一、引言
據(jù)統(tǒng)計，目前福建省晉江市共有傘具企業(yè)近300家，主要分布在該市東石鎮(zhèn)一帶，是全國最大的傘具制品及制傘原輔材料生產(chǎn)、出口集散地。2008年全年，該市傘業(yè)總產(chǎn)值72.24億元，成品傘產(chǎn)量已達(dá)4.72億把，傘架配件總產(chǎn)量5.98億把，成品傘出口3.7億把，產(chǎn)量占世界生產(chǎn)總量的23％以上，出口創(chuàng)匯4.0億美元，占全國的40%（如表1所示）。2003年10月，被中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國日用雜品工業(yè)協(xié)會授予“中國傘都”稱號。晉江傘具產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷30多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從傘具產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村加工小作坊的基礎(chǔ)上走上世界經(jīng)濟(jì)舞臺，其演進(jìn)效率、成績備受世人矚目，其中產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)因素值得深入探悉。
二、晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)的階段及其特征分析
筆者通過相關(guān)集群的演進(jìn)階段理論進(jìn)行分析，認(rèn)為晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)階段可以劃分為萌芽階段、增長階段、結(jié)網(wǎng)階段、成熟階段。
萌芽階段：由晉江市東石鎮(zhèn)的5個自然村通過“三閑”（即閑人、閑錢、閑房）起步，通過模仿帶動，發(fā)展“三來一補(bǔ)”，再通過“三資企業(yè)”逐步演進(jìn)發(fā)展的階段。主要特征為：以加工廠、各家庭手工作坊為主要生產(chǎn)形式，生產(chǎn)設(shè)備簡陋、生產(chǎn)操作簡易、生產(chǎn)方式粗放。此時的傘具產(chǎn)業(yè)集群低級化，技術(shù)支撐少，資金支撐少，分工協(xié)作少，但已自發(fā)性地出現(xiàn)少量企業(yè)聚集，處于萌芽階段。
增長階段：傘具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過10多年演進(jìn)，由原先的5個自然村為中心向周邊村落蔓延，部分原先在傘具廠務(wù)工的技術(shù)、管理人員或自立門戶，或與人合作，利用外來的信息、資金和技術(shù)，利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)村中眾多閑置勞動力，開辦了更多的傘具加工廠，傘具產(chǎn)業(yè)此階段進(jìn)入快速增長階段。主要特征為：因資金和技術(shù)的聚集達(dá)到一定的規(guī)模，企業(yè)規(guī)模壯大、數(shù)量增加、地理集中、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，外來資金進(jìn)入，人力資源豐富，貼牌生產(chǎn)模式開始發(fā)展，且出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的無序競爭現(xiàn)象。
結(jié)網(wǎng)階段：21世紀(jì)初，隨著產(chǎn)業(yè)資金與貼牌“生意”的壯大，部分“吃到”大訂單的企業(yè)開始通過親戚、朋友、中介開展大規(guī)模的合作，利用血緣、地緣來牽線，分包部分下游工藝給其他企業(yè)生產(chǎn)，逐步出現(xiàn)龍頭企業(yè)，分工協(xié)作、相互依存，發(fā)展有序。主要特征為：企業(yè)之間的交流和合作形成的協(xié)作成為常態(tài)，中介、公會、協(xié)會出現(xiàn)并開始起輔助作用，大企業(yè)開始尋求研究機(jī)構(gòu)、國外信息帶動技術(shù)升級，產(chǎn)業(yè)集群有意識地轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭，配件市場產(chǎn)生。目前晉江傘具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在從此階段基礎(chǔ)上向成熟階段演進(jìn)。
