摘要: 財務(wù)危機是企業(yè)履行義務(wù)時受阻，具體表現(xiàn)為流動性不足、權(quán)益不足、債務(wù)拖欠及資金不足四種形式。本從擬從財務(wù)危機的征兆、主要表現(xiàn)出發(fā)，分析財務(wù)危機的原因，提出解決財務(wù)危機的辦法。
關(guān)鍵詞：財務(wù)危機 征兆 主要表現(xiàn) 危機的解決
財務(wù)危機是企業(yè)履行義務(wù)時受阻，具體表現(xiàn)為流動性不足、權(quán)益不足、債務(wù)拖欠及資金不足四種形式。有些專家學(xué)者則認(rèn)為可以從四個方面定義企業(yè)的財務(wù)危機：第一，企業(yè)經(jīng)營失敗，即企業(yè)清算后仍無力支付債權(quán)人的債務(wù)；第二，法定破產(chǎn)，即企業(yè)和債權(quán)人向法院申請企業(yè)破產(chǎn)；第三，技術(shù)破產(chǎn)，即企業(yè)無法按期履行債務(wù)合約還本付息；第四，會計破產(chǎn)，即企業(yè)的帳面凈資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，資不低債。從防范債務(wù)危機的角度看，財務(wù)危機是指一個企業(yè)處于經(jīng)營性現(xiàn)金流量不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)。
一、企業(yè)財務(wù)危機的征兆
（1）銷售的非預(yù)期下降
一個企業(yè)銷售水平下降肯定會引起企業(yè)各部門的注意,但是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者的第一反應(yīng)是考慮銷售水平為什么會下降并且希望通過采取一定的措施來提高銷售額,而忽略了因銷售水平下降所得來的財務(wù)問題。事實上，銷售的非預(yù)期的下降直接引起現(xiàn)金流入的減少，而現(xiàn)金支出并未減少，因此，企業(yè)凈現(xiàn)金流量會出現(xiàn)非預(yù)期的減少。如果企業(yè)無法籌集到足夠的現(xiàn)金來填補缺口，就會使現(xiàn)金的短缺成為困擾企業(yè)的實際問題。
（2）非計劃的存貨積壓
一般情況下，企業(yè)會保持一個合理的存貨量。如果企業(yè)出現(xiàn)了非計劃的存貨積壓，就會占用企業(yè)的流動資金，出現(xiàn)非計劃的資金短缺，當(dāng)然存貨的積壓也可能是銷售的非預(yù)期下降所引起的。因此，企業(yè)應(yīng)該通過增加銷售或削減采購來解決這一問題。
（3）平均收款期延長
收款期的延長意味著，一方面是因為企業(yè)產(chǎn)品在市場上缺乏競爭力，企業(yè)要通過提供更好的信用條件來增加銷售，另一方面是因為企業(yè)的客戶拖延支付到期貨款。企業(yè)應(yīng)該收到現(xiàn)金的時候沒有收到，這樣不僅應(yīng)收賬款的機會成本增加，而且會引起當(dāng)期現(xiàn)金流入量的減少，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且?guī)g較長的應(yīng)收賬款發(fā)生壞帳的可能性也大。企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視應(yīng)收賬款的管理，以免使問題嚴(yán)重起來。
（4）其他征兆
其他征兆還包括：信用額度或信用評級降低、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的異常行為（拒接電話或總是找不到人）、全新的競爭對手出現(xiàn)等。
二、企業(yè)財務(wù)危機的主要表現(xiàn)
企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的征兆后，如果企業(yè)的管理人員不采取任何防范措施，那么企業(yè)就會在財務(wù)危機的道路上越陷越深，最終導(dǎo)致財務(wù)危機的爆發(fā)。企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的主要表現(xiàn)如下：
1、資不抵債
既企業(yè)賬面凈資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，資產(chǎn)總額小于負(fù)債總額，出現(xiàn)這種情況，意味著企業(yè)的全部資產(chǎn)按帳面價值變賣后不足以償還企業(yè)的全部債務(wù)，而且通常情況下，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)價值都小于賬面價值。另外，這種企業(yè)的現(xiàn)金往往非常缺乏，面臨著被迫清算償還債務(wù)或進(jìn)行大范圍的重組的財務(wù)危機。
2、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)
通常情況下，一個企業(yè)用于支付需要的現(xiàn)金主要來源于經(jīng)營活動和借款，但是借款有期限并且要支付利息。因此，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入應(yīng)該成為企業(yè)現(xiàn)金流量的主要來源。如果企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)，說明這個企業(yè)的主營業(yè)務(wù)競爭能力下降，獲取現(xiàn)金的能力下降。從長遠(yuǎn)看，這類企業(yè)最終會因為現(xiàn)金的短缺而陷入財務(wù)危機。（新辦企業(yè)除外）
