摘要：針對煤炭企業(yè)存在的缺陷與不足，加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作，是建設(shè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。筆者結(jié)合從事煤炭企業(yè)實際工作的經(jīng)歷，談?wù)劽禾科髽I(yè)加強財務(wù)管理，提高市場競爭力的幾點看法。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；對策
一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）不重視宏觀經(jīng)濟環(huán)境和金融形勢的影響
在經(jīng)濟全球化的今天，任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境和金融形勢的細微變化，都會對企業(yè)財務(wù)狀況帶來不可抗拒的影響。煤炭企業(yè)也不例外。如果看不到國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控對煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，及世界市場對國內(nèi)煤炭企業(yè)的沖擊，其后果是難以想象的。
（二）企業(yè)信用和財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱
企業(yè)缺乏債務(wù)風(fēng)險管理意識，以致于相當(dāng)多的煤炭企業(yè)外欠煤炭貨款，達到了影響企業(yè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的嚴重程度。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，信用是財務(wù)管理中必須遵循的職業(yè)道德和規(guī)范。其次，煤炭企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認識不足，認為只要管好、用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
（三）利用財務(wù)信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的能力差
有一些煤炭企業(yè)長期以來，只注重產(chǎn)量，而不注重對企業(yè)投入產(chǎn)出經(jīng)濟模式的研究。企業(yè)財務(wù)部門管理著龐大而健全的財務(wù)信息系統(tǒng)，許多企業(yè)不會利用這一系統(tǒng)進行統(tǒng)計和會計信息的收集、分析，只滿足于一般的記賬和財務(wù)指標(biāo)考核，沒有意識到開展信息分析工作的重要性。如果國內(nèi)煤炭企業(yè)能根據(jù)有關(guān)信息進行分析，判斷煤炭行業(yè)在未來市場結(jié)構(gòu)中的地位、煤炭產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、煤炭企業(yè)各自的市場份額以及煤炭行業(yè)進出“壁壘”等因素，采取積極有效的管理措施，就能在未來的市場競爭中頂住沖擊，站穩(wěn)腳跟。
（四）企業(yè)資金短缺，周轉(zhuǎn)困難
煤炭企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢，周轉(zhuǎn)期長，流動資金短缺，是制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。首先，煤炭企業(yè)流動資金來源單一，企業(yè)增資能力日漸不足。其次，存貨周轉(zhuǎn)期長，速度慢。而另一方面，公司要保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，又要大量舉債，龐大的資金占用和債務(wù)影響了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，甚至將企業(yè)拖跨。
（五）現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)制約了財務(wù)管理的發(fā)展水平
中國現(xiàn)有煤炭企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。煤炭企業(yè)普遍對財會人員重使用輕培養(yǎng)，財會人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
二、改進煤炭企業(yè)財務(wù)管理的措施
（一）強化財務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中的核心地位
煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從思想上轉(zhuǎn)變重技術(shù)輕管理的思想，必須認識到企業(yè)財務(wù)管理下的財務(wù)信息系統(tǒng)，通過核算、分析、考核、控制、預(yù)測等一系列工作，是企業(yè)經(jīng)營決策的可靠依據(jù)。要改變憑經(jīng)驗進行決策的傳統(tǒng)管理作風(fēng)，牢固確立財務(wù)管理人員在參與決策中的重要地位，賦予財務(wù)管理人員應(yīng)有的參與決策權(quán)力，在企業(yè)進行經(jīng)濟決策方面應(yīng)該有財務(wù)管理人員的參與，傾聽財務(wù)管理人員的建議，以提高經(jīng)濟決策的科學(xué)性，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
財務(wù)部門的工作人員也應(yīng)該清醒地認識到財務(wù)與會計的職能劃分和專業(yè)分工已經(jīng)日趨明確，除了做好會計的日常工作外，還要學(xué)會利用會計信息進行分析，為決策層提供建議，對企業(yè)未來財務(wù)狀況進行有效預(yù)測，通過會計信息和其他有關(guān)信息進行財務(wù)分析、預(yù)測、控制，更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。
