòng)合同法規(guī)定，應(yīng)用“末位淘汰制”制度，最大限度地激發(fā)職工外出創(chuàng)業(yè)熱情。從使用資金的源頭上開(kāi)始，實(shí)施全方位全過(guò)程以分項(xiàng)資金使用成本為主線的動(dòng)態(tài)跟蹤管理控制制度，把清理應(yīng)收性債權(quán)任務(wù)變成各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的自覺(jué)行動(dòng)，使公司資金周轉(zhuǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，?duì)下屬各類企業(yè)采取梳理整頓扶優(yōu)促?gòu)?qiáng)措施，應(yīng)用垂直式管理和職能性咨詢相結(jié)合的管理手段，指導(dǎo)煤炭多經(jīng)企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
1.概述
1.1 煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制現(xiàn)狀。
所謂風(fēng)險(xiǎn)，是指會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事情，可以說(shuō)，凡是可能對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事情或活動(dòng)都是風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷深入，煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越成為影響經(jīng)濟(jì)安全、影響社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)重要方面，要想贏利就必須學(xué)會(huì)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。
煤炭多經(jīng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中謀求發(fā)展和壯大的過(guò)程中，由于各方面的資源有限，相對(duì)主業(yè)而言企業(yè)的管理文化底蘊(yùn)較低，許多投資大都是血本無(wú)歸，市場(chǎng)貿(mào)易方面上當(dāng)受騙時(shí)有發(fā)生，給本來(lái)就脆弱煤炭多經(jīng)企業(yè)帶來(lái)一次又一次教訓(xùn)，這樣一個(gè)脆弱的群體經(jīng)不起任何一次折騰。
煤炭多經(jīng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要逐漸形成建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的理念，發(fā)揮管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，使能預(yù)知的可控風(fēng)險(xiǎn)在預(yù)防和控制之中，不可控風(fēng)險(xiǎn)采取其他彌補(bǔ)措施使損失控制在有效范圍之內(nèi)，才能更合理有效地保證集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，才能確保“多經(jīng)強(qiáng)、集團(tuán)強(qiáng)、多經(jīng)富、集團(tuán)富”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2 權(quán)宇實(shí)業(yè)公司概況及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
權(quán)宇實(shí)業(yè)公司原來(lái)是徐礦集團(tuán)公司獨(dú)資子公司，集團(tuán)公司對(duì)其重視是其他實(shí)業(yè)公司無(wú)可比擬；但固有的企業(yè)文化底韻相當(dāng)脆弱，在合同規(guī)范化和人浮于事方面，主權(quán)關(guān)系長(zhǎng)期不明確，基本沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)等同其他實(shí)業(yè)公司一樣在不同時(shí)點(diǎn)上展示出來(lái)。
1.3 問(wèn)題的提出。
對(duì)于任何煤炭多經(jīng)企業(yè)來(lái)講，不在于有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題的關(guān)鍵在于出了風(fēng)險(xiǎn)之后，你怎么辦。原因在于出了風(fēng)險(xiǎn)后，著手亡羊補(bǔ)牢，而且亡羊補(bǔ)牢的功夫做得非常好，不讓同一個(gè)洞里跑出第二只羊。煤炭多經(jīng)企業(yè)在同一問(wèn)題上重復(fù)很多次錯(cuò)誤，這說(shuō)明我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范不夠、控制不夠。為解決這些影響權(quán)宇實(shí)業(yè)公司發(fā)展壯大的難題，公司申請(qǐng)了“煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制管理模式的研究與應(yīng)用”課題立項(xiàng)，并組織專門(mén)的科研小組對(duì)此展開(kāi)了研究。
2.項(xiàng)目研究方案的確定
徐礦集團(tuán)權(quán)宇實(shí)業(yè)公司有能力依靠自身的管理文化，依托集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)全方位全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提供解決問(wèn)題的三個(gè)方案：
方案一、直接借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制措施。
方案二、直接借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制措施。
方案三、煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制模式的研究與應(yīng)用。
經(jīng)過(guò)對(duì)三種方案的分析及比較，決定采用第三套方案為最佳研究方案。
3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制管理模式研究
