財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，滲透在企業(yè)管理系統(tǒng)的其它分支（營(yíng)銷管理、決策管理等）當(dāng)中并發(fā)揮主導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，起著駕馭、組織和配置資源的功能。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,就是從資金投入開始至資金回籠，然后再投入而不斷獲取利潤(rùn)的循環(huán)過程，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制造企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有真正把企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的方針落到實(shí)處，才能不斷提高制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的速度、質(zhì)量和效益，才能促進(jìn)企業(yè)中的任何一種知識(shí)資本的投入及其創(chuàng)新將一項(xiàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為一種新產(chǎn)品，為企業(yè)獲得豐厚的財(cái)務(wù)收益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)中起到越來越重要的作用。
一、明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體中的地位，是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用的前提
要搞好企業(yè)管理，就必須找準(zhǔn)重點(diǎn)和中心。制造業(yè)的實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)管理的中心。這一點(diǎn)必須在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想上有一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變，只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。
1. 財(cái)務(wù)管理工作制度在企業(yè)管理中處于重要地位。
財(cái)務(wù)管理工作制度具體包括籌資管理制度，投資管理制度，存貨及固定資產(chǎn)管理制度，成本費(fèi)用管理制度，債權(quán)債務(wù)管理制度，收入分配管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、考核制度，財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及規(guī)避制度，以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作等若干規(guī)章制度。對(duì)這一制度的更深層次劃分，應(yīng)該既有統(tǒng)一的規(guī)劃決策制度，又有具體操作運(yùn)行制度，還應(yīng)有跟蹤反饋制度。作好上述各種制度的建設(shè)與完善，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)其自我決策機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范及規(guī)避機(jī)制等的重要保證。
2.財(cái)務(wù)管理工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化在企業(yè)管理中處于重要地位。?
多數(shù)知識(shí)型企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)均是采用集中管理 。而對(duì)于當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的企業(yè)來說，許多公司跨國(guó)、跨地域經(jīng)營(yíng)，如果不借助于現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，母公司不可能隨時(shí)掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)狀況 。因此，在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該充分重視信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，從財(cái)務(wù)管理信息化入手， 推 進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。要統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)制度，建立一套以現(xiàn)代信息技術(shù)為媒介 、以 預(yù)算管理為中心的集中財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)和對(duì)外擔(dān)保管理，保證財(cái)務(wù) 管理體系高效、準(zhǔn)確的運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化就是要使財(cái)務(wù)工作向“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”轉(zhuǎn)變。建立制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，就是要進(jìn)入以財(cái)務(wù)管理信息化為基礎(chǔ)，以價(jià)值鏈管理為導(dǎo)向的新階段。
3．從管理目標(biāo)看，財(cái)務(wù)管理處于中心地位。
企業(yè)的目標(biāo)是盈利，是利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)管理就是要圍繞這個(gè)目標(biāo)開展一系列的工作，充分發(fā)揮其中心作用。企業(yè)目標(biāo)必須通過財(cái)務(wù)管理來最終得以實(shí)現(xiàn)，其他各項(xiàng)管理都是圍繞這一目標(biāo)，為其服務(wù)，并發(fā)揮職能作用的。
4．從管理的對(duì)象來看，財(cái)務(wù)管理處于中心地位。
財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流動(dòng)。如果說資金是企業(yè)的血液，那么財(cái)務(wù)管理則是控制資金及其運(yùn)動(dòng)的心臟和遍布全身的脈絡(luò)。如果沒有強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理，任由資金隨意流動(dòng)，即使企業(yè)其它的各項(xiàng)管理都比較健全，其目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入 ,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心 ,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。我們之所以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ,因?yàn)樗峭ㄟ^價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。
企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān) ;企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督 ,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞 ,它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，資金是企業(yè)的血液。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)。資金活 ,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活 ,一活帶百活 ,一通就百通。如果資金不流動(dòng) ,就會(huì)沉淀與流失 ,得不到補(bǔ)償增值。如在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理過程中將是一項(xiàng)很重要的管理指標(biāo)，對(duì)無形資產(chǎn)管理的好壞將直接影響企業(yè)的存在和發(fā)展。比如：對(duì)庫(kù)存商品的管理，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需采購(gòu)大量的庫(kù)存商品，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)之所用，在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果企業(yè)采購(gòu)大量的庫(kù)存商品，由市場(chǎng)價(jià)格的不斷變化、產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，將會(huì)造成企業(yè)庫(kù)存商品貶值或報(bào)廢，所以資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心亦是一種客觀必然.但財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。因此 ,抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點(diǎn)。這樣 ,既可以抓得實(shí)在 ,又揪住了牛鼻子。并把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等。
5．從管理的內(nèi)容來看，財(cái)務(wù)管理處于中心地位。
