優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業(yè)要求得生存和發(fā)展，不僅要有科學精細的日常管理，更需要具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，適應激烈的競爭環(huán)境，不斷加強戰(zhàn)略管理能力，已經(jīng)成為影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，財務戰(zhàn)略可以指導企業(yè)的經(jīng)營實踐，支持和促進總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。構(gòu)建科學的財務戰(zhàn)略管理體系，發(fā)揮財務戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的支撐作用，對企業(yè)未來的發(fā)展、壯大具有重要意義。
財務戰(zhàn)略支撐力是指以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，有機整合財務資源和財務能力，實現(xiàn)財務職能戰(zhàn)略服務企業(yè)發(fā)展目標的能力，重點關(guān)注財務對業(yè)務職能戰(zhàn)略的發(fā)展助力，加強其與其他職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，同時關(guān)注對財務戰(zhàn)略自身的不斷完善和調(diào)整。走過初創(chuàng)期的成長性企業(yè)已經(jīng)克服了許多創(chuàng)業(yè)階段遭遇的瓶頸，戰(zhàn)略愿景逐漸明確，企業(yè)使命日漸清晰，在戰(zhàn)略目標驅(qū)動下，不僅重視以擴大規(guī)模為主的外延式發(fā)展，同時更強調(diào)以提高發(fā)展質(zhì)量、控制經(jīng)營風險為主的內(nèi)涵式發(fā)展。而成長性商貿(mào)企業(yè)，除兼具成長性企業(yè)上述共性外，還具有其獨有的經(jīng)營和管理特性。譬如，更加強調(diào)業(yè)務模式創(chuàng)新、更加注重業(yè)務周轉(zhuǎn)速度、更加關(guān)注供應鏈體系的維護、更加重視財務杠桿的合理運用等。這些與財務直接或非直接相關(guān)的特性，使得與成長性商貿(mào)企業(yè)整體戰(zhàn)略相適應的財務戰(zhàn)略，在兼顧自身發(fā)展特性的基礎(chǔ)上，需要思考如何進一步發(fā)揮其支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用。
作為成長性商貿(mào)企業(yè)，關(guān)鍵的財務戰(zhàn)略支撐力可以概括為三個方面，即：對決策的支持能力，對經(jīng)營活動的反應能力，對經(jīng)營風險的控制能力。成長性商貿(mào)企業(yè)在財務管理實踐中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，注重培養(yǎng)這三方面能力，將有助于構(gòu)建和培育財務工作對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐能力。
一、引導財務戰(zhàn)略服從、服務于整體戰(zhàn)略，提高對決策的支持能力
財務戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要組成部分，發(fā)揮好財務戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用，要將財務戰(zhàn)略融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局之中。一方面，財務戰(zhàn)略要主動服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行動，即使某種程度上、某一時段可能會影響財務目標的實現(xiàn)，也仍要堅持以企業(yè)整體發(fā)展目標為重，區(qū)分主次，權(quán)衡利害，切實把服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為財務戰(zhàn)略的出發(fā)點和立足點。另一方面，財務戰(zhàn)略要積極服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財務負責人應當具有戰(zhàn)略思維習慣，這種戰(zhàn)略思維習慣是圍繞如何引領(lǐng)財務管理工作促進企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)來展開的，并通過工作的安排和部署，影響并牽動財務管理人員按照是否適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的標準來判斷自身管理質(zhì)量的高低和管理行為的優(yōu)劣。大力培育財務戰(zhàn)略支撐力能力的企業(yè)文化，有助于增強企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的驅(qū)動效果。譬如，在投資方面，成長性商貿(mào)企業(yè)積極實施海外并購，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升資源配置能力，促進業(yè)務轉(zhuǎn)型升級和國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略落實，按照圍繞主業(yè)、量力而行、風險可控的原則，使投資更加符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇投資項目、規(guī)劃投資方案、設定投資收益水平等工作，都離不開財務活動對于各項決策的大力支持。
在這一過程中，參與項目的財務人員如果能深入領(lǐng)會并切實執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有效地將戰(zhàn)略眼光與專業(yè)知識良好結(jié)合，就能夠為投資項目的科學決策創(chuàng)造更加合理的條件。而加強會計信息化建設，則是實現(xiàn)財務管理決策支持能力的重要手段。成長性商貿(mào)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，信息化建設是苦練內(nèi)功的基礎(chǔ)，也是動態(tài)檢驗企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的管理系統(tǒng)。在會計信息化實踐中，既要實現(xiàn)業(yè)務信息與財務信息的無縫對接，又要把構(gòu)建和維護企業(yè)信息化系統(tǒng)作為企業(yè)做強做優(yōu)的管理基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供信息支撐和管理導航。
二、優(yōu)化財務管理體系，保持對經(jīng)營活動的敏銳反應能力
