摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，抓住了財(cái)務(wù)管理,就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。本文介紹餓財(cái)務(wù)管理工作的重要性，分析了當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，并對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了自己的看法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制在企業(yè)管理中的核心地位已逐漸顯示出來。實(shí)踐證明，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，減少經(jīng)濟(jì)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，提高企業(yè)競爭力。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性
現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是獲利。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施的各項(xiàng)管理工作其最終結(jié)果都要以財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映，而財(cái)務(wù)管理的對(duì)象正是企業(yè)的現(xiàn)金(或者資金)及其良性循環(huán)和周轉(zhuǎn)過程，所以也就相應(yīng)確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動(dòng)并增值的過程，而財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理形態(tài)深入全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，它實(shí)現(xiàn)管理的手段就是一方面通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，另一方面通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，正是通過財(cái)務(wù)管理工作才能使得管理層對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程具有全程控制力。
二、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位、管理目標(biāo)不明確。過去的大多數(shù)企業(yè)沒把財(cái)務(wù)管理的地位提高到一個(gè)重要問題的位置上來，單純的認(rèn)為企業(yè)只要盈利就是好的，根本不考慮資金合理籌集與合理應(yīng)用，不考慮資金的效益最大化問題。導(dǎo)致有些企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期的盈利后面臨著倒閉的危險(xiǎn)。而且很多企業(yè)雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理方面很重視，可是對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)卻很模糊。財(cái)務(wù)管理主要有以下目標(biāo)：
（1）利潤最大化。以追逐利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，其原因有三：人類進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，在商品經(jīng)濟(jì)條件下，剩余產(chǎn)品的多少可以利用利潤這個(gè)價(jià)值指標(biāo)來衡量；在自由競爭的資本市場中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)；每個(gè)企業(yè)都最大限度地獲取利潤，整個(gè)社會(huì)的財(cái)務(wù)才可能實(shí)現(xiàn)最大化，從而帶來社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。
（2）每股收益最大化。該目標(biāo)將收益和股東投入資本聯(lián)系起來考察。用每股收益（或權(quán)益資本收益率）來概括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，可避免“利潤最大化”的缺點(diǎn)。
（3）公司價(jià)值最大化（股東財(cái)富最大化）。公司價(jià)值是指公司全部資產(chǎn)的市場價(jià)值（股票與負(fù)債的市場價(jià)值之和），它是以一定期間屬于投資者的現(xiàn)金流量，按照資本成本或投資機(jī)會(huì)成本貼現(xiàn)后的現(xiàn)值表示的。公司價(jià)值不同于利潤，利潤只是新創(chuàng)造的價(jià)值，還包含了公司潛在的或預(yù)期的獲利能力。公司價(jià)值的評(píng)價(jià)一般是通過投資大眾的市場評(píng)價(jià)進(jìn)行的，投資者對(duì)公司潛在的獲利能力預(yù)期越高，其價(jià)值就越大。在公司負(fù)債水平一定的情況下，公司價(jià)值主要體現(xiàn)在公司股票價(jià)格上，股票投資報(bào)酬率的現(xiàn)值越大，股票的市場價(jià)格就越高，公司的價(jià)值就越大。
（4）社會(huì)責(zé)任。企業(yè)作為市場主體，它不僅要為其所有者提供收益，而且還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)生態(tài)平衡，防治公害污染，支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)等。
（二）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范,內(nèi)部控制監(jiān)督不力
會(huì)計(jì)核算是指企業(yè)對(duì)執(zhí)行預(yù)算的過程和執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督所應(yīng)用的以貨幣為主要計(jì)量單位的一種會(huì)計(jì)方法。會(huì)計(jì)核算水平的高低直接影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低,進(jìn)而影響單位財(cái)務(wù)管理水平。目前多數(shù)單位都存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算影響了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所需的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,虛假的會(huì)計(jì)信息使財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)管理成為無源之水。會(huì)計(jì)通常是有兩種職能,核算職能(服務(wù)職能)和監(jiān)督職能,核算職能是前提,監(jiān)督職能是保證。企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)職能基本能得到體現(xiàn),但會(huì)計(jì)監(jiān)督職能并沒有得到體現(xiàn)。會(huì)計(jì)監(jiān)督不能得到實(shí)現(xiàn),直接影響了會(huì)計(jì)服務(wù)職能的體現(xiàn),影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