（二）財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定為企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大，將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，并強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方面的利益關(guān)系：企業(yè)股東與各利益主體之間的利益協(xié)調(diào)；企業(yè)職工的切身利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境；風(fēng)險與報酬之間的平衡；保證債權(quán)人對企業(yè)重大財務(wù)決策的知情權(quán)；依法嚴格執(zhí)行政府政策；承擔(dān)社會責(zé)任等等。企業(yè)價值最大化目標(biāo)考慮了資金的時間價值和風(fēng)險價值問題，有利于統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等；考慮了風(fēng)險與報酬之間的聯(lián)系，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，引導(dǎo)企業(yè)注重可持續(xù)經(jīng)營，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。在我國證券市場剛剛起步，企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高(其中銀行借款占絕大多數(shù))的情況下，股東財富最大化的目標(biāo)不符合我國國情；企業(yè)價值最大化的目標(biāo)可從一定程度上涵蓋利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化觀點的優(yōu)點，綜合性更強。煤炭企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值的最大化，這樣企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量，使企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展模式。
（三）發(fā)揮財務(wù)管理的職能，提高企業(yè)經(jīng)營的能力
財務(wù)管理是從價值方面對企業(yè)進行的管理工作，例如對資金、成本、利潤等方面的管理。財務(wù)管理與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理，發(fā)揮好財務(wù)管理的職能對于煤炭企業(yè)來說是至關(guān)重要的。企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以資金管理和成本管理為中心，只有認識清楚新形勢下財務(wù)管理內(nèi)容和職能的轉(zhuǎn)變，更好地發(fā)揮財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)監(jiān)督的職能作用，并貫穿于經(jīng)營管理的全過程，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，才能使煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而帶動煤炭企業(yè)的其他各項管理，使企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的要求。
（四）加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，完善財務(wù)管理體制
財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱是中國煤炭企業(yè)的通病。煤炭企業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立煤炭企業(yè)財務(wù)管理制度。隨著財務(wù)決策逐步走向技術(shù)化、專門化，管理層次不斷提高，財務(wù)部門與會計部門應(yīng)該設(shè)置并在財務(wù)部門內(nèi)部分設(shè)財務(wù)籌資、財務(wù)投資、資金結(jié)算等部門，使財務(wù)管理工作真正貫穿生產(chǎn)經(jīng)營事前、事中、事后的全過程。應(yīng)根據(jù)《公司法》、《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合煤炭企業(yè)實際，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。在搞好日常性財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，通過實踐反饋，對財務(wù)管理的內(nèi)容不斷進行補充和完善，增加對無形資產(chǎn)的財務(wù)評價比重，增加稅金籌劃管理、財務(wù)預(yù)警等內(nèi)容，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性，建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。
（五）提高企業(yè)的信用意識和抗風(fēng)險能力
誠信是企業(yè)各項素質(zhì)和各種活動的綜合反映，是企業(yè)經(jīng)營的寶貴資源和無形資本。誠信是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，有誠信就有了成功的切實保障。煤炭企業(yè)一定要認識到講誠信不僅是針對對方而言的，它首先是自身長遠利益的必然要求。要樹立良好的信用形象，以誠信為其發(fā)展之魂，通過深化改革，加強內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為能夠?qū)ψ约旱纳a(chǎn)經(jīng)營高度負責(zé)的完全行為主體。在財務(wù)管理過程中，要做到守信用、重承諾、遵法紀，提高企業(yè)本身的信譽，增強競爭力，并要增強 自我保護意識，防止被別人欺騙，減少損失。煤炭企業(yè)必須有正確的風(fēng)險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，建立風(fēng)險防范和預(yù)警機制，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。首先，建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，通過設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。其次，要善于運用科學(xué)的方法對投資項目進行財務(wù)預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計劃，并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資，從而起到防范財務(wù)風(fēng)險的作用。第三調(diào)整有償負債結(jié)構(gòu)，使其更為合理化。最后，建立風(fēng)險防范和預(yù)警機制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題進行有效監(jiān)測和實時反饋，針對可能突破風(fēng)險預(yù)警界線的問題，管理者要及時調(diào)整和修正財務(wù)決策，從而防患于未然。
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