通過(guò)建立煤炭多經(jīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，分別對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收性債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)ERP的風(fēng)險(xiǎn)建立預(yù)防及控制模式，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用，制定系統(tǒng)的管理策略來(lái)處理這些風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司的盈利能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.1 預(yù)防與控制管理模型的結(jié)構(gòu)組成?！≡谝惶滓?guī)范的管理程序和規(guī)章制度的約束下，充分發(fā)揮煤炭多經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制列模型X＆Q。企業(yè)存在一天，風(fēng)險(xiǎn)就相伴隨一天，“如履薄冰，如臨深淵”是企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)寫(xiě)照。
法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制保障措施的建立：減少企業(yè)管理體系的缺陷，完善人力資源管理體系，高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，加強(qiáng)投資管理減低投資的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)、全面、優(yōu)化地處理法律糾紛，發(fā)揮法律顧問(wèn)在預(yù)防及控制法律風(fēng)險(xiǎn)中的作用。
3.2 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制模型的建立。
企業(yè)要有處理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施，有效處理人力資源風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的敗訴風(fēng)險(xiǎn)，建立規(guī)范動(dòng)態(tài)的X＆Q-HR管理模型。
建立規(guī)范動(dòng)態(tài)的管理模型X＆Q-HR。對(duì)有能力個(gè)人外出創(chuàng)業(yè)的員工，公司規(guī)定每月交納1000元，扣除自付統(tǒng)籌和企業(yè)付統(tǒng)籌后，剩余由個(gè)人開(kāi)工資，從而起到有組織鼓勵(lì)員工外出創(chuàng)業(yè)的目的。
人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制模型的保障措施：招聘與入職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制措施，在職員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制措施，自愿離職員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制措施，公司使用勞務(wù)派遣的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制措施。
3.3 應(yīng)收性債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制模型的建立。
企業(yè)應(yīng)收性債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須從源頭上開(kāi)始采用全方位全過(guò)程以分項(xiàng)資金使用成本為主線實(shí)行逐筆動(dòng)態(tài)跟蹤管理控制。
3.3.1 分項(xiàng)目資金管理模型的建立。
僅僅依靠有限的財(cái)務(wù)人員去清理，那可能只是不切合實(shí)際的紙上談兵，有合適應(yīng)收性債權(quán)清理制度，在財(cái)務(wù)人員技術(shù)指導(dǎo)下，根據(jù)建立的“分項(xiàng)資金管理模型”，把清理應(yīng)收性債權(quán)任務(wù)變成各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的自覺(jué)行動(dòng)。建立了全過(guò)程全方位的資金管理方式，建立了分項(xiàng)資金管理模型X＆Q-ZJ。
3.3.2 分項(xiàng)目資金管理模型的保障措施。
銷售管理工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制措施，建立分項(xiàng)資金管理模型X＆Q-ZJ，銷售管理工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制措施，建立一套完善的銷售管理體系，貨款風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制措施。
3.3.3 建立性債權(quán)清收管理考核規(guī)定。
建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)為核心X＆Q-CW預(yù)防及控制模型。正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，?duì)企業(yè)采取梳理整頓扶優(yōu)促?gòu)?qiáng)措施，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。建立分項(xiàng)控制循環(huán)監(jiān)督的ERP風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制模型X＆Q-ERP。在此模型的基礎(chǔ)上實(shí)施效果等采取切實(shí)可行的分項(xiàng)控制循環(huán)監(jiān)督的管理措施，合理保證信息質(zhì)量。建立多經(jīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用。煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制模型X＆Q-FK，應(yīng)用垂直式管理和職能性咨詢管理辦法，指導(dǎo)煤炭多經(jīng)企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。
4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制模型X＆Q應(yīng)用
4.1 應(yīng)用實(shí)際。
