一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系，就是以財(cái)務(wù)管理為主要手段的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理可概括為企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)后，為保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的謀劃和實(shí)施行動(dòng)，以及在實(shí)施過(guò)程中加以控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。概括起來(lái)戰(zhàn)略管理就是促使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃方法、實(shí)施行動(dòng)及控制過(guò)程。
而所謂的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系，就是建立在財(cái)務(wù)管理平臺(tái)上的企業(yè)戰(zhàn)略體系。
二、為什么選擇財(cái)務(wù)管理平臺(tái)
公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)組織形式，從嚴(yán)格的定義看，公司是指依照法律規(guī)定，由股東出資設(shè)立的以營(yíng)利為目的的社團(tuán)法人。可見(jiàn)，公司成立與運(yùn)作的根本目的就是獲得盈利。
企業(yè)分布于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)，具體從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)千差萬(wàn)別，一個(gè)企業(yè)中也包括了采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等多個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。但是，無(wú)論如何的千差萬(wàn)別，既然以營(yíng)利為根本，那么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往與盈利目標(biāo)密不可分，即整體目標(biāo)是價(jià)值導(dǎo)向目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值管理為核心的管理體系，這就是中華咨詢將企業(yè)戰(zhàn)略管理落地于財(cái)務(wù)管理平臺(tái)之上的原因所在。
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行
為有效保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系必須包括以下幾個(gè)子體系。
戰(zhàn)略執(zhí)行的管控機(jī)制：全面預(yù)算管理體系是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系的核心和中樞，它承擔(dān)了解析戰(zhàn)略、執(zhí)行控制和執(zhí)行牽引三大部分。
戰(zhàn)略往往是宏觀、綜合、遠(yuǎn)期的，而能讓全體員工理解和執(zhí)行的目標(biāo)應(yīng)該是具體、明確的，預(yù)算目標(biāo)正是以階段化、量化指標(biāo)解析了戰(zhàn)略目標(biāo)，而以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的預(yù)算表格又將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行方案。
預(yù)算管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，通過(guò)將短期階段的實(shí)際執(zhí)行情況與設(shè)定的階段化目標(biāo)進(jìn)行比較，針對(duì)比較差異展開(kāi)分析，適時(shí)調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)策略以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程也是戰(zhàn)略執(zhí)行的控制過(guò)程。
預(yù)算到底執(zhí)行得怎么樣，預(yù)算管理水平如何，企業(yè)是否重視預(yù)算都會(huì)影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何才能讓企業(yè)員工重視預(yù)算、參與預(yù)算管理？針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和管理情況，也應(yīng)該展開(kāi)預(yù)算考評(píng)，并將其與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，這既是預(yù)算管理的牽引機(jī)制，也是戰(zhàn)略執(zhí)行的控制戰(zhàn)略管理的牽引機(jī)制。
執(zhí)行策略的選擇機(jī)制：預(yù)算管理協(xié)助企業(yè)在既定的跑道上跑得更好，但在這之前首先要選對(duì)跑道。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析體系正是協(xié)助企業(yè)選擇跑道的“模擬器”。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析體系以情景分析取代了傳統(tǒng)的線性預(yù)測(cè)方式，并用開(kāi)放性網(wǎng)狀分析結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)情景進(jìn)行系統(tǒng)分析和描述，并通過(guò)重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈運(yùn)行邏輯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)策略與中長(zhǎng)期預(yù)算、規(guī)劃與環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，，既改變了傳統(tǒng)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)的狀況，也提升了戰(zhàn)略柔性。
戰(zhàn)略資源的配置機(jī)制：經(jīng)營(yíng)預(yù)算關(guān)注的是在一個(gè)既定的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中如何更有效地競(jìng)爭(zhēng)，但企業(yè)長(zhǎng)期資源配置策略也是影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要因素。投資價(jià)值分析體系通過(guò)對(duì)所有可能的資源配置方案（組合）進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果排列優(yōu)先級(jí)排序。
戰(zhàn)略執(zhí)行的糾偏機(jī)制：預(yù)算管理中的執(zhí)行比較、差異分析、經(jīng)營(yíng)調(diào)整是協(xié)助企業(yè)短期糾偏的措施，而戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析體系則是長(zhǎng)期策略效果的監(jiān)控檢測(cè)體系，同時(shí)也是長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策的分析支持體系。它通過(guò)建立綜合的企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析體系對(duì)正在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略的效果進(jìn)行檢驗(yàn)和分析，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期策略糾偏。
