摘要：本文從施工企業(yè)成本管理概述入手，通過對施工企業(yè)成本管理存在的主要問題及原因分析，來提出施工企業(yè)成本管理的對策分析。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；
一、施工企業(yè)成本管理概述
施工企業(yè)在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜，其中成本管理是每一個施工企業(yè)核心的任務(wù)，施工企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。首先，在市場經(jīng)濟條件下，要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制，監(jiān)管好每一個施工項目，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。施工項目成本管理是一個復(fù)雜的過程。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來越復(fù)雜，施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計變更等，不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。再加上施工管理人員流動性大，人員管理困難，人員培訓(xùn)跟不上，故不同程度地存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。若沒有真正建立一整套行之有效的成本管理體制，就會造成企業(yè)效益低、積累少、資金緊張的困擾。要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中立于不敗之地，維護施工企業(yè)的信譽和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴格監(jiān)管每一個施工項目，提高質(zhì)量、確保工期、降低成本，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。其次，工程項目的特點也要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制。
二、施工企業(yè)成本管理存在的主要問題及原因分析
（一）我國建筑施工企業(yè)推行施工項目管理尚處于初級階段，施工項目成本管理還存在一定的問題，主要表現(xiàn)為：
（二）施工企業(yè)成本管理存在問題原因分析
三、施工企業(yè)項目成本管理對策分析
（一）加強戰(zhàn)略成本管理
（二）遵循系統(tǒng)成本管理原則
（三）基于系統(tǒng)思想建立成本管理體系
施工項目成本管理體系包含的內(nèi)容廣泛,本文主要就施工企業(yè)成本管理組織體系、目標(biāo)體系、方法體系、責(zé)任體系、分析和考核體系等進行探討。
1、建立項目成本管理組織體系。
2、建立項目成本管理目標(biāo)體系。施工項目成本管理目標(biāo)體系是施工項目成本管理的依據(jù)，在工程項目中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備階段，項目成本管理的主要任務(wù)是從企業(yè)層面和項目層面分別制定并下達成本管理目標(biāo)，建立項目成本管理目標(biāo)體系。一是企業(yè)層面制定切實可行的低成本管理經(jīng)濟指標(biāo)。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)理論與實際對比衡量，結(jié)合各項目對指標(biāo)盈虧結(jié)果的情況分析，并充分吸取各分公司、項目部的意見，在以往經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)上對成本指標(biāo)進行修改和調(diào)整，經(jīng)各層面代表討論評審，確定成本管理經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二是項目層面制定切實可行的目標(biāo)成本。項目目標(biāo)成本是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目的施工生產(chǎn)耗費的目標(biāo)水平。施工項目的成本管理實際上就是一種目標(biāo)控制，項目控制的終極目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量、短工期，可按成本管理層次、有關(guān)成本項目以及項目進展逐階段對目標(biāo)成本進行分解，以便各級成本方案的實施。