依照煤炭多經(jīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特殊性，根據(jù)規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，通過(guò)以下兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理表格的應(yīng)用來(lái)說(shuō)明如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理具體方法的應(yīng)用。
4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)因素的選擇確定。
4.1.2 選擇重要的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。
4.1.3 對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)用模型將措施落實(shí)到實(shí)處。
一年來(lái)，權(quán)宇實(shí)業(yè)公司對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)用模型將措施落實(shí)到實(shí)處，解決一個(gè)又一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。
4.1.3.1 應(yīng)用多經(jīng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制模型X＆Q-FL，對(duì)全部公司所有合同進(jìn)行梳理清查，在分類的基礎(chǔ)上對(duì)合同進(jìn)行逐一分析，對(duì)企業(yè)不利的合同進(jìn)行重新簽定，有效地維護(hù)了企業(yè)利益，使收益性合同得到及時(shí)收取。
4.1.3.2 應(yīng)用人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制模型X＆Q-HR，對(duì)公司人力資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，清理了一百多個(gè)臨時(shí)工崗位，辦理了內(nèi)部退養(yǎng)53人，鼓勵(lì)外出創(chuàng)業(yè)38人，以崗定責(zé)定資動(dòng)態(tài)管理。
4.1.3.3 應(yīng)用建立全方位全過(guò)程分項(xiàng)資金管理模型X＆Q-ZJ，對(duì)公司各種形式的下屬單位，企業(yè)從源頭上開(kāi)始采用全方位全過(guò)程以分項(xiàng)資金使用成本為主線的動(dòng)態(tài)跟蹤管理控制制度，把清理應(yīng)收性債權(quán)任務(wù)變成各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的自覺(jué)行動(dòng)，使公司資金周轉(zhuǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。
4.1.3.4 應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)為核心的預(yù)防及控制模型X＆Q-CW，用企業(yè)采取梳理整頓扶優(yōu)促?gòu)?qiáng)措施，分析處理總公司與下屬公司的隸屬關(guān)系，分清投資主體和比例，預(yù)防法律上的負(fù)面連帶責(zé)任。 4.1.3.5 應(yīng)用ERP風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制模型X＆Q-ERP，實(shí)施切實(shí)可行的分項(xiàng)控制循環(huán)監(jiān)督的管理措施，合理保證信息質(zhì)量。
4.1.3.6 根據(jù)煤炭多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定煤炭多經(jīng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方針和制度，然后結(jié)合實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，形成切實(shí)可行、易于操作、收效突出的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，提升煤炭多經(jīng)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，為煤炭多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
4.2 應(yīng)用效果分析。
權(quán)宇實(shí)業(yè)公司種植場(chǎng)建有萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)及多種養(yǎng)殖、休閑設(shè)施。產(chǎn)品銷往上海、南京、山西、新疆等地，年產(chǎn)值過(guò)兩億元。
在沒(méi)有應(yīng)用該課題時(shí)，企業(yè)在資金管理方面曾一度遭遇困難，被外部大量占用。應(yīng)用了全方位全過(guò)程分項(xiàng)資金管理模型X＆Q-ZJ，把清理應(yīng)收性債權(quán)任務(wù)變成各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的自覺(jué)行動(dòng)，無(wú)私就能無(wú)畏按照章辦事，使資金管理模型順利貫徹落實(shí)下去，把握銷售各環(huán)節(jié)重要性，使公司資金進(jìn)入良性循環(huán)。
按要求建立了規(guī)范動(dòng)態(tài)的X＆Q-HR風(fēng)險(xiǎn)管理模型。企業(yè)要有了處理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施，有效處理人力資源的風(fēng)險(xiǎn)，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的敗訴風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，依照勞動(dòng)合同法規(guī)定，應(yīng)用“末位淘汰制”制度，切實(shí)使職工個(gè)人勞務(wù)權(quán)益得到合理保障，最大限度地調(diào)動(dòng)職工外出創(chuàng)業(yè)熱情。
今年以來(lái)，依靠項(xiàng)目研究成果，在預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)方面取得了較高的效果。開(kāi)展了人力資源改革，實(shí)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理，建立規(guī)范動(dòng)態(tài)的X＆Q-HR管理模型，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效益。應(yīng)用了應(yīng)收性債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制模型X＆Q-ZJ，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制模型X＆Q-CW，建立企業(yè)ERP風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制模型X＆Q-ERP，使公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平從根本上得到完善，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史最好水平。
