1 前言
隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理成為企業(yè)核心工作之一。企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)良好運(yùn)作的基礎(chǔ)，是滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中的。如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值，是企業(yè)關(guān)心的重要問題。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，按照企業(yè)財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系，并以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為目標(biāo)，來建立的一整套管理機(jī)制。由于市場競爭中投資風(fēng)險(xiǎn)的加大，經(jīng)濟(jì)全球化等發(fā)展趨勢的影響，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營管理中的客觀需要論文下載。
2 市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
2.1財(cái)務(wù)管理觀念缺乏時(shí)代性
隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)經(jīng)營者不能將閑散資金自由對外投資，原因是項(xiàng)目融資等長期貸款擔(dān)保資金數(shù)量少，期限短。而在國外，多數(shù)國家都能對企業(yè)提供各種擔(dān)保品種，包括創(chuàng)業(yè)貸款、科技開發(fā)貸款等擔(dān)保。目前我國尚未建立有效的擔(dān)保資格制度，使得從業(yè)人員工作能力和素質(zhì)得不到有效的提高。
2.2缺乏法律保證，治理不規(guī)范
國家關(guān)于擔(dān)保的法規(guī)體系尚未形成，對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入制度與運(yùn)行制度也未明確規(guī)定，所以大部分擔(dān)保機(jī)構(gòu)依賴于政府，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)提高。
2.3 缺乏信用評級制度
從信用環(huán)境方面來看，企業(yè)融資外部信用環(huán)境有待改善，缺乏企業(yè)信用評級制度。我國沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的以企業(yè)信用征集、登記、評估和發(fā)布為主的信用體系，導(dǎo)致社會(huì)信用信息失真。從整體上看，如果市場缺乏足夠準(zhǔn)確的信息作為評級信用狀況的基礎(chǔ)，整個(gè)社會(huì)信用問題就得不到改善。
3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的具體措施
3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的首要工作
?。?）首先明確財(cái)務(wù)預(yù)算的具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等各種預(yù)算的總稱。具體包括：現(xiàn)金預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營為前提而制定的。
（2）遵循實(shí)際原則編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的合理性，取決于預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否真實(shí)，采集數(shù)據(jù)是否科學(xué)。如果不按照實(shí)際原則編制，而為了其他個(gè)人利益或某種目的使預(yù)算數(shù)目過大，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，將失去編制預(yù)算的意義，影響企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)預(yù)算應(yīng)保證其真實(shí)可靠性，要反復(fù)修訂，調(diào)整完善，以便為企業(yè)未來財(cái)務(wù)支出打好基礎(chǔ)。
?。ǎ常┛陀^編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，客觀、科學(xué)、合理地規(guī)劃和預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)效益、現(xiàn)金流量幅度及財(cái)務(wù)狀況，并以報(bào)告形式將有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)反映，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理。
3.2 加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效途徑
（1）及時(shí)總結(jié)企業(yè)成本管理失控原因。在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，國內(nèi)市場競爭更加，企業(yè)成本控制工作顯得尤為重要?！皟r(jià)格戰(zhàn)”成為企業(yè)發(fā)展的威脅。導(dǎo)致企業(yè)成本失控的原因主要有：企業(yè)的成本意識(shí)淡薄，對材料采購成本缺乏限制，管理體制相對落后，部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不夠等。
?。?）減少影響企業(yè)成本管理的內(nèi)外因素。加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制，應(yīng)該從內(nèi)外兩方面因素考慮。與周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，從整體上可以化解潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有助于拓寬企業(yè)經(jīng)營視野；企業(yè)內(nèi)部則應(yīng)該提高企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，把握每一處的成本控制管理，切實(shí)做到以主人翁的態(tài)度來經(jīng)營企業(yè)。
?。?）完善企業(yè)成本控制體系，增強(qiáng)成本管理的科技含量。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本為基礎(chǔ)，最大限度地消除企業(yè)內(nèi)部管理的一系列問題，努力減少成本管理失控因素，建立和完善企業(yè)成本控制制度，改變傳統(tǒng)的管理方式。
3.3加強(qiáng)企業(yè)資金流通管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要任務(wù)
資金是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的必備物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)的命脈，對企業(yè)發(fā)展極其重要。資金運(yùn)行通暢，生產(chǎn)經(jīng)營有所保障，企業(yè)就會(huì)更好地經(jīng)營發(fā)展。所以，為了增加企業(yè)貨幣資金的流量，保證企業(yè)穩(wěn)定良好地運(yùn)作，企業(yè)必須做好資金流量的監(jiān)管工作。
?。?）完善、落實(shí)企業(yè)貨幣資金管理制度。企業(yè)內(nèi)部在建立、完善企業(yè)貨幣資金管理制度的同時(shí)，也應(yīng)該切實(shí)將該制度落實(shí)在日常的實(shí)際工作當(dāng)中。崗位分工明確，出納與會(huì)計(jì)分開，不同的員工劃定不同的業(yè)務(wù)范圍，不能混淆，保證工作質(zhì)量，防止出現(xiàn)漏洞；及時(shí)清理貨幣資金，做到日清月結(jié)；在遵守國家現(xiàn)金管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化收支憑證管理，對發(fā)票收據(jù)、內(nèi)外憑證應(yīng)嚴(yán)格審核。采取工資獎(jiǎng)金與工作目標(biāo)掛鉤方式激勵(lì)員工，從而提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
（2）提高貨幣資金使用效率。提高貨幣資金使用效率，確保企業(yè)資金正常流通。企業(yè)必須采取切實(shí)有效的管理方式，針對目前企業(yè)在資金管理方面的幾個(gè)不良現(xiàn)象，即資金入不敷出、存在嚴(yán)重缺口、資金被挪用及長期回收困難等，企業(yè)應(yīng)該采取措施嚴(yán)格控制這些情況發(fā)生，比如：對應(yīng)收賬款的回收，可以給企業(yè)制定信用等級，制定相應(yīng)的折扣政策，保證售后質(zhì)量的優(yōu)惠政策等。
3.4 全面資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容
企業(yè)效益來源于企業(yè)整體資產(chǎn)運(yùn)營效率，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率越高，效益就越大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須在提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)上，盡可能較少資產(chǎn)閑置及流失，使企業(yè)的生產(chǎn)能力達(dá)到最大化，這樣就提高了企業(yè)的綜合管理水平及企業(yè)整體運(yùn)作能力。同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)營銷能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化，讓企業(yè)資本在流動(dòng)中得到保值增值?？偠灾尜Y產(chǎn)管理就是為了提高企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性，提高企業(yè)整體經(jīng)營效率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)效益的目的。