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容從不同的角度有不同的表達(dá)：從資金運(yùn)動(dòng)過程分析，財(cái)務(wù)管理包括資金籌措、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、收入分配等；從管理環(huán)節(jié)分析，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等。在上述各種內(nèi)容中最核心的部分是什么?本人認(rèn)為是財(cái)務(wù)控制。其原因：一是由于企業(yè)內(nèi)部的多層次代理關(guān)系使財(cái)務(wù)管理劃分為出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)多個(gè)層次。從企業(yè)內(nèi)部的角度分析，財(cái)務(wù)管理主要屬于經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)經(jīng)理層次，而他們的基本職責(zé)是落實(shí)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)施公司預(yù)算，所以稱其為執(zhí)行型，而不是決策型。二是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，必然會(huì)與各方發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，只有解決和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各行為主體之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)集團(tuán)之間的矛盾，才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簽于此財(cái)務(wù)管理是以制度管理為主要特征，從財(cái)務(wù)制度上解決企業(yè)管理中的各行為主體的激勵(lì)與約束不對(duì)稱問題，協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各部門、單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，財(cái)務(wù)控制的任務(wù)就是通過調(diào)節(jié)、溝通和合作使個(gè)別、分散的財(cái)務(wù)行動(dòng)整合統(tǒng)一起來，追求企業(yè)短期或長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中處于核心地位。
另外因其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，包括了產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到人、財(cái)、物各個(gè)方面?？梢哉f，只要涉及到資金或?qū)?huì)引起資金運(yùn)動(dòng)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。而企業(yè)從設(shè)立開始到終止結(jié)束，始終離不開資金的運(yùn)作，并且總是從資金開始到資金結(jié)束，企業(yè)始終圍繞資金的支與收開展工作。當(dāng)然，企業(yè)還有其他的管理，都是從某一方面去加以控制，歸根到底都要?dú)w集到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容中去。所以說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。 在組織規(guī)模擴(kuò)大和資源有限的情況下，科學(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，才能確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生，甚至出現(xiàn)敗德行為，那將使組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，所以認(rèn)真研究現(xiàn)代企業(yè)制度條件下有效的財(cái)務(wù)控制方法，創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是十分必要的。
6．從管理體的職能來看，財(cái)務(wù)管理體處于中心地位
在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的杠桿作用，各項(xiàng)工作才能協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。眾所周知，企業(yè)管理的主要職能是決策、計(jì)劃和控制，其中決策是首要職能，計(jì)劃和控制是為了保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的措施，是為了執(zhí)行決策。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，時(shí)刻離不開決策。從構(gòu)成決策的五個(gè)因素和決策過程的四個(gè)階段來看，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策過程中發(fā)揮著重要的作用。比如決策過程的情報(bào)活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、決策活動(dòng)和審查活動(dòng)的四個(gè)階段都離不開財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理不僅在決策過程中發(fā)揮重要作用，在執(zhí)行決策上更是占著舉足輕重的地位，決策定下來以后，要制定計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中更離不開控制。由此可見，財(cái)務(wù)管理的三大職能保證了財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)管理中充分發(fā)揮其中心地位的作用?！?br />
二、提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用的保證
隨著市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了新的更高的要求。財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要更新觀念，改變舊的經(jīng)營(yíng)管理思想，不斷改善和擴(kuò)充自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并在應(yīng)用知識(shí)的過程中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。只有這樣才能使財(cái)務(wù)管理的中心作用得以更全面、更深遠(yuǎn)的發(fā)展。
1.從基礎(chǔ)工作入手，抓住主要矛盾，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，注重源頭、事中監(jiān)控和成本否決。一是要從細(xì)微處抓起。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作很重要，沒有完善的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用是不可能的。二是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為開拓市場(chǎng)服務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)等等，寓財(cái)務(wù)管理于服務(wù)之中。三是注重源頭和事中監(jiān)控。過去財(cái)務(wù)管理一直比較注重事后監(jiān)督，對(duì)事前和事中監(jiān)控重視不夠。尤其是在制造業(yè)中，只有加強(qiáng)事前和事中監(jiān)控，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。進(jìn)行事前和事中監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)，有利于對(duì)成本的升降進(jìn)行分析和總結(jié)，找出降低成本、提高效益的途徑。四是嚴(yán)控各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章。再完善的制度，要以嚴(yán)格執(zhí)行為前提，否則將是一紙空文。因此，在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)章，企業(yè)的整體管理水平才能提高，財(cái)務(wù)管理的中心作用才能真正產(chǎn)生效能。
2.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)科技開發(fā)越來越快以及 科技含量越來越高的趨勢(shì)。知識(shí)型企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來自于創(chuàng)新，即管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。在知識(shí)型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為創(chuàng)新提供資金保證，保證企業(yè)創(chuàng)新的成功和實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的增長(zhǎng)。為保證這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的工作必須要 適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代金融市場(chǎng)的快速發(fā)展及投融資工具的多樣化，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的迅速變化和企業(yè)自身的發(fā)展需求，選擇最適合企業(yè)的融資渠道和資本結(jié)構(gòu)，以使企業(yè)的價(jià)值最大化，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種不同目標(biāo)及戰(zhàn)略。因此財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理人員充分利用企業(yè)內(nèi)、外部信息，在萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中做出及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策，有效進(jìn)行資本運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化服務(wù)。