成熟階段：當(dāng)前全球性的金融風(fēng)暴對晉江傘具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了極大的沖擊。但晉江傘具企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，晉江傘具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始由自發(fā)形成細(xì)密分工向產(chǎn)業(yè)成熟階段邁進(jìn)，將形成從原材料、制傘機(jī)械、配件、成品組裝直到包裝、銷售和售后服務(wù)等配套完整并具有相當(dāng)規(guī)模的整體傘具產(chǎn)業(yè)集群鏈條。主要特征為：晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群通過自身不斷的蛻變，出現(xiàn)“總部經(jīng)濟(jì)”，集群發(fā)揮擴(kuò)散效應(yīng)等作用，政府加大扶持，技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)得到升級，集群內(nèi)的各個關(guān)聯(lián)關(guān)系平衡穩(wěn)定。
三、晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)的影響因素
（一）地域文化對晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)的影響
1.萌芽階段。自古在晉江市安海、東石一帶“瀕海之民，又復(fù)高帆健艫，疾榜擊汰，出沒于霧濤風(fēng)浪中，習(xí)而安之，不懼也。趨利之多，自昔為然?！边@就是晉江東石一帶重商地域文化的萌芽例證。該區(qū)域因其獨(dú)特的重商地域文化，始終高于傳統(tǒng)的儒家重農(nóng)輕商理念，因此在萌芽初期乃至發(fā)展得到了有利的支持，不曾受過當(dāng)時儒家思想主導(dǎo)的影響和限制，從而不斷促進(jìn)商業(yè)從萌芽走向成熟，并促進(jìn)了私營企業(yè)的不斷出現(xiàn)。到上世紀(jì)80年代初，尤其是晉江農(nóng)戶人人參與商業(yè)，家家發(fā)展產(chǎn)業(yè)，“辦工廠”成了新的農(nóng)村商業(yè)思路，而這樣的嘗試性摸索，恰恰促成傘具加工的必然出現(xiàn)，最后發(fā)展形成傘具產(chǎn)業(yè)集群。
晉江東石鎮(zhèn)梅峰村蔡正嘗等三兄弟，隨著“辦工廠”的嘗試思路，在家門口辦起“東石梅峰旭東雨傘來料加工裝配廠”，開啟了東石鎮(zhèn)現(xiàn)代雨傘制造業(yè)的大門，當(dāng)時全省來料加工現(xiàn)場大會曾在該廠舉行，后來更名為晉江旭東雨具有限公司，其名下產(chǎn)品“旭日”牌晴雨傘在上世紀(jì)八九十年代紅遍了大江南北。不久，晉江東石鎮(zhèn)農(nóng)戶的模仿思路就被開拓起來，濃厚的地域重商文化噴發(fā)出來，傘具加工企業(yè)如雨后春筍般破土而出。
2.增長階段。一曲《愛拼才會贏》仍在晉江人中傳唱，當(dāng)?shù)厝艘浴皭燮床艜A”精神，顯出晉江與其他地區(qū)的民眾不同的性格特色。歷史上自中原南下遷離祖居的移民文化也塑成了晉江人敢為天下先的獨(dú)立個性，晉江人直至今日當(dāng)仁不讓地繼承了祖先的冒險進(jìn)取精神，而在傘具產(chǎn)業(yè)增長階段，敢為天下下、善為天下先的地域文化也影響著傘具產(chǎn)業(yè)集群的演進(jìn)。晉江制傘人從各類產(chǎn)品的仿樣生產(chǎn)和貼牌加工開始自創(chuàng)企業(yè)，在上世紀(jì)90年代初在晉江形成了“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”。當(dāng)時晉江傘具產(chǎn)業(yè)以家庭作坊為背景，通過初步萌芽，走向增長階段，逐步自我生長、自我蛻變、自我完善構(gòu)成內(nèi)生式的傘具產(chǎn)業(yè)集群。
但是到了90年代中后期，在市場利潤驅(qū)動和成功者示范下，帶動了鄉(xiāng)里鄉(xiāng)鄰的仿效和親朋好友的入伙，由于晉江傘具企業(yè)管理水平不高，產(chǎn)業(yè)組織、管理、創(chuàng)新跟不上快速擴(kuò)張的勢頭。同時在缺少社會資本充實(shí)的情況下，加上“寧為雞頭，不為鳳尾”的地域文化思想的誤導(dǎo)。傘具產(chǎn)業(yè)逐漸由敢于競爭發(fā)展為惡性競爭，盲目擴(kuò)張、“三角債”嚴(yán)重，致使剛處于增長期的晉江傘具企業(yè)紛紛面臨著倒閉的危險。但值得慶幸的是，晉江傘業(yè)通過找原因、求生存，并成功將銷路開拓到海外市場，才有使傘具產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生機(jī)。
