財務(wù)管理的目的就是增值管理,但如何做好增值管理工作呢?許多公司目前只是把財務(wù)管理當成原始的記帳管理,這只是一種事后的管理,事后的管理在激勵的競爭中已經(jīng)不能起到相應(yīng)的作用,也有一些集團公司財務(wù)管理與會計分開,但財務(wù)管理的作用只是制訂些管理制度,做一些事后的分析工作,這雖然能起到一定的作用,但不滿足公司的發(fā)展要求,要想搞好財務(wù)管理首先應(yīng)認識到財務(wù)管理的重要性。
一、集團公司財務(wù)管理的重要性
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性,決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容,如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財務(wù)管理等。各項工作是互相聯(lián)系、緊密配合的,同時又有科學的分工,具有各自的特點。財務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在以下三個方面:
(一)財務(wù)管理綜合管理著企業(yè)的各種價值活動。
企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理,有的側(cè)重于使用價值的管理,有的側(cè)重于價值的管理,有的側(cè)重于勞動要素的管理,有的側(cè)重于信息的管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展,要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制,達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此,財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作。
(二)財務(wù)管理廣泛聯(lián)系著企業(yè)各個方面。
在企業(yè)中,一切涉及資金的收支活動,都與財務(wù)管理有關(guān)。事實上,企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。因此,財務(wù)管理的觸角,常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導,受到財務(wù)制度的約束,以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(三)財務(wù)管理迅速反映著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
在企業(yè)管理中,決策是否得當,經(jīng)營是否合理,技術(shù)是否先進,產(chǎn)銷是否順暢,都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標中得到反映。例如,如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路,質(zhì)量優(yōu)良可靠,則可帶動生產(chǎn)發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,資金周轉(zhuǎn)加快,盈利能力增強,這一切都可以通過各種財務(wù)指標迅速地反映出來。這也說明,財務(wù)管理工作既有其獨立性,又受到整個企業(yè)管理工作的制約。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作,向企業(yè)領(lǐng)導及時通報有關(guān)財務(wù)指標的變化情況,以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道上來,努力實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。
二、集團公司財務(wù)管理中的一些誤區(qū)
首先是關(guān)于財務(wù)管理目標的誤區(qū)。企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導,是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目的,是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。現(xiàn)今企業(yè)在集團公司財務(wù)管理目標方面的誤區(qū)主要體現(xiàn)在:一種是以利潤最大化為目標。其缺陷是第一是沒有考慮利潤取得的時間價值因素,沒有考慮所獲得利潤和投入資本的關(guān)系,沒有考慮所獲取的利潤和所承擔風險的關(guān)系。另外一種是每股盈余最大化目標。這種目標認為應(yīng)當把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮,用每股盈余來概括企業(yè)的財務(wù)管理目標,從而來避免“利潤最大化”目標的其中一個缺陷 但是目標仍然沒有考慮每股盈余取得的時間價值因素,另外,仍然沒有考慮風險。還有企業(yè)財富(價值)最大化。持有這種目標的企業(yè)認為增加股東財富是財務(wù)管理的目標但是這種目標是難以計量的。
還有對于財務(wù)杠桿的誤區(qū)。具體體現(xiàn)在:其一是將財務(wù)杠桿等同于負債。在企業(yè)財務(wù)管理活動中,負債與財務(wù)杠桿之間聯(lián)系密切,二者如影隨行。這容易使人們產(chǎn)生“負債決定財務(wù)杠桿的存在與否,財務(wù)杠桿決定是否負債”的誤區(qū)。其二是只關(guān)注財務(wù)杠桿的直接效果,忽視財務(wù)杠桿的間接效果,強調(diào)利用負債獲得更多可用資本,比如常常提到的“借雞生蛋”、“杠桿收購”。以上兩個過程的實質(zhì)都是通過負債獲得更多可用資金,都強調(diào)財務(wù)杠桿的直接效果。其三是對支點意義的把握不準。在財務(wù)杠桿中,固定的借款利息構(gòu)成了支點,支點位置的變動將直接影響杠桿效應(yīng)的程度。因此,為更好地把握財務(wù)杠桿,企業(yè)在借款時要周密考慮。不僅要考慮負債比例的適當性,也要考慮其可調(diào)性;要根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)營狀況確定借款比例;在可能的情況下選擇較靈活的方式,以便在經(jīng)營狀況惡化時對貸款數(shù)量、利率、期限等作出一定調(diào)整,從而有效控制財務(wù)杠桿的作用。
