近來，房地產(chǎn)企業(yè)的日子不好過。但全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟副秘書長陳寶存與天洋控股地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理韓國良的觀點(diǎn)卻不謀而合：房企目前只需“過冬”，不會崩盤。
韓國良認(rèn)為，公眾不能總關(guān)注房企的負(fù)債，因?yàn)槠渲泻艽笠徊糠质穷A(yù)售款，沒結(jié)轉(zhuǎn)收入，而更應(yīng)關(guān)注其償債能力和存貨周轉(zhuǎn)能力和項(xiàng)目的區(qū)域，也要關(guān)注開發(fā)產(chǎn)品的類型、項(xiàng)目在建情況。一個(gè)企業(yè)能否繼續(xù)生存，往往財(cái)報(bào)之外的信息更重要。
那么，誰會是競爭中最先傾斜的多米諾骨牌呢？韓國良告訴《中國會計(jì)報(bào)》記者，競爭將淘汰不能適應(yīng)市場的企業(yè)。如盲目擴(kuò)張、區(qū)域定位嚴(yán)重錯(cuò)誤、在限購區(qū)域開展業(yè)務(wù)的企業(yè)，不注意業(yè)態(tài)搭配、項(xiàng)目搭配、開發(fā)周期搭配、開發(fā)產(chǎn)品集中于某一區(qū)域的 企業(yè)，不認(rèn)真重視資金計(jì)劃、心存僥幸的企業(yè)，以及規(guī)模小、融資渠道不通暢、自身體制弱的企業(yè)。
現(xiàn)在，很多房企都已經(jīng)積極開展“過冬”戰(zhàn)略。萬科集團(tuán)給了準(zhǔn)備“過冬”的房企一個(gè)合適的應(yīng)急預(yù)案。萬科總裁郁亮日前表示，“萬科已經(jīng)進(jìn)入冬天模式，在這個(gè)模式下首先就是現(xiàn)金為王，現(xiàn)金流比利潤更為重要。其次是積極賣房，不囤地。第三，更慎重地買地，不能買錯(cuò)地。”而且，“限購令”等調(diào)控政策主要集中在一線城市，正如金科集團(tuán)副總裁李戰(zhàn)洪所說，“一線城市做品牌，二三線城市做規(guī)模、做利潤?！边@也成為了房地產(chǎn)企業(yè)紛紛效仿的運(yùn)作模式。
韓國良則笑談，房企需要戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，好好理解政府的政策方針；內(nèi)部要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是現(xiàn)金預(yù)期的管理。