3.結(jié)網(wǎng)階段。晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展到結(jié)網(wǎng)階段，地域文化已經(jīng)從重商善仿、愛拼敢贏提升到由宗族文化所推動的分工協(xié)作、善于競爭的企業(yè)文化中，深層次地影響傘具產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)。建立在農(nóng)村宗族地域文化中的業(yè)緣、地緣使企業(yè)集群和諧互補(bǔ)，在傘具企業(yè)間的領(lǐng)先技術(shù)、管理思維也就能在相關(guān)或相似的企業(yè)加速推廣，產(chǎn)生暈輪效應(yīng)，不斷擴(kuò)大外延，通過各類技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的共享，使技術(shù)優(yōu)勢在企業(yè)內(nèi)得到最大限度地擴(kuò)散和利用，帶來創(chuàng)新協(xié)同優(yōu)勢，集群內(nèi)企業(yè)間技術(shù)的優(yōu)先傳播與擴(kuò)散，廣泛的正式或非正式合作，大大提高了合作效率，凸現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)區(qū)域內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部范圍經(jīng)濟(jì)效益。
晉江傘具發(fā)展的良好局面和建立在宗族（家族）觀念之上的地域文化組織，與時俱進(jìn)地成為現(xiàn)代鄉(xiāng)村建設(shè)中的健康力量，隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面推進(jìn)，旨在推進(jìn)協(xié)作、調(diào)節(jié)分工、提升交流的晉江各類同業(yè)公會得到了迅速發(fā)展。2000年8月晉江東石傘業(yè)同業(yè)公會成立，擁有會員單位近百家。2007年8月24日，福建省傘業(yè)行業(yè)協(xié)會在晉江東石鎮(zhèn)成立，上市公司梅花傘業(yè)的王安邦當(dāng)選為第一屆理事會會長，通過公會和協(xié)會協(xié)調(diào)，既為廣大會員單位協(xié)調(diào)相互的關(guān)系、提供相關(guān)的服務(wù)，也起到協(xié)調(diào)廣大會員單位與政府之間關(guān)系的橋梁作用，進(jìn)一步促進(jìn)了晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群的增長。
（二）海外關(guān)系對晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)的影響
1.萌芽階段。晉江市是我國著名僑鄉(xiāng)，在外謀生、經(jīng)商掙了錢的晉江華僑因長期的背井離鄉(xiāng)以及對家鄉(xiāng)的懷念、熱愛和強(qiáng)烈的認(rèn)同感，常常捐獻(xiàn)公益事業(yè)來表達(dá)對家鄉(xiāng)的感情，而晉江這些長期的、穩(wěn)定的海外關(guān)系，也就成為當(dāng)?shù)厣虡I(yè)發(fā)展的資金、技術(shù)起步資源。比如老家在東石鎮(zhèn)的蕭清倫在上世紀(jì)80年代中期，因生意需要頻繁來往于港臺兩地，并發(fā)現(xiàn)：在我國臺灣的一些地方，許多年輕女子都在傘廠里手工縫傘謀生，就萌生在家鄉(xiāng)東石開辦雨傘廠，幫助家鄉(xiāng)發(fā)展的念頭，于是1987年，時值臺灣地區(qū)傘具產(chǎn)業(yè)最鼎盛的時期，蕭清倫到臺灣以120萬元高價買回一臺制傘用的高頻焊管機(jī)，在晉江東石鎮(zhèn)興辦福建省內(nèi)首家臺商獨(dú)資傘具企業(yè)――富興公司。
正是海外華僑關(guān)系對晉江祖籍地的交流，以及對臺商業(yè)貿(mào)易，臺灣傘業(yè)轉(zhuǎn)移到晉江的契機(jī)，給晉江帶來無限商機(jī)，促進(jìn)商業(yè)發(fā)展，改革開放到1988年的10年間，晉江共承接海外關(guān)系提供來料加工的企業(yè)達(dá)4000多家，吸引農(nóng)村富余勞動力接近4萬人。而晉江傘具企業(yè)在富興公司引進(jìn)設(shè)備的示范下，及國家政策的扶持下，不少當(dāng)?shù)厝碎_始學(xué)習(xí)蕭清倫的成功經(jīng)驗(yàn)，從臺灣購入制傘機(jī)器等生產(chǎn)必需品，并逐步擴(kuò)大、形成規(guī)模，也極大地促進(jìn)晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群的萌芽。
