（一）競爭優(yōu)勢
競爭優(yōu)勢理論經歷了古典綜合論、競爭優(yōu)勢外生論、競爭優(yōu)勢內生論和動態(tài)綜合論四個發(fā)展階段（陸淳鴻，2007）。競爭優(yōu)勢內生論以企業(yè)的內部資源為根基，采用資源戰(zhàn)略的原則，企業(yè)通過積累與配置異質的、不完全流動的資源來創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。以資源為基礎的戰(zhàn)略觀可追溯到Penrose（1959）的貢獻，他在其經典著作《The Theory of the Growth of the Firm》中認為，一個企業(yè)能否獲得高于平均收益水平的投資收益率，在很大程度上取決于企業(yè)的內部特點。Richard Rumelt在1982年的實證研究中發(fā)現，最重要的超額利潤源泉是企業(yè)內部資源的特殊性。1984年，Birger Wernerflet《企業(yè)資源基礎論》一文的發(fā)表，標志著企業(yè)理論進入一個新的發(fā)展階段，即以資源為基礎的競爭優(yōu)勢理論階段。1995年，美國管理學者Barney在其之前提出的“企業(yè)資源是異質的”和“這些異質資源是不可流動的”兩個假設的基礎上，建立了新的分析框架，即企業(yè)要想獲得并維持競爭優(yōu)勢，其資源必須具備價值性、稀缺性、不完全可模仿性和不完全可替代性等四個特性。本文基于競爭優(yōu)勢內生論的觀點，認為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源動力是企業(yè)的資源和能力。
?。ǘ┮?guī)模經濟與范圍經濟
馬歇爾在《經濟學原理》一書中提出的大規(guī)模生產的好處，成為新古典經濟學談論規(guī)模經濟理論的主要依據。英國的簡明不列顛百科全書將規(guī)模經濟解釋為大工業(yè)規(guī)模生產的節(jié)約，是指工廠或企業(yè)規(guī)模與產品最低成本之間的關系，當產量增加時，產品平均成本將降低，這種降低叫做“規(guī)模經濟”。國內有的學者撰文指出，規(guī)模經濟是指工廠或企業(yè)隨著生產和經營規(guī)模的擴大，其單位產品成本不斷降低，收益遞增的一種趨勢。
John C.Panzer，Robert D.Willig and William E.Baumol（1981）等最早提出了范圍經濟（Economies of Scope）這一概念。他們認為，當兩個或多個產品生產線聯合在一個企業(yè)中生產，比把它們獨立分散在只生產一種產品的不同企業(yè)中更節(jié)約時，就存在范圍經濟。從管理學的角度來看，范圍經濟是指企業(yè)生產兩種或兩種以上的產品而引起的單位成本的降低，或由此而產生的節(jié)約。對于在多個行業(yè)或產品市場上經營的公司來說，范圍經濟能節(jié)約成本，它通過將資源和競爭能力從一項業(yè)務傳遞到另一項新的業(yè)務來實現（Porter，1985）。
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交易成本引起人們的廣泛關注，其研究始于康芒斯在《制度經濟學》（1934）中提出的“交易是制度經濟學分析的最小單位”。而后，科斯在1937年寫的《企業(yè)的成本》一書中，首次提出了交易成本的概念?？扑拐J為交易成本是“所有發(fā)現而產生的相對價格的成本”、“市場上發(fā)生的每一筆交易的談判和簽約的費用”以及利用價格機制存在的其他方面的成本。科斯理論中提出的交易成本包括三個部分：搜尋和信息獲取成本、討價還價成本、履約成本（Coase，1937）。Dahlman（1979）則將交易成本分為搜尋信息的成本、協商與決策成本、契約成本、監(jiān)督成本、執(zhí)行成本與轉換成本。1985年威廉姆森（Williamson）進一步將交易成本加以整理區(qū)分為事前與事后兩大類。
整合戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢模型構建
在全球化和經濟轉型背景下，企業(yè)必須通過橫向與縱向整合戰(zhàn)略，發(fā)揮中國所特有的國家優(yōu)勢，建立企業(yè)的特定優(yōu)勢，以在國內與國外兩個市場上進行有效的動態(tài)競爭。企業(yè)通過橫縱向整合可以實現規(guī)模經濟和范圍經濟，降低交易成本，并且產業(yè)特征（產業(yè)成長期）和資源整合能力是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的調節(jié)變量。本文建立的整合戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢模型如圖1所示。
?。ㄒ唬┱蠎?zhàn)略及競爭優(yōu)勢
橫向整合（Horizontal Integration），也稱橫向一體化，是指把在生產—營銷鏈上處于同一個階段的單位結合起來形成一個集團，即公司在價值鏈的同一層面上獲取、整合經營業(yè)務?？v向整合是在一條產業(yè)鏈上，上游（下游）企業(yè)通過資產的運作，來獲得下游（上游）企業(yè)的部分或全部資產的控制權。企業(yè)提升競爭力，縱向整合也是有效的戰(zhàn)略選擇，已有研究證明鋼鐵上市公司縱向整合程度與績效之間正相關（吳利華、周勤、楊家兵，2008）。
企業(yè)實行橫向整合戰(zhàn)略，可以達到規(guī)模經濟效益，給企業(yè)帶來以下競爭優(yōu)勢：擴大生產規(guī)模，降低采購成本、生產成本、銷售成本，實現高效率運營；擴大公司的地理覆蓋區(qū)域，提高市場份額；快速獲得新技術，推出新產品；推動產業(yè)結構優(yōu)化，淘汰一些高投入、低產出的落后產能。企業(yè)實施縱向整合戰(zhàn)略之后，相關業(yè)務內可實現范圍經濟。企業(yè)利用范圍經濟提高效益，主要通過兩類基本經營的經濟性來實現：共享活動（經營層相關）和核心競爭力的傳遞（公司層面相關）（邁克爾•A•希特、R•杜安•愛爾蘭、羅伯特•E•霍斯基森，2004），其中價值鏈上的活動共享包括內部物流、生產管理、外部物流的共享；核心競爭力傳遞，即與各項業(yè)務相關的一整套很復雜的資源和能力在公司層面進行轉移。
行業(yè)內的橫向整合和產業(yè)鏈上的縱向整合，可有效地降低交易成本。首先，可以減少商品信息與交易對象信息的搜集成本，以及和交易對象進行信息交換所需的成本，即降低搜集成本和信息成本。其次，由于與上下游企業(yè)形成聯盟或并購這些企業(yè)，針對契約、價格、品質討價還價的成本，以及進行相關決策與簽訂契約所需的內部成本將大大降低，即降低議價成本和決策成本。最后，縱向整合之后，外部交易成本內部化，可有效地降低監(jiān)督成本和違約成本。