三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用的關(guān)鍵
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設(shè),難以取得應(yīng)有的效果。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。
試想，無論什么工作，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是很難達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的，對(duì)財(cái)務(wù)管理更是如此，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作涉及到責(zé)、權(quán)、利等方方面面，倘若得不到領(lǐng)導(dǎo)和大家的理解與支持，那么在經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用就會(huì)是一句空話。領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持至少有兩大優(yōu)勢(shì)：首先，有利于財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)控制措施的執(zhí)行，從源頭上把好關(guān)，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效；其次，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)水平。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)重視和支持財(cái)務(wù)工作必須強(qiáng)化四種意識(shí)，增強(qiáng)一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。
1．要強(qiáng)化法律意識(shí):財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事，按法治辦事。一方面要學(xué)法、知法、懂法，依法行使職責(zé)，善于用法律武器保護(hù)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益，依法處理財(cái)務(wù)問題，做好會(huì)計(jì)核算工作；另一方面，要在執(zhí)行稅法的原則下合理納稅，該納的稅一定要納。結(jié)合到具體實(shí)際操作中，就是要按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)通則》辦事,照章納稅。
2．要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用時(shí)，責(zé)任重大。重視和支持不能停留在口頭上，要落實(shí)到實(shí)際工作中。凡遇重大問題的決策，都要認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的意見和建議，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參謀助手作用，對(duì)暫不采取的意見要說明原委，保護(hù)好財(cái)務(wù)人員參政議政的主動(dòng)性和積極性。
3．要強(qiáng)化指導(dǎo)意識(shí)。伴隨著管理會(huì)計(jì)學(xué)及國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理科學(xué)的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展的要求相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)移，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作重心發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。由單一的記賬變?yōu)闉槠髽I(yè)績(jī)效改善提供專業(yè)建議、為各級(jí)經(jīng)理和公司整體的決策提供信息支持；由原來的記錄交易逐步轉(zhuǎn)移到投資、融資和資本運(yùn)營(yíng)管理等。這種轉(zhuǎn)移使財(cái)務(wù)管理人員花在編制報(bào)表和提供報(bào)告上的時(shí)間越來越少，而花在通過財(cái)務(wù)分析促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)及協(xié)調(diào)企業(yè)綜合發(fā)展、改善公司治理結(jié)構(gòu)上的時(shí)間越來越多，讓財(cái)務(wù)管理人員的角色由傳統(tǒng)的著重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的計(jì)數(shù)專家成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者。因此財(cái)務(wù)工作決不是簡(jiǎn)單的記賬、算賬，而是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)、資源配置起指導(dǎo)作用，其指導(dǎo)意義有著客觀的科學(xué)依據(jù)。正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，突出財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)地位，對(duì)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新大有裨益。目前，有的制造業(yè)因往往因種種原因，財(cái)務(wù)管理還存在覆蓋指導(dǎo)不到、核算粗放和管理不到位問題。對(duì)財(cái)務(wù)指導(dǎo)不力的因素，但不能片面強(qiáng)調(diào)客觀原因，要提高認(rèn)識(shí)，下決心逐步加以解決。
4．要強(qiáng)化尊重意識(shí)。一是經(jīng)營(yíng)管理者，要尊重財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)，他們的工作是繁雜的，責(zé)任也是重大的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認(rèn)識(shí)到，要管好一個(gè)企業(yè)，首先必須發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的資金運(yùn)作功能，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，用財(cái)務(wù)管理這個(gè)杠桿，去撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。二是經(jīng)營(yíng)管理者，要關(guān)心財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的地位，尊重他們提出的意見和建議。
5．建立財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)中建立一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，以此來調(diào)動(dòng)組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使其樹立起完成目標(biāo)的責(zé)任心和使命感，激勵(lì)其為自覺完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而共同奮斗；如企業(yè)中的工程技術(shù)人員和實(shí)體負(fù)責(zé)人均有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。而財(cái)務(wù)人員利用自己的專業(yè)知識(shí)，通過發(fā)揮自己的主動(dòng)性妥善解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)糾紛，也會(huì)產(chǎn)生一定的效益，而且財(cái)務(wù)人員為企業(yè)節(jié)約的開支就相當(dāng)于增加企業(yè)的凈收入，這些都應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)的方法如:第一.設(shè)計(jì)合理的報(bào)酬結(jié)構(gòu); 第二.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制; 第三.提供個(gè)人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì).
綜上，從不同角度上看，尤其是在現(xiàn)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，財(cái)務(wù)管理起著舉足輕重的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，現(xiàn)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有做好財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)的決策人決策不失誤，企業(yè)的股東、債權(quán)人、顧客和社會(huì)才能獲得最大利益。
