在市場經(jīng)濟環(huán)境下,市場的快速變化及不可預見性,加上決策者素質(zhì)水平的影響,導致財務(wù)風險的存在,致使財務(wù)管理的中心位置也越來越突出。識別財務(wù)管理風險,提高財務(wù)管理水平成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。
一、財務(wù)管理風險的內(nèi)涵及類型
風險是現(xiàn)代財務(wù)學中的一個重要概念。企業(yè)財務(wù)管理風險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動的過程中,因一些列難以預料或無法控制的因素給財務(wù)狀況造成的不確定性,進而使財務(wù)蒙受損失的可能。
財務(wù)管理風險的類型大致可以分為下列幾種:
(一)籌資風險。是指資金供需市場。宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化,或資金來源結(jié)構(gòu),期限結(jié)構(gòu)等等因素給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。其主要表現(xiàn)在:籌資成本過大,利率過高債務(wù)規(guī)模過大而致企業(yè)過度負債,債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理而造成財務(wù)危機等等。
(二)投資風險。是指因投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性,其主要表現(xiàn):投資項目在工藝技術(shù)上的不可行;市場調(diào)研有誤,產(chǎn)品定位不當;投資項目規(guī)模過小或過大,屬于重復建設(shè):投資于企業(yè)根本不熟悉的領(lǐng)域,或因擴張過度而無力管理和控制;投資項目不符合國家產(chǎn)業(yè)政策;技術(shù)、市場、國家政策等發(fā)生重大變化,等等。
(三)現(xiàn)金流量風險。一般指企業(yè)在收益不錯的情況下,因銷售實現(xiàn)原則的不同而產(chǎn)生的財務(wù)困難。
(四)連帶財務(wù)風險。指一個企業(yè)以自己的財產(chǎn)為另一個企業(yè)的經(jīng)濟合同進行擔保,因另一個企業(yè)有可能屆時無法履行合同,而本企業(yè)必須貪污承擔連帶的償付義務(wù),從而給本企業(yè)將來的財務(wù)成果造成的不確定性。
(五)外匯風險。由于匯率變動而引起的企業(yè)財務(wù)成果的不確定性也是一種常的財務(wù)風險。
二、財務(wù)管理風險控制的必要性
眾所周知,企業(yè)的經(jīng)濟活動都是在各種難以預料或控制的環(huán)境下進行的,因而具有一定的風險性。從財務(wù)角度來看。風險主要是指無法達到預期報酬的可能性。風險可能企業(yè)帶來超額收益,也可能帶來超出預期的損失。但是,一般來說投資人對意外損失的關(guān)切比對意外收益的關(guān)切要強烈的多,經(jīng)常把風險看成不利事件發(fā)生的可能性,因此,人們研究風險時側(cè)重如何減少損失,從不利方面研究風險。財務(wù)風險主要是籌資和投資過程巾的風險。如果資金利潤率不高,企業(yè)的現(xiàn)金流量不足以還本付利,資金的安全性不高,債權(quán)人會提前要求還本利息。加大企業(yè)破產(chǎn)的風險,所以只有高回報才能使企業(yè)資金安全,到期償還債務(wù),使企業(yè)進入良性循環(huán)。由于風險是客觀存在的,不日了能安全取消其影響,甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的危險,因此,人們要對風險進行研究和控制,使企業(yè)減少不利事件的影響。
三、企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理風險面臨的問題
(一)企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)決策缺乏科學性,導致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的一個重要原因。
(二)我國企業(yè)的財務(wù)制度體系不完善。在企業(yè)的科學管理體系中,企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。是否有一套良好的管理模式,特別是有一套精密的財務(wù)管理模式,決定一個企業(yè)是否會有長遠的發(fā)展,決定一個企業(yè)整個經(jīng)濟運行的正常與否。
(三)企業(yè)的財務(wù)管理目標不明確。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐,企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標。企業(yè)在實際財務(wù)管理中應(yīng)充分意識到如何運用正的財務(wù)杠桿利益。
(四)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。
(五)財務(wù)管理人員風險意識淡漠。
(六)資本結(jié)構(gòu)不合理。
四、加強財務(wù)管理的措施
為使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心,使之真正發(fā)揮核心作用,有效控制企業(yè)成本,就必須做好企業(yè)財務(wù)管理工作。加強財務(wù)管理工作,需要從以下幾個方面入手:
1、轉(zhuǎn)變觀念,實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務(wù)管理工作,應(yīng)樹立科學的財務(wù)管理理念,制定正確的財務(wù)管理目標,實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化,引導企業(yè)經(jīng)營活動的健康發(fā)展,使經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。
2、提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)
(1)財務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)將會遇到許多新情況新問題,財務(wù)管理人員需要具備扎實的基本功,豐富的財務(wù)管理知識和先進的財務(wù)管理理念,只有這樣才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理體制的要求。
(2)企業(yè)要重視財務(wù)管理人員的培訓提高工作,為財務(wù)人員提供必要的學習機會和條件,不斷創(chuàng)新教育培訓方式與方法,有計劃地進行各種適應(yīng)性的培訓;必須把思想教育和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,提倡良好的會計職業(yè)道德,嚴格執(zhí)行財務(wù)制度;要培訓財務(wù)人員的團隊精神,還要培養(yǎng)財務(wù)人員主人翁意識和富有激情的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。同時,隨著財務(wù)管理信息化的步伐,還應(yīng)加強財務(wù)人員計算機能力的培訓,以適應(yīng)新形勢的要求。
3、提高財務(wù)管理信息化水平
對財務(wù)管理實行信息化管理,提高信息化管理水平,正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系,建立會計信息系統(tǒng),充分開發(fā)利用信息資源。為企業(yè)決策服務(wù),指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
充分重視財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。在系統(tǒng)建設(shè)、運行等不同階段,遵循不同的安全管理目標,充分考慮企業(yè)的實際情況,在合適的時間通過合理的方式,循序漸進,逐步改善,保證企業(yè)管理體系的完整和安全,確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和數(shù)據(jù)的高度安全。
綜上所述,在社會主義市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)必須確立以財務(wù)管理為中心地位,扎實做好這項管理工作,才能使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高,逐步走向快速發(fā)展之路。
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