2.增長階段。1992年晉江撤縣建市，政府出臺鼓勵當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與外資聯(lián)合成立“三資企業(yè)”，海外關(guān)系中的客商深受政策鼓勵，更加積極地投入到傘具產(chǎn)業(yè)中，形成外資獨(dú)資、合資企業(yè)，帶動了傘具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并由最先的生產(chǎn)原料在晉江加工、生產(chǎn)設(shè)備在晉江安置等系列的投資方法，逐步地發(fā)展為到當(dāng)?shù)厝碎_辦的傘具企業(yè)中入股資金直接投資、找來技術(shù)直接投資。這也無形帶動了企業(yè)的發(fā)展，降低了自身的投資成本，減少了產(chǎn)品外銷等的流通環(huán)節(jié)，并規(guī)避了當(dāng)時國家在意識形態(tài)方面、政治因素方面的影響，給晉江傘具產(chǎn)業(yè)提供了資金支撐、產(chǎn)生良好的政策導(dǎo)向。
尤其是在傘具產(chǎn)業(yè)快速增長的前期，晉江海外關(guān)系的對內(nèi)投資正處在上升期，海外關(guān)系靠廣泛閱歷和博大智慧，引進(jìn)國外生產(chǎn)技術(shù)和管理技能為晉江產(chǎn)業(yè)發(fā)展所用，提供大量境外最新的信息、圖樣、技術(shù)和營銷網(wǎng)絡(luò)，為海內(nèi)外制傘行業(yè)同仁尋找合作機(jī)會、開展技術(shù)交流、擴(kuò)展經(jīng)營規(guī)模和提高企業(yè)的效益提供廣闊的舞臺。總之，海外關(guān)系通過嫁接和引進(jìn)境外資金、技術(shù)和設(shè)備，使當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)逐漸學(xué)到技術(shù)、規(guī)范生產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模，從而也促進(jìn)了傘具產(chǎn)業(yè)集群的增長演進(jìn)。
3.結(jié)網(wǎng)階段。由于晉江與海外有著濃厚的僑親姻緣關(guān)系，因此晉江傘具企業(yè)收集海外的信息渠道通暢。晉江傘具企業(yè)長期與港澳臺地區(qū)，及傘具產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的先進(jìn)科研機(jī)構(gòu)掛鉤，定期派員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過引進(jìn)臺資發(fā)展壯大，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈條。據(jù)不完全統(tǒng)計，至2004年，即傘具集群結(jié)網(wǎng)階段的初期，晉江就有12家雨傘傘頭生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)我國臺灣、香港地區(qū)以及日本等地生產(chǎn)的塑料機(jī)300多臺，3家雨傘布料企業(yè)引進(jìn)臺灣噴水織機(jī)1800多臺，極大提高了企業(yè)核心競爭力和生產(chǎn)效率。
晉江傘業(yè)通過舉辦中國傘節(jié)、中國（晉江）傘業(yè)博覽會等大型商業(yè)定購、交流活動，拓展海外市場，至今晉江傘具已經(jīng)出口遠(yuǎn)銷至150多個國家和地區(qū)，雨傘配件銷往東南亞各國和我國香港、澳門等地區(qū)，外貿(mào)營銷能力雄厚，產(chǎn)品的出口方式也由以往依靠外貿(mào)代理出口轉(zhuǎn)為自營出口。截至目前，晉江自營出口的傘具企業(yè)已達(dá)12家，真是“撐起東石傘，走遍五大洲?！睍x江傘業(yè)目前在世界同行中穩(wěn)居領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品經(jīng)常在德國法蘭克福博覽會、英國倫敦博覽會、意大利米蘭家庭用品展和匈牙利布達(dá)佩斯博覽會上亮相，而這些成績的取得，很大部分是得力于五湖四海的海外關(guān)系在傘具貿(mào)易上的推波助瀾。
（三）人力資源對晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)的影響
