摘要：私營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，為和諧社會(huì)創(chuàng)造出輝煌的成績(jī)，但內(nèi)外部因素制約了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，本文通過對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題的探討,提出一些有效有措施來改善私營(yíng)企業(yè)的管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，競(jìng)爭(zhēng)力.
大多數(shù)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、企業(yè)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)制度不全和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。特別是進(jìn)入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，這對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求.為此，找出私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并研究對(duì)策，以促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)改革與發(fā)展尤為重要。
一、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1、財(cái)務(wù)管理方法保守陳舊，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用。
私營(yíng)企業(yè)一般都由出資人占據(jù)主要管理職位, 即投資者也是管理者, 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一, 一方面管理者高度集權(quán), 項(xiàng)目決策不科學(xué)、隨意性大, 投資者個(gè)人說了算。這就造成了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中無(wú)法發(fā)揮它應(yīng)有的作用，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真等; 另一方面管理者法制觀念淡薄, 忽視財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性與強(qiáng)制性, 造成財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)。在這樣的企業(yè)中一般沒有建立或者無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有, 一般也是一個(gè)擺設(shè), 其獨(dú)立性很難保證。。
2、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不健全、日常管理環(huán)節(jié)薄弱。
許多私營(yíng)企業(yè)都采取的家族式的經(jīng)營(yíng)方式, 內(nèi)部制度設(shè)置模糊, 職責(zé)不清，像財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；或者雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度, 但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。在成本費(fèi)用管理過程中, 往往片面追求利潤(rùn), 人為造成成本費(fèi)用不實(shí)。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全, 成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料, 企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。
3、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全。
私營(yíng)企業(yè)多半沒有健全的會(huì)計(jì)制度, 表現(xiàn)在財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況: 一是根本不設(shè)置財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu), 需要向上級(jí)上報(bào)報(bào)表或納稅時(shí),才突擊匯總編寫財(cái)務(wù)報(bào)表, 臨時(shí)應(yīng)付。二是雖然設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu), 但會(huì)計(jì)人員兼職較多, 分工不太明確。因此也就談不上財(cái)務(wù)管理。所以無(wú)法由財(cái)務(wù)管理匯總出正確數(shù)字以反映其經(jīng)營(yíng)概況, 也無(wú)法進(jìn)一步精確財(cái)務(wù)比率進(jìn)行分類以控制風(fēng)險(xiǎn)。
4、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn), 投資經(jīng)常偏離方向。
股份公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般為“價(jià)值最大化”或“股東財(cái)富最大化”, 這顯然不適合私營(yíng)企業(yè)。對(duì)私營(yíng)企業(yè)而言, 一方面其資金能力往往極為有限, 難以進(jìn)行投資規(guī)模的比較選擇, 只是在限定的投資范圍內(nèi), 比較預(yù)期利潤(rùn)的大小, 決定是否投資或推遲投資。另一方面, 私營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)投資決策中往往不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,也不可能像大型企業(yè)那樣采用適當(dāng)?shù)耐顿Y組合來分散風(fēng)險(xiǎn), 而只能面臨風(fēng)險(xiǎn)追求可能的投資報(bào)酬?？墒敲駹I(yíng)企業(yè)在資金充盈時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資行為，投資決策草率，缺乏風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)獲得資金后，在項(xiàng)目決策方向上的風(fēng)險(xiǎn)。沒有投資就沒有發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)要求得發(fā)展，要壯大企業(yè)規(guī)模，必然要進(jìn)行各種形式的投資。投資也是尋找新的贏利機(jī)會(huì)的唯一途徑，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終：新建項(xiàng)目的投資、技術(shù)改造的投資、擴(kuò)建項(xiàng)目的投資、參股控股的投資。每一項(xiàng)投資都蘊(yùn)含著希望與風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)而言，一次投資失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。
5、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失
大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)用人特點(diǎn)往往是超負(fù)荷勞動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高
重視不夠，財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。
二、提高私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策
1、樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系
作為私營(yíng)企業(yè)家首先應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。它包括了對(duì)創(chuàng)收含義的認(rèn)識(shí)，也包括了對(duì)企業(yè)資金的投向、資金的使用效率、企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)等核心問題的分析、判斷與把握。其次要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中起著參謀和決策的作用，它貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理流程，參透到各個(gè)部門，會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷售、人事等各個(gè)方面。因此，建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的。
2、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。
對(duì)于記賬、出納、保管等不相容義務(wù), 應(yīng)盡量由不同人員擔(dān)任, 避免一個(gè)人從頭到尾處理一項(xiàng)業(yè)務(wù), 減少錯(cuò)誤和舞弊出現(xiàn)的可能性。根據(jù)分工原則, 盡量將不同功能的工作由不同的人來完成。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制,通過規(guī)范物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理的操作程序, 實(shí)行管理與記錄分開, 來形成有力的內(nèi)部牽制, 堵住漏洞, 通過定期和不定期的檢查來維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全控制。盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資, 避免資金呆滯, 并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定, 定期核對(duì)應(yīng)收賬款, 制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬, 要在取得確鑿證據(jù)后, 進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。
3、科學(xué)進(jìn)行投資決策, 積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)用現(xiàn)金償還到期債務(wù)的不確定性。企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，不可避免地會(huì)遇到由于各種各樣的原因產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展是不可或缺的一環(huán)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于：了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征，爭(zhēng)取預(yù)測(cè)，衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，要避免盲目上規(guī)模、追求多樣化，科學(xué)地進(jìn)行投資決策，對(duì)我中小國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言，是非常重要的。
4、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高全員管理素質(zhì)
私營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系。首先,加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制。明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。其次,要對(duì)全員進(jìn)行素質(zhì)教育, 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的再培訓(xùn)，普遍提高企業(yè)員工的素質(zhì)。管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要不斷參加一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平, 特別要學(xué)習(xí) 《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》 以及財(cái)務(wù)管理有關(guān)書籍。同時(shí), 可外聘兼職會(huì)計(jì)或直接交由會(huì)計(jì)服務(wù)公司進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理, 這樣不僅可以在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本, 而且也可以規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為。
三、結(jié)束語(yǔ)
進(jìn)入到 21 世紀(jì)后，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大, 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中越來越重要，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平也迅速提高,。特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來, 中國(guó)加入 WTO, 中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程也在逐漸加快, 隨著跨國(guó)公司國(guó)際投資引起的國(guó)際資本流動(dòng)以及國(guó)際資本市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大, 與之相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也顯得日益重要, 從而對(duì)中國(guó)財(cái)務(wù)管理理論提出了更高的要求, 同時(shí)也為中國(guó)財(cái)務(wù)管理的理論的創(chuàng)新提供了更為廣闊的發(fā)展前景。
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