5.創(chuàng)新點(diǎn)
5.1 建立了獨(dú)特的煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制系列模型X＆Q；
5.2 實(shí)現(xiàn)全方位全過(guò)程分項(xiàng)資金使用成本為主線的動(dòng)態(tài)跟蹤管理控制制度；
5.3 采取梳理整頓扶優(yōu)促?gòu)?qiáng)措施，應(yīng)用垂直式管理和職能性咨詢管理手段。
6.綜合效益分析
6.1 社會(huì)效益分析。
本課題的研究成果在權(quán)宇實(shí)業(yè)公司得到了全面應(yīng)用，煤礦多經(jīng)管理文化和技術(shù)措施得到了有效的再造，取得了明顯的社會(huì)效益。
權(quán)宇實(shí)業(yè)公司成為徐礦集團(tuán)多經(jīng)企業(yè)的學(xué)習(xí)園地，養(yǎng)了一批懂規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)業(yè)務(wù)能操作復(fù)合性人才，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，提高了群體生產(chǎn)力，應(yīng)用經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制模式對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制模式應(yīng)用推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)步。在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得到體現(xiàn)：①為規(guī)范供銷合同提供了管理平臺(tái)，對(duì)重大合同采取分層次審核辦法，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在第一關(guān)就得到規(guī)避。②提高了銷售人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加快了資金回籠速度，減少了壞帳損失。③培養(yǎng)職工遵紀(jì)守法自覺(jué)性，自覺(jué)維護(hù)合法利益，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。
6.2 經(jīng)濟(jì)效益分析。
從2007年1月應(yīng)用經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制模式到現(xiàn)在，為對(duì)外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供了有效的保證，推動(dòng)了整個(gè)權(quán)宇實(shí)業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
6.2.1 節(jié)約勞動(dòng)力費(fèi)用。
根據(jù)X＆Q-HR管理模型實(shí)行動(dòng)態(tài)勞動(dòng)力管理，權(quán)宇實(shí)業(yè)公司辦理內(nèi)部退養(yǎng)53人，辦理外出創(chuàng)業(yè)38人，節(jié)約費(fèi)用71.04萬(wàn)元。
6.2.2 節(jié)約流動(dòng)資金。
應(yīng)用分項(xiàng)資金管理模型X＆Q-ZJ，源頭上開(kāi)始采用全方位全過(guò)程以分項(xiàng)資金管理，使用資金成本為主線實(shí)行逐筆動(dòng)態(tài)跟蹤管理控制，將清理應(yīng)收性債權(quán)任務(wù)變成各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的自覺(jué)行動(dòng)，本公司共提前2月收回資金2713.6萬(wàn)元，節(jié)約利息支出30.94萬(wàn)元。
6.2.3 節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制模型X＆Q-CW，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，業(yè)采取梳理整頓扶優(yōu)促?gòu)?qiáng)措施，將損失降至最低程度。將不可控企業(yè)21家變?yōu)榭煽仄髽I(yè)，每家增加租金或收益在2萬(wàn)元以上；將原定七年期不利于企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目及時(shí)下馬，每年減少300萬(wàn)元損失；把高利息貸款400萬(wàn)元提前償還，節(jié)約利息11.4萬(wàn)元。共計(jì)節(jié)約費(fèi)用353.4萬(wàn)元。
項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，本年度所取得的經(jīng)濟(jì)效益合計(jì)為:455.38萬(wàn)元。
7.結(jié)論
7.1 建立了獨(dú)特的煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制系列模型X＆Q，并在此基礎(chǔ)上，落實(shí)了切實(shí)可行的分項(xiàng)控制循環(huán)監(jiān)督管理措施。研究思路清晰，方法先進(jìn)。
7.2 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)，有效地處理了人力資源風(fēng)險(xiǎn)，降低了勞動(dòng)爭(zhēng)議中的敗訴風(fēng)險(xiǎn)。
7.3 實(shí)現(xiàn)了全方位全過(guò)程以分項(xiàng)資金使用成本為主線的動(dòng)態(tài)跟蹤管理控制，及時(shí)清理了應(yīng)收性債權(quán)，有利于公司資金周轉(zhuǎn)。
7.4 采取梳理整頓扶優(yōu)促?gòu)?qiáng)措施，應(yīng)用垂直式管理和職能性咨詢相結(jié)合的管理手段，指導(dǎo)下屬企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，有較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