成長性商貿(mào)企業(yè)優(yōu)化財務管理體系，應重點在財務會計人員、財務會計機構(gòu)、財務管理制度和企業(yè)的會計政策四個方面做好功課，以保持對經(jīng)營活動的敏銳反應能力，促進企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標。
一要加強財會隊伍建設，注重財會人才梯隊培養(yǎng)和優(yōu)秀人才選拔，定期開展崗位交流，增加財會人員崗位經(jīng)驗和管理能力，使人才與企業(yè)一起快速成長，在創(chuàng)造企業(yè)價值的同時實現(xiàn)人生價值。探索總會計師委派制的管理模式，在經(jīng)營模式相近的成長性商貿(mào)子企業(yè)之間實行總會計師交流任職制度，通過定期或不定期交流子企業(yè)總會計師，改進總部和子企業(yè)之間的委托代理關(guān)系，引導子企業(yè)戰(zhàn)略朝著總部整體戰(zhàn)略方向發(fā)展。
二要加強會計機構(gòu)與其他部門的協(xié)調(diào)和交流，做好會計機構(gòu)的監(jiān)督和服務工作，鼓勵會計機構(gòu)和財務人員積極參與業(yè)務管理，改變重核算輕管理的傳統(tǒng)局面，使得財務管理隨著業(yè)務的發(fā)展而發(fā)展，在促進業(yè)務發(fā)展的過程中完善財務監(jiān)督職能，為企業(yè)戰(zhàn)略提供財務信息支撐；同時對企業(yè)面臨的經(jīng)營風險，敏銳察覺并作出快速反應。
此外，優(yōu)化財務管理體系建設，會計機構(gòu)要肩負完善全成本控制體系、全員業(yè)績考核體系等子系統(tǒng)的建設重任，深入推行和落實EVA考核導向體系，提高企業(yè)各級管理人員對于資本成本管控和價值創(chuàng)造意識。
三要加強財務管理制度建設，隨著業(yè)務發(fā)展方式變化和經(jīng)營管理環(huán)境變化，動態(tài)修正財務管理制度和內(nèi)部控制制度，以保持制度對業(yè)務和環(huán)境變化的適應性及敏感性，會計機構(gòu)和財務人員通過公司制度的約束力，規(guī)范業(yè)務流程，提高業(yè)務質(zhì)量，從而改進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
四要加強會計政策選用的科學性和適應性，特別是在成長性商貿(mào)企業(yè)啟動不留存續(xù)資產(chǎn)的整體上市工作安排后，會計政策的合理運用和上市前的輔導工作中，統(tǒng)一且適用于企業(yè)自身條件的會計政策選擇，有助于真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況和財務成果，合理運用相關(guān)會計信息，能為企業(yè)塑造有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐力。
三、強化財務集中管控，增強對經(jīng)營風險的控制能力
成長性商貿(mào)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應集中資源特別是財務資源專注于關(guān)乎企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，構(gòu)建形成合力的財務資源管控體系，為培育企業(yè)的核心競爭力助力。
一是要加強對企業(yè)集團內(nèi)部資金的集中管理力度，以期實現(xiàn)母合效應。成長性商貿(mào)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，有著資金周轉(zhuǎn)速度快、流量大的運營特點。加強對資金的集中管控，能夠在有效管控資金風險的同時，通過集中財力、合理調(diào)度和調(diào)配資金，將資金配置在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項目和業(yè)務上來，提高資金的運作效率和管理能力，實現(xiàn)1+1＞2的母合效應。
二是要健全全面風險管理體系，優(yōu)化內(nèi)部控制流程。財務管理活動要積極參與重大風險管控和過程監(jiān)督，加強對金融衍生品等高風險業(yè)務的風險防范和控制，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營和管理實際，完善內(nèi)部控制機制建設，推進《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)配套指引的貫徹落實。
三是要推行全面預算管理制度，運用管理工具監(jiān)測發(fā)展戰(zhàn)略的落實情況。加強財務管理在全面預算管理的預算編制、過程控制中提高戰(zhàn)略目標分解、落實的科學性；預算執(zhí)行中注重對目標完成進度的差異性分析；預算考核中強調(diào)與標桿企業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)相關(guān)指標的對比分析；預算調(diào)整中配合戰(zhàn)略的需要，適當縮減高風險業(yè)務對于戰(zhàn)略目標的貢獻度，擴大核心業(yè)務和協(xié)同業(yè)務的資源支持力度。
四是要結(jié)合成長性商貿(mào)企業(yè)的運營特點，有針對性地提高財務集中管控的力度。結(jié)合提高業(yè)務周轉(zhuǎn)速度的要求，綜合運用考核指標壓力和費用約束等方法，促進業(yè)務加快周轉(zhuǎn)速度，提高經(jīng)營效率；結(jié)合業(yè)務模式創(chuàng)新的要求，在創(chuàng)新方式探索中合理預估和控制風險，使財務管理合理匹配業(yè)務模式創(chuàng)新；結(jié)合合理運用財務杠桿的要求，運用考核政策、管理約束等方式促進子企業(yè)保持適當?shù)馁Y產(chǎn)負債規(guī)模，保持合理資本結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ唤Y(jié)合維護供應鏈體系的要求，加強對供應商和客戶的信用管理，降低賒銷和預付款采購的風險，促進企業(yè)在供應鏈體系中的主導地位。
構(gòu)建和培育成長性商貿(mào)企業(yè)財務戰(zhàn)略支撐力，是一項長期而復雜的系統(tǒng)性工程。在這項管理實踐中，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展階段和發(fā)展條件的變化，具體的管理工作需要伺機而動，與之相適應的財務管理工作需要抓住主要矛盾，動態(tài)調(diào)整財務戰(zhàn)略和管理策略，增強財務戰(zhàn)略對于各種變化的適應能力和快速反應能力，以便在抓住發(fā)展機遇的同時，有效控制企業(yè)的經(jīng)營和管理風險。“十二五”期間，成長性商貿(mào)企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。圍繞做強做優(yōu)企業(yè)的發(fā)展主線，成長性商貿(mào)企業(yè)應不斷夯實財務管理基礎(chǔ)，提升財務戰(zhàn)略服務企業(yè)發(fā)展目標的三個主要能力，逐步增強企業(yè)發(fā)展活力，壯大實力，以便充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)價值管理中的引領(lǐng)作用。