三、對集團公司財務(wù)管理中出現(xiàn)誤區(qū)應(yīng)用策略
要及時糾正集團公司財務(wù)管理目標的誤區(qū),第一應(yīng)使得集團公司財務(wù)管理目標緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標,做好財務(wù)計劃。企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在,戰(zhàn)略的需要高于一切,財務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)總目標的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施,認真做好財務(wù)計劃。計劃并非一個資金問題,還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力;增加有利機會帶來的收益。財務(wù)計劃確定后,要將計劃具體化,進行財務(wù)預算,進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算,使財務(wù)預算成為企業(yè)財務(wù)管理目標的控制標準和考核依據(jù),在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。
第二,促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,但單純以成本最低為標準,只局限于降低成本本身,一般不能改變風險。因此,企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟活動中,一方面要最大限度地降低成本獲得利潤,使企業(yè)總體邊際收益最大,另一方面要以利潤換效率,充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風險價值”,以求達到股東投資報酬率最大。
第三,合理提高資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的,企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面,還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途,利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實的選擇,對于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè),提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會需要的商品來增加數(shù)量收益,不僅是一種市場策略,有時也是一種成本利潤策略,從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講,提高資產(chǎn)利用率也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。
對于改進集團公司財務(wù)管理中對財務(wù)杠桿的認識,應(yīng)從以下四方面著手:
第一,明確負債是財務(wù)杠桿的根本。財務(wù)杠桿的存在直接依賴于負債的發(fā)生。負債作為財務(wù)杠桿效應(yīng)產(chǎn)生的前提和根本,首先要符合兩個基本借貸原則:一是期望報酬率要高于貸款利率;二是保障有足夠的現(xiàn)金還本付息。在考慮使用財務(wù)杠桿之前需要對相關(guān)情況作出準確判斷。
第二,準確估計企業(yè)未來經(jīng)營與收益狀況。負債不是一時的行為,只有在企業(yè)未來收益不斷增長的情況下,財務(wù)杠桿的正效應(yīng)才會進一步放大,反之將放大財務(wù)杠桿負效應(yīng),加劇企業(yè)風險。企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營狀況隨時調(diào)整借貸數(shù)量。
第三,充分考慮經(jīng)營以外的影響因素。除經(jīng)營狀況之外,所有者和經(jīng)營者對于風險的態(tài)度、企業(yè)的信用等級等因素會間接影響財務(wù)杠桿的使用。因此,企業(yè)應(yīng)關(guān)注國家資金政策、充分考慮企業(yè)利益關(guān)系人的態(tài)度,在適當?shù)臅r候以適當?shù)姆绞将@得最好的財務(wù)杠桿效應(yīng)。
第四,考慮適當?shù)呐e債方式和資金類別。舉債方式、類別、渠道的不同對未來的影響不同。企業(yè)要根據(jù)數(shù)量、期限、利率、借款彈性等選擇不同的籌資方式,以方便企業(yè)根據(jù)需要作出適當調(diào)整。
總之,企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理目標的較好選擇,應(yīng)是使相關(guān)者利益最大化,而追求這一企業(yè)財務(wù)管理目標,要形成對財務(wù)杠桿的正確認識,始終不能偏離企業(yè)總目標的要求,而且,確立財務(wù)管理目標,要樹立長期的觀點,企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)與否,不應(yīng)該局限于短期行為,也不應(yīng)該只考慮利潤取得的多少,還要與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標聯(lián)系起來加以考慮,對財務(wù)杠桿合理的應(yīng)用,以求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
