成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的重要成本之一，成本控制的重要性也被越來越多的企業(yè)所認可，每個企業(yè)也都在根據(jù)自身條件尋找更適合自己的成本管理方法。有效的成本控制是每個企業(yè)必須重視的問題，而如何有效的實施企業(yè)的成本管理，確保降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的課題。我國與西方發(fā)達國家相比我們的財務成本管理存在的差距較大，在成本管理方面存在著各種各樣的問題。本文就現(xiàn)在施工企業(yè)的成本管理存在的主要問題進行分析，并提出相應措施。
一、存在的問題
1．傳統(tǒng)手工會計核算制約財務成本管理的發(fā)展
傳統(tǒng)手工會計核算，就是采用一系列的手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中已經(jīng)發(fā)生的事件進行總結(jié)，以此來評價，大部分是對財務核算分析基礎上，對未來作出預測，從而為管理者決策提供有用的信息。核算工作也是對歷史數(shù)據(jù)的總結(jié)，為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的各個方面的量化研究及考核提供依據(jù)。從而為成本管理提供可靠依據(jù)，長期以來，由于施工企業(yè)的特殊性，我們的核算水平一直都未達到核算工作的最基本的要求。使得財務成本管理的基礎數(shù)據(jù)不充分，直接制約了財務成本管理的發(fā)展。
2．考核機制不完善
企業(yè)的考核制度看似很嚴密，如果要執(zhí)行起來就要增加大量人力物力，否則就存在成本目標管理不到位，或者目標考核機制不能貫徹執(zhí)行。
3．成本控制缺乏動態(tài)管理
成本控制沒有與成本發(fā)生同步，往往在成本發(fā)生后才控制，不能對成本目標實施積極的動態(tài)管理，不能充分發(fā)揮成本控制的潛能，達不到成本控制的預期效果。
二、完善施工企業(yè)成本管理的方法
1．提高各項目部會計核算員的綜合素質(zhì)，重視各項目部的核算工作
為提高施工企業(yè)的核算質(zhì)量，一定要抓好項目部數(shù)據(jù)的準確性，目前由于各項目部的施工條件比較艱苦，難以吸引較高素質(zhì)的核算員，我們可以通過加強在職員工的培訓及提高職工福利待遇等方法，提高核算人員的素質(zhì)以及吸引外來高素質(zhì)人才。使得建筑施工單位的會計核算人員愛崗敬業(yè)，自覺學習，不斷提高自身的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，嚴格執(zhí)行會計制度，財經(jīng)法規(guī)，實事求是的記錄和反映企業(yè)的財務狀況。絕對禁止受理違紀業(yè)務，堅決抵制弄虛作假、違反財經(jīng)紀律的行為。
2．建立健全各項核算制度，并能使得各項制度能夠貫徹執(zhí)行
制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的潛能。記錄好人員出勤情況，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數(shù)，憑領料單登記耗用數(shù)，對于一般建筑材料，每天登記購進數(shù)，每天下班前對其進行盤點。對機械設備，每臺設備的維修費、耗油數(shù)及工作量每天都應做好記錄，以便考核：外購材料要有相關部門的驗收，并在進倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；每天要統(tǒng)計完成的工程量。最好制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格，如果內(nèi)部結(jié)算價格不合理，就會人為地扭曲各責任中心的經(jīng)營業(yè)績。統(tǒng)計部門一定要遵循及時性原則按照會計的核算要求向財務部門提供統(tǒng)計產(chǎn)量資料；物資供應部門在月末攤銷材料時，應按責任會計核算的要求攤銷當期消耗的材料；生產(chǎn)部門月末應按劃分的責任單位及財務核算要求作驗收單，以保證工資核算資料能滿足責任會計核算的要求。
3．公司總部要加大對項目部財務檢查力度，并經(jīng)常規(guī)范核算員核算工作
總體來講，公司總部財務人員的業(yè)務水平比項目部核算員要高，所以公司總部財務人員要定期或不定期地去項目部檢查核算人員的核算工作，以督促他們及時、準確地搜集。從實際出發(fā)，合理制定各項指標。上級部門應在制定和下達所屬建筑施工單位的經(jīng)濟指標時應充分考慮現(xiàn)實條件，做到所下達的指標切合實際，使各項目部經(jīng)努力可以完成。
4．建立系統(tǒng)的成本分析機制
核算人員應按月按類別做好原始資料的收集和整理，，還應該安排專人對施工項目的合同進行集中管理。核算月度實際成本，并與目標成本進行分析比較，找出差異，將各項差異及時反饋到相關責任部門，從而采取積極的防范措施糾正偏差。
項目經(jīng)理部還要做到施工前對項目成本有預測和計劃，成本控制目標要層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識定期召開成本管理分析會。
5．建立健全考評機制
根據(jù)不同的管理層次將成本目標控制逐級分解，明確各個管理層的考核指標。要本著確實可行的原則，實行成本倒算，要求下達指標必須在相應層次的可控范圍內(nèi)。考核指標一經(jīng)下達后，要制定配套的獎懲制度，并堅決貫徹執(zhí)行，以此維護考核制度的嚴肅性。
總之，施工企業(yè)應站在全局的高度，專業(yè)的財務管理方法解決目前成本管理所存在的問題，并根據(jù)企業(yè)自身技術，設備的先進程度以及員工的整體素質(zhì)構(gòu)建有效的成本管理機制，找到適合自身實際的成本管理方法，能夠充分發(fā)揮員工的積極主動性，有效降低企業(yè)的財務成本。以提升在本行業(yè)競爭中的成本優(yōu)勢。
