摘要：我國建安企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，為使建安企業(yè)在激烈的競爭中求的生存、謀取發(fā)展，探討降低成本的措施已迫在眉睫。本文借鑒價值鏈理論，引申外部價值鏈和內(nèi)部價值鏈的內(nèi)容，提出了基于價值鏈理論的成本控制方法來達到降低企業(yè)成本的目的。以期望為我國建安企業(yè)提高成本管理水平，降低企業(yè)工程成本尋找到一條新的出路。
關(guān)鍵詞：建安企業(yè)；價值鏈；成本控制
一、價值鏈理論概述
自從1985年，哈佛大學(xué)教授邁克爾•波特首次提出價值鏈的理論以來，價值鏈理論在管理界的各個方面得到了廣泛的應(yīng)用。1985年，哈佛大學(xué)的邁克爾•波特教授在其著作《競爭優(yōu)勢》中首次提出了價值鏈的概念。他認為每一個企業(yè)都是由設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對生產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合，而所有這些活動都可以用價值鏈表示出來。企業(yè)的價值鏈和它所從事的單個活動的方式反映了歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的根本經(jīng)濟效益。他指出一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動的組合。
波特利用價值鏈列示了企業(yè)的總價值，包括價值活動和利潤。他將價值活動定義為企業(yè)所從事的物質(zhì)上的和技術(shù)上的界限分明的各項活動。指出它們是企業(yè)創(chuàng)造對買方有價值的產(chǎn)品的基石。而利潤是總價值與從事各種價值活動的總成本之差。波特主要從價值活動的識別、價值鏈內(nèi)部聯(lián)系及價值鏈縱向聯(lián)系三個方面對價值鏈進行了闡述。
（一）價值活動的識別
波特將價值活動分為兩大類：基本活動和輔助活動。其中，基本活動主要包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)五種類型；輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等四個方面。
（二）價值鏈內(nèi)部聯(lián)系
波特認為價值鏈并不是一些獨立活動的集合，而是相互依存的活動構(gòu)成的一個系統(tǒng)。價值活動是由價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系連接起來的。這種聯(lián)系可以通過最優(yōu)化和協(xié)調(diào)一致這兩種方式帶來競爭優(yōu)勢，它常反映出為實現(xiàn)企業(yè)總體目標的活動之間的權(quán)衡取舍。波特將各種價值活動之間的聯(lián)系總結(jié)為下列一些基本原因：同一功能可以以不同方式實施；通過間接活動的更多努力來改善直接活動的成本或效益；企業(yè)內(nèi)部活動減少了現(xiàn)場示范、解釋或產(chǎn)品現(xiàn)場服務(wù)的需要；可以以不同方式來實施質(zhì)量保證功能。
（三）價值鏈縱向聯(lián)系
價值鏈的聯(lián)系不僅存在于一個企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商和渠道的價值鏈之間，即縱向聯(lián)系。它同樣影響著企業(yè)活動的成本或效益。
在價值鏈理論產(chǎn)生之后的20年中，得到了許多新的發(fā)展Peter Hines把波特的價值鏈重新定義為“集成物料價值的運輸線”。這種定義認為價值鏈的作用與傳統(tǒng)的價值鏈作用方向相反。他把顧客對產(chǎn)品的需求作為生產(chǎn)過程的終點把利潤作為滿足這一目標的副產(chǎn)品。而且Hines把原材料和顧客也納入了價值鏈之中，將價值鏈的范圍擴展到企業(yè)外部。
二、建安企業(yè)應(yīng)用價值鏈理論的意義
價值鏈理論提供了企業(yè)進行成本分析的系統(tǒng)框架和基本工具，具體來說價
值鏈理論在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用意義如下：
（一）通過價值鏈分析，尋求以整合或稱一體化方式降低成本的途徑。企業(yè)整合戰(zhàn)略是指企業(yè)兼并為自己提供投入物的企業(yè)，或是企業(yè)通過內(nèi)部自身擴展進入生產(chǎn)自己的投入物或使用自己的產(chǎn)出物的業(yè)務(wù)。整合有前向整合與后向整合兩種。整合可以提高原材料及其他生產(chǎn)投入物的及時供應(yīng)和技術(shù)可靠性，特別是當企業(yè)投入物供應(yīng)商數(shù)量不多，而對投入物的競爭很激烈，投入物的價格有較強的上升趨勢時。通過價值鏈分析，企業(yè)就能對以整合方式降低成本的可行性提供決策依據(jù)。
（二）通過價值鏈分析，可以利用行業(yè)價值鏈來消除不增值作業(yè)。行業(yè)價值鏈中常常會存在許多不增值的作業(yè)。如成品水泥用紙袋包裝送達用戶，用戶拆包使用，這一包一拆的過程就屬浪費的作業(yè)，通過價值鏈分析后改進為利用罐裝車直接向用戶運送散裝水泥，不僅方便了供、需雙方，還節(jié)約了社會資源。
（三）通過價值鏈分析，可以找出企業(yè)內(nèi)部的不增值作業(yè)，結(jié)合作業(yè)管理與作業(yè)成本法，達到消除不增值作業(yè)，降低成本的目的。
（四）通過價值鏈分析，尋求利用上、下游價值鏈以降低成本。可以通過與上游供應(yīng)商共同協(xié)商降低供應(yīng)商產(chǎn)品成本的途徑并付諸實施、通過供應(yīng)商的及時供貨降低存貨及采購成本；可以通過與下游分銷商一道協(xié)商降低銷貨成本。
（五）通過對競爭對手的價值鏈分析，了解競爭對手的成本情況、市場份額，使管理者能借此評價其與競爭對手相比的成本態(tài)勢，客觀評價自己在競爭中的優(yōu)勢與劣勢，從而制定取得競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。