3、累計經(jīng)營性虧損巨大
虧損會導(dǎo)致企業(yè)凈資產(chǎn)減少，并且從長遠(yuǎn)看虧損會導(dǎo)致企業(yè)凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)，最終會出現(xiàn)無法償還到期債務(wù)和資不抵債，爆發(fā)財務(wù)危機。
三、企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的原因
任何公司在經(jīng)營失敗之前，總會呈現(xiàn)財務(wù)危機的跡象。企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機一定是企業(yè)經(jīng)營管理不善的結(jié)果，而引起經(jīng)營管理不善的原因很多，他們都會使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機。
（1）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性， 導(dǎo)致決策失誤
財務(wù)決策失誤和錯誤是導(dǎo)致財務(wù)危機的另一個重要的原因。避免財務(wù)決策失誤或錯誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。但是，目前我國企業(yè)的財務(wù)決策很大程度上是根據(jù)經(jīng)驗判斷或者主觀臆斷，許多先進(jìn)的項目決策方法沒有得到合理的應(yīng)用，由此導(dǎo)致財務(wù)決策失誤或錯誤時常發(fā)生。
（2）內(nèi)部缺乏監(jiān)督控制
在有些企業(yè)中，一些管理人員可以不受任何制約地處置企業(yè)的財產(chǎn)和資金，以權(quán)代法，不遵守法律法規(guī)的要求和企業(yè)內(nèi)部管理制度的要求。企業(yè)的重大投資行為事前沒有進(jìn)行可行性分析和考察，項目也沒有經(jīng)過招標(biāo)競爭，也沒有通過正常程序報批實施，同時企業(yè)內(nèi)部又缺乏監(jiān)督制約的機制，結(jié)果造成了企業(yè)巨額資金有去無回，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)大量流失和浪費。
（3）管理者損害企業(yè)的利益
有的企業(yè)管理者并沒有做到以企業(yè)為家，他們追求高工資盡量少的工作時間，對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題視而不見，更有甚者把企業(yè)當(dāng)成自己進(jìn)行非法活動的場所。如將企業(yè)的資產(chǎn)隨意抵押為其他企業(yè)的風(fēng)險項目提供擔(dān)保，一旦企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任就會給企業(yè)造成很大的損失；把企業(yè)的公款借給私人使用；與其他企業(yè)合伙欺騙本企業(yè)等等。并且如果問題暴露，他們就會尋找各種借口，不愿承擔(dān)任何責(zé)任。
四、企業(yè)財務(wù)危機的解決
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，財務(wù)危機預(yù)警也僅僅是一種預(yù)測，
并且大部分企業(yè)并沒有完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，因此，企業(yè)仍然存在陷入財務(wù)危機的可能性。如果企業(yè)不可避免地陷入財務(wù)困境時可以采取資產(chǎn)重組和財務(wù)重組的方式解決。
1、資產(chǎn)重組
資產(chǎn)重組是指對企業(yè)的資產(chǎn)邊界進(jìn)行重新劃分，對生產(chǎn)要素進(jìn)行重新配置，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，提高資源的利用率，實現(xiàn)企業(yè)最大限度的增值。公司通過資產(chǎn)重組一方面可以取得現(xiàn)金用于償還債務(wù)，另一方面可以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)運營能力的提高，通過經(jīng)營活動來獲取足夠的現(xiàn)金用于償還債務(wù)。
2、財務(wù)重組
財務(wù)重組是指企業(yè)迫于公司債權(quán)人受償權(quán)和特定法律規(guī)章的壓力，采取一定的方式償還公司債務(wù)或重組公司債務(wù)。
任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都會有各種各樣的困難，尤其是財務(wù)困境是最為常見和危險的。企業(yè)應(yīng)該建立和完善內(nèi)部管理和控制制度尤其是財務(wù)管理制度，采取各種技術(shù)手段轉(zhuǎn)移或降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的各種各樣的情況，做好危機防范的各種準(zhǔn)備工作，制定有效的危機防范措施。另外，當(dāng)不可避免地陷入財務(wù)危機的時候，企業(yè)應(yīng)該通過各種合理的手段盡量避免破產(chǎn)清算。
參考文獻(xiàn)
（1）《企事業(yè)單位改制及遺留問題處理與機制創(chuàng)新實務(wù)全書》，科學(xué)技術(shù)出版社，2005年4月
（2）《企業(yè)人力資源法律管理技巧》，中國紡織出版社，2006年7月1日
（3）《人力資源管理》，機械工業(yè)出版社，2006年6月第一版
