近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境變得日趨復(fù)雜，所面臨的風險變得廣泛，對風險的防范和控制顯得十分重要。企業(yè)必須謹慎地識別各種潛在風險，加強風險管理。內(nèi)部審計將風險管理作為重要工作內(nèi)容，在企業(yè)中擔當重要的角色和發(fā)揮重要的作用。
一、轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計模式，突出風險管理
內(nèi)部審計參與險管理，要在內(nèi)部審計模觀念和模式上進行改變。
企業(yè)管理層要徹底轉(zhuǎn)變觀念、增強風險意識，把風險管理審計作為企業(yè)管理的重要工作；內(nèi)部審計人員要轉(zhuǎn)變觀念，盡快實現(xiàn)從事后審計向事前審計、事中審計轉(zhuǎn)變，從查錯防弊審計、績效審計、制度基礎(chǔ)審計向風險管理審計轉(zhuǎn)變，通過發(fā)現(xiàn)風險、管理等方面存在的問題，深入分析體制、機制和施工過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出風險管理；內(nèi)部審計人員與被審計項目的充分溝通，能有效幫助項目人員樹立風險意識，規(guī)范項目部管理。
二、在內(nèi)部審計程序中融入風險管理
在對施工項目分析、風險進行評估的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)部審計部門的審計計劃，確定審計項目；結(jié)合整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對審計范圍進行一次評估；通過風險因素分析來確定審計工作重點；對施工項目風險管理狀況進行評價，指出風險管理中存在的缺陷和不足之處，提出加強管理的針對性建議；通過追蹤審計，確保對于重大的審計意見，相關(guān)部門采取措施予以糾正。即將風險管理貫穿于審計項目的確定、審計方案的編制、審計實施、審計整改、審計成果利用等各環(huán)節(jié)。例如，某建筑企業(yè)甲，在企業(yè)的一次綜合檢查時，發(fā)現(xiàn)第二十項目工程進度滯后、現(xiàn)場管理混亂、工作人員不積極、與建設(shè)單位關(guān)系不融洽，內(nèi)部審計部門做好審前調(diào)查后，決定對第二十項目進行風險管理審計。針對該項目部編制了詳細的審計方案，內(nèi)部審計人員進入施工現(xiàn)場，實施了查閱原始資料、審查經(jīng)濟合同、查詢問項目人員等多種方法。內(nèi)部審計報告從工程成本狀況、債權(quán)債務(wù)、資金缺口等方面，客觀地對項目的風險管理進行了評價，向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供了決策信息，得到高度重視，派出了一名執(zhí)行項目經(jīng)理。第二十項目的管理狀況得到很大的改善。
三、內(nèi)部審計將風險管理納入日常工作
內(nèi)部審計滲透了企業(yè)經(jīng)濟活動的各方面、各環(huán)節(jié)，將風險管理意識和風險管理行為融入內(nèi)部審計的日常工作。在收集資料、分析資料等審計過程中，引入風險審計的觀念和方法，以充分揭示審計中發(fā)現(xiàn)和存在的風險。施工企業(yè)內(nèi)部審計通過財務(wù)收支審計、經(jīng)濟效益審計、分支機構(gòu)內(nèi)部審計等日常工作，加強內(nèi)部控制、完善經(jīng)營管理。如：施工項目已進入實施階段，但是由于企業(yè)的綜合考慮和需要，對項目經(jīng)理進行更換或調(diào)整。內(nèi)部審計部門要參與，除對項目已完成工程形象進度、發(fā)生費用、債權(quán)債務(wù)進行確認，更關(guān)注風險，與項目部共同分析管理狀況，進行必要的風險評價，幫助項目和企業(yè)及時采取措施防患未然，提高企業(yè)經(jīng)濟管理活動的效率、效果和經(jīng)濟性。
四、推廣過程審計，強化風險管理
施工企業(yè)多在工程竣工后，對整個工程生產(chǎn)經(jīng)營的管理效果、經(jīng)濟效果進行客觀的審計評價，是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行的審查。
對工程進行階段性過程審計，能防止企業(yè)效益的非客觀性流失，減少工程項目成本，避免生產(chǎn)經(jīng)營中的風險，能為項目部提示風險，從而防范風險和化解風險，強化工程項目過程管理意識，促進工程項目加強項目的過程控制。在過程審計中，主要的審計內(nèi)容為資源合同管理、建設(shè)單位材料認價情況、資金使用合理性和成本費用控制等，整理掌握的資料，預(yù)測潛在風險，找尋風險產(chǎn)生的原因，制訂切實可行的風險控制方案。
上述建筑企業(yè)甲，在對一項目進行過程審計時，突出審計重點，查閱和核對鋼材、水泥的進料單等原始票據(jù)、現(xiàn)場進行物資盤點，對鋼材、水泥的供應(yīng)量、需用量和盤存量比較、分析，發(fā)現(xiàn)了異常情況，提出了富有價值的建議。企業(yè)評估可能發(fā)生的風險后，采取有效的風險對策，果斷地與合作方解除了合作關(guān)系，規(guī)避了企業(yè)的經(jīng)濟風險和社會風險。
總之，內(nèi)部審計是施工企業(yè)風險管理的一種方法、一種手段。內(nèi)部審計越來越關(guān)注風險，成為風險管理的重要組成部分。內(nèi)部審計介入風險管理，在企業(yè)的風險管理中發(fā)揮更有力的作用，能使企業(yè)在激烈的市場競爭中識別風險、發(fā)現(xiàn)風險、降低風險和化解風險，提升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