三、基于價值鏈理論的成本控制方法的實施
（一）從行業(yè)價值鏈聯(lián)接中尋找戰(zhàn)略成本降低的機會
建安企業(yè)可以通過分析行業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)來尋找成本降低的機會，主要包括與上游建材供應(yīng)商，以及與下游房地產(chǎn)商的關(guān)系。改善與供應(yīng)商的聯(lián)結(jié)關(guān)系，通常提供了降低成本的良好機會。水泥產(chǎn)品的包裝就是一個很典型的例子：水泥從水泥廠發(fā)送時有一道包裝工序，成品水泥用紙袋包裝送達用戶，用戶拆包使用，這一包一拆的過程就屬浪費的作業(yè)，通過價值鏈分析后改進為利用罐裝車直接向用戶運送散裝水泥，不僅方便了供、需雙方，還節(jié)約了社會資源。
同樣，企業(yè)與下游間的聯(lián)結(jié)關(guān)系也會影響其成本結(jié)構(gòu)。建安產(chǎn)品的訂購者—房地產(chǎn)商—也面臨著激烈的市場競爭，它們經(jīng)常會希望和建安企業(yè)合作，利用建安企業(yè)的品牌和研發(fā)力量開發(fā)具有差異化的產(chǎn)品來滿足市場的需要。上下游之間的通力合作，可以共創(chuàng)雙贏的結(jié)果，達到取得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢的目的。
（二）通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析可以建立企業(yè)全面成本管理體系
企業(yè)內(nèi)部價值鏈明確的把企業(yè)活動分成基本活動和支撐活動兩大類，每一類活動又可以分成若干環(huán)節(jié)或組成部分。每一項活動環(huán)節(jié)都是價值環(huán)節(jié)，同時意味著價值的產(chǎn)生和價值的犧牲，最終達到價值增值的目的。價值的犧牲即為成本。因此從這個角度看，基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析方法建立的價值作業(yè)模型通過對企業(yè)基本活動（項目承攬、內(nèi)部后勤、項目施工、項目交付及服務(wù)）的界定而涵蓋了建安企業(yè)成本管理的全過程；通過對支撐活動（技術(shù)開發(fā)、人力資源、采購、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)）的分析包括了建安企業(yè)成本管理的各個方面。因此從企業(yè)內(nèi)部價值鏈出發(fā)，可以從時間和空間兩個維度滲透到企業(yè)價值活動的各個方面。通過對各項價值作業(yè)的成本價值分析，可以達到全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性的成本管理目的?？梢哉f，內(nèi)部價值鏈的分析方法為全面成本管理提供極好的分析工具。
（三）基于價值鏈的建安企業(yè)作業(yè)成本管理
作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)成本計算為核心，基于企業(yè)價值鏈的成本管理模式。它利用作業(yè)成本計算所提供的動態(tài)成本信息，對所有作業(yè)成本進行分析和修正，使成本管理深入作業(yè)層面，促使企業(yè)盡量消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運作效率，降低資源消耗，將企業(yè)置于不斷改進的環(huán)境中，最終使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個價值鏈的水平得以不斷提高。作業(yè)成本管理的主要內(nèi)容包括價值鏈與作業(yè)鏈分析、成本動因分析、成本管理業(yè)績評價等[。
作為一種綜合的成本管理方法體系，作業(yè)成本管理在建安企業(yè)具有廣泛的應(yīng)用潛力。
1．作為一種成本管理方法，作業(yè)成本管理可以幫助建安企業(yè)準確掌握自身的工程成本水平，通過和社會平均水平及競爭對手成本水平的比較，可以認識到自身的差距和優(yōu)勢，從而有針對性地采取有效措施，降低成本。
2．作業(yè)成本管理是建安企業(yè)制定、實施戰(zhàn)略成本目標的有力工具。由于作業(yè)成本管理將成本管理由部門具體到了作業(yè)，從而可以幫助企業(yè)有針對性的加強優(yōu)勢作業(yè)管理，以突出差別化，加強作業(yè)成本的全面管理，以突出低成本，從而指導(dǎo)企業(yè)的生存與發(fā)展。
3．作業(yè)成本管理有利于建安企業(yè)實施全過程管理，全面降低成本。作業(yè)成本管理為企業(yè)實施全面成本管理，提供了有效手段。體現(xiàn)在：通過分析作業(yè)成本動因，企業(yè)可以獲得降低成本的有效手段；通過對不增值作業(yè)的確認、分析，大大降低甚至消除不增值作業(yè)；利用作業(yè)成本管理提供的資源浪費信息，企業(yè)可以進行資源重新配置，使其更加合理；在作業(yè)過程分析的基礎(chǔ)上，通過改善作業(yè)流程，使成本有效降低。
4．作業(yè)成本管理可用于建安企業(yè)績效計量與考核。在作業(yè)成本管理使用的過程中，產(chǎn)生了大量有利于業(yè)績計量與考核的數(shù)據(jù)和信息，有些非財務(wù)信息如一些資源動因和作業(yè)動因，還可以幫助管理人員從非財務(wù)的角度進行業(yè)績評價。此外，可以按作業(yè)將原有責任中心細分為若干個子中心，這樣各部門將不可避免的出現(xiàn)同質(zhì)子中心，如部門的設(shè)備維護、質(zhì)量控制等作業(yè)中心，這些子中心的信息，既可與原有責任中心的信息匯總而得到該部門責任中心的責任成本信息，又可匯總出同質(zhì)作業(yè)的信息，按相同作業(yè)標準在不同部門之間進行考核。
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