（三）籌資渠道不合理,管理不科學(xué)，資金利用率不高
資金猶如企業(yè)生命的血液。然而很多企業(yè)籌集資金的渠道比較單一，主要依靠自籌資金和政府撥款；核算不科學(xué)導(dǎo)致資金投向比較保守，主要集中在傳統(tǒng)的生產(chǎn)性項(xiàng)目上，周期長、投資回報(bào)率低。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
（一）財(cái)務(wù)管理人員必須樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利,同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出更高的要求,財(cái)務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。一是要強(qiáng)化信息觀念。現(xiàn)代社會(huì)中,經(jīng)濟(jì)信息是商品,會(huì)計(jì)信息也是商品。任何商品都有價(jià)值,會(huì)計(jì)信息也有價(jià)值。一方面,財(cái)務(wù)人員通過迅速、準(zhǔn)確、全面地收集信息,為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù);另一方面,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析所提供的資料,成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù),對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響,客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以,在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念,關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化。二是強(qiáng)化發(fā)展觀念。企業(yè)應(yīng)追求長期持續(xù)健康的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮理財(cái)行為對(duì)企業(yè)的長期影響。市場經(jīng)濟(jì)條件下,風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬共存,企業(yè)在追求利潤的同時(shí),必須在兩者之間有一個(gè)正確的度量,資金運(yùn)動(dòng)中必須合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期傾向性,立足于企業(yè)的長期發(fā)展。三是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn),籌資過程中的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營過程中的資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn),投資中的立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)測體系,防范和化解風(fēng)險(xiǎn),將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低到最低程度。
（二）強(qiáng)化外部監(jiān)督與約束機(jī)制
一是充分發(fā)揮政府對(duì)企業(yè)在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的監(jiān)督作用。在管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念普遍淡薄的情況下,應(yīng)當(dāng)依靠政府的權(quán)威性,按照有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并使之有效實(shí)施。要加大執(zhí)法力度,對(duì)不能加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、違反法律法規(guī)導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的,應(yīng)依法追究管理者的相關(guān)責(zé)任。二是依靠社會(huì)審計(jì)加大對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,有針對(duì)性地提出改進(jìn)完善的措施和建議,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理朝著科學(xué)、合理、合法的良性方面發(fā)展。
（三）加強(qiáng)資金管理。
企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中要以資金管理為核心。企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)投資,都要嚴(yán)格進(jìn)行可行性研究,從收益和風(fēng)險(xiǎn)兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià),把錢用在收益較高、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的項(xiàng)目上,這樣才能提高資金運(yùn)用的有效性。通過有效的運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有的資金,有利于提高企業(yè)的盈利能力和營運(yùn)能力,加快資金的流轉(zhuǎn)速度,提高企業(yè)價(jià)值。應(yīng)采取以下措施:
（1）合理配置資金。企業(yè)在各種資產(chǎn)之間合理分配資金,使資金在各資產(chǎn)上的比例合理,以形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),從而有利于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。合理配置資金除了防止資金在各資產(chǎn)上的比例失調(diào)造成的浪費(fèi)問題外,還要充分考慮企業(yè)用于技術(shù)開發(fā)與改造、市場拓展、從事并購等資本營運(yùn)活動(dòng)等方面的投入。
（2）加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)在資金的使用和耗費(fèi)的過程中,減少資金的占用和耗費(fèi),提高資金的使用效率。減少資金的占用和耗費(fèi)有助于降低成本,加快資金的周轉(zhuǎn)速度則有助于企業(yè)增加盈利,達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。
（3）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理。在將資金進(jìn)行合理的投資之后,企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)投資所形成的資產(chǎn)的管理,在確保企業(yè)資產(chǎn)安全和完整的前提下,提高資產(chǎn)的利用效率,以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，要服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)服務(wù)。企業(yè)還要建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，完善會(huì)計(jì)電算化管理，并深入分析、尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。