1.萌芽階段。晉江歷來資源稟賦薄弱，當(dāng)時傘具產(chǎn)業(yè)也主要依靠簡陋陳舊的設(shè)備進(jìn)行半自動或者純手工生產(chǎn)操作，給基本沒有很高的技術(shù)水平和文化素養(yǎng)的企業(yè)主和縫傘工有了自主創(chuàng)業(yè)和下游加工的機(jī)遇。在傘具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前期，加工企業(yè)只需把半成品的材料交由工人縫合成為成品傘，委托加工企業(yè)則派人上門驗(yàn)收合格即完成了生產(chǎn)。因此形成晉江東石鎮(zhèn)全部29個行政村幾乎家家戶戶都在從事著跟傘業(yè)相關(guān)的工作，尤其是這種不需要復(fù)雜技術(shù)的手工勞作，已經(jīng)成為村村老、中、青農(nóng)村婦女的天然就業(yè)渠道。同時也為企業(yè)帶來了源源不斷的勞動力，降低了尋求人力資源的成本，節(jié)約了人力資金。
因?yàn)樽陨頉]有技術(shù)，決定了傘具加工之類的勞動密集型企業(yè)的初期發(fā)展將受到極大限制，并只有通過簡單的制作工藝、低廉的勞動成本等因素來彌補(bǔ)。因此，在晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群的萌芽階段，就具有勞動密集型產(chǎn)業(yè)集群中所必須的“勞動資源依賴”的顯著特點(diǎn)，必須依賴眾多的的人力資源。手工勞動加上廣闊的人力資源，是對于資本短缺而勞動成本相對低廉的企業(yè)而言所必須的產(chǎn)業(yè)需求，而晉江傘具產(chǎn)業(yè)發(fā)展起初，恰恰符合這樣的需求，勞動力呈典型的“無限供給”的特征，極大滿足了傘具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的需求。
2.增長階段。根據(jù)初步統(tǒng)計，當(dāng)晉江傘具產(chǎn)業(yè)處在增長階段，企業(yè)職工的平均文化水平不高，比如大型企業(yè)的中層管理人員大多數(shù)為高中文化水平，受過高等教育的僅占1/3，而小型企業(yè)比例更低。因此在集群增長的階段，傘具企業(yè)就已經(jīng)認(rèn)清人力資源隊(duì)伍素質(zhì)提升的重要性，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，尤其是對外來工、本地人、家族人一視同仁，然后加大培訓(xùn)教育上崗。通過努力發(fā)展至全行業(yè)已有博士后、高級工程師、工程師等專業(yè)人才達(dá)100多人，技術(shù)管理隊(duì)伍中碩士以上學(xué)歷20名、本科學(xué)歷230多名、大專學(xué)歷800多名。
晉江傘具產(chǎn)業(yè)在迎來迅速增長的同時，1997年金融風(fēng)暴悄悄來臨，晉江傘具產(chǎn)業(yè)也受到?jīng)_擊出現(xiàn)困難，而此時，企業(yè)對人力資源隊(duì)伍以穩(wěn)定為主要手段。而伴隨著危機(jī)的逐步化解，集群企業(yè)又加大對人力資源的迫切需求，恰好當(dāng)時全國各地勞動力大量涌入晉江，晉江傘具企業(yè)也漸漸調(diào)整思路，對務(wù)工人員的福利待遇逐步提升。且伴隨著傘具出口貿(mào)易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，傘具產(chǎn)業(yè)之外的各工業(yè)部門對勞動力需求也是與日俱增，形成了晉江第二、第三產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展和務(wù)工者收入大幅增加的雙贏局面，因此晉江傘具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與人力資源的付出是相輔相成的。
3.結(jié)網(wǎng)階段。2004年起，在晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)到集群結(jié)網(wǎng)的關(guān)鍵時刻，大批原本晉江外來工人不斷流失，警醒了當(dāng)?shù)貍憔咂髽I(yè)，于是企業(yè)積極采取激勵措施，建立合理的薪酬體系、誘人的企業(yè)前景和良好的職業(yè)規(guī)劃，吸引人才。且對本地勞動力也有了很大的轉(zhuǎn)變，即使是通過宗族、家族關(guān)系到制傘企業(yè)工作的員工，也逐漸地及時簽訂勞動合約，嚴(yán)格工時制度、設(shè)立勞動保障；反之，因人才制度健全也使部分家族企業(yè)逐步走上現(xiàn)代企業(yè)管理的道路。
晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)過長期的增長，集群企業(yè)的人力資源支撐成果也較為顯著，取得優(yōu)異成績，如傘具產(chǎn)業(yè)人才通過研究開發(fā)，先后申報防紫外線涂層傘布、自收自開雨傘等專利產(chǎn)品18項(xiàng)；與此同時，傘具企業(yè)也開始注重儲備技術(shù)人才，挖掘?qū)I(yè)人才。晉江傘具勞動密集性企業(yè)通過人工與技術(shù)的合理匹配的示范效果，這也將是當(dāng)前我們國家勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最佳模式，也是晉江傘業(yè)集群結(jié)網(wǎng)階段所具有的實(shí)踐意義。
四、晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)的發(fā)展趨勢
（一）形成國際品牌
晉江傘具產(chǎn)業(yè)雖歷來以起點(diǎn)高、質(zhì)量好、規(guī)模大、外向度強(qiáng)而聞名，在國內(nèi)外享有聲譽(yù)，在全國傘具產(chǎn)業(yè)6個“中國名牌”中，晉江市的梅花、雨中鳥、雨絲夢和金鷗占有四席，其中“梅花”洋傘為“中國名牌”及“中國出口名牌”雙名牌，同時還擁有10個省級品牌，但這些成績相對比較歐美等國世界級的傘具品牌還有差距，如總部位于美國辛辛那提市的Totes ISOTONER Corporation是目前全球最大的晴雨傘、雨具及手套貿(mào)易商。該公司以多個細(xì)分品牌銷售產(chǎn)品，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布美國、加拿大、歐洲及亞洲。因此，晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展趨勢也應(yīng)該是繼續(xù)堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，直至形成國際品牌。
（二）自主研發(fā)技術(shù)
當(dāng)前，一把自開收多折傘，在其直徑僅10mm的中棒內(nèi)，要裝配進(jìn)16個細(xì)小零配件，在小小的傘頭內(nèi)要裝配13個零部件，任何要想以領(lǐng)先世界技術(shù)水平地發(fā)展傘具產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)業(yè)技術(shù)要求已經(jīng)到了刻不容緩的程度，而晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展趨勢也將只有依靠技術(shù)，才能立于世界傘具產(chǎn)業(yè)的不敗之地。隨著晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)到成熟階段，隨著人才的智力培養(yǎng)、品牌的積極創(chuàng)立、技術(shù)的深入研發(fā)，將形成品牌和技術(shù)雙優(yōu)勢，將會使晉江傘具產(chǎn)業(yè)的自主研發(fā)技術(shù)在世界占有一席之地，甚至領(lǐng)先于世界水平。
（三）出現(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)
目前晉江傘具產(chǎn)業(yè)集群中仍有眾多的企業(yè)是依賴OEM模式經(jīng)營，賺取生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)微薄的利潤，而隨著金融危機(jī)的深入影響全球經(jīng)濟(jì)格局，以及技術(shù)轉(zhuǎn)移的速度增快，將必然會使更有競爭力的傘具企業(yè)在晉江以外的區(qū)域產(chǎn)生，在勞動密集的地方發(fā)展生產(chǎn)，甚至到國外產(chǎn)業(yè)基地加工，如目前常到晉江采購原料、配件、傘具制造設(shè)備，并利用低于晉江傘業(yè)生產(chǎn)成本、發(fā)展傘具產(chǎn)業(yè)的印度、越南、孟加拉等國就是很好的例證。由前期全球制傘中心最終轉(zhuǎn)移到我國大陸地區(qū)這一過程，也同樣論證了傘具產(chǎn)業(yè)將始終圍繞勞動力這一核心因素向成本最低的區(qū)域傾斜。而屆時，晉江的傘具企業(yè)也將會通過加大集群在外投資，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使晉江出現(xiàn)傘具“總部經(jīng)濟(jì)”。
