近年來，隨著房地產(chǎn)市場的相對火爆和我國商品房、經(jīng)濟適用房、廉租房等制度改革的逐步深入，使得房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。房地產(chǎn)業(yè)是一個涉及范圍廣、資金需求量大的綜合性產(chǎn)業(yè)，其財務(wù)會計管理工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，影響著企業(yè)的發(fā)展目標的實現(xiàn)，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、新時期房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計管理工作的特點
(一)企業(yè)所需資金量大、周轉(zhuǎn)率低，會計工作管理周期長
房地產(chǎn)企業(yè)的工作內(nèi)容，決定了其是一個項目時間跨度大、資金流動需求大、資金周轉(zhuǎn)率低的產(chǎn)業(yè)。而隨著國家金融政策的調(diào)整，企業(yè)融資難度加大，使企業(yè)資金來源總量增長不高。而且從從達到預售條件開始銷售起，銷售周期較長，資金的回籠不可能在短時間內(nèi)完成，尾房銷售及房屋回款常常要拖至幾年。因此對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，會計管理工作的周期也更長。
(二)企業(yè)資金風險大，會計工作風險管理要求高
在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，由于受到國家政策、市場波動、百姓觀念等諸多因素的影響和制約，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈問題一直飽受各方的關(guān)注。尤其是在目前的經(jīng)濟形勢下，國家對房地產(chǎn)企業(yè)給予的諸多條件的限制，銀行緊縮了購買方按揭貸款，百姓對商品住房的需求日趨理性，更使得企業(yè)在資金鏈的管理方面有著更高的要求。因此提高企業(yè)會計管理工作質(zhì)量，為企業(yè)決策提供科學、可靠的依據(jù)，已經(jīng)成為各個房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視的問題。
(三)會計工作涉及范圍廣，管理難度大
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及的的領(lǐng)域非常廣泛，從金融到建筑，涉及諸多方面的內(nèi)容。因此在會計管理方面也非常復雜。特別是企業(yè)的財務(wù)關(guān)系方面，涉及政府、銀行、民間金融資本、個人等等多個方面。在資金的流量方面，既有大額的資金的流動，也有較小規(guī)模的現(xiàn)金交易，因此使得企業(yè)會計工作的標準更高，對相關(guān)工作人員的要求也就越嚴。
二、新時期房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計管理工作存在的主要問題
(一)企業(yè)會計風險管理認識不足
部分企業(yè)在項目開發(fā)的過程和企業(yè)自身財務(wù)管理工作中，缺乏必要的財務(wù)風險管理策略和意識，影響企業(yè)在資金運作、項目成本核算等方面沒有進行必要的可行性論證，企業(yè)管理層對會計風險的認識不全面，項目運行中沒有制定全面的風險預測、風險控制、風險規(guī)避等方案，既可能造成大量資金的浪費，也可能影響資金效益的的實現(xiàn)，一旦出現(xiàn)政策、市場等因素的波動，往往會給企業(yè)造成巨大的資金危機，甚至影響企業(yè)的生存發(fā)展。
(二)企業(yè)負債率高，影響企業(yè)的發(fā)展
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國67家房地產(chǎn)上市企業(yè)的平均負債率則高達73%，這樣一個較高的負債率，在一定程度是由于企業(yè)自身的特點所決定的，但另一方面則是由于企業(yè)自身原因所造成的。部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目投資，盲目擴大規(guī)模，使的企業(yè)自身的資金鏈面臨嚴重的危險，而隨著國家財政政策的變化和市場因素的影響，極易使這一危險變成為真正的災難。
(三)企業(yè)會計制度落實不到位
財務(wù)會計制度的落實是企業(yè)內(nèi)部管理的重要形式，是確保企業(yè)發(fā)展的重要保證。但從我國房地產(chǎn)企業(yè)的實際運作情況來看，部分企業(yè)的財務(wù)會計制度僅僅落實在紙面上，而在實際工作中往往被束之高閣，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。如項目工程財務(wù)監(jiān)督缺乏力度，沒有明確的財務(wù)授權(quán)，使得項目工程受到人為因素的影響加大。
(四)會計管理工作人員素質(zhì)有提高
有的企業(yè)對會計管理工作人員的選拔存在不合理問題，在人員的配備上以服從安排、尊重領(lǐng)導為首要標準待，對其業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低要求為次要標準。另一方面，在會計人員的培訓方面，力度不夠，造成其難以適應(yīng)市場化需求的需要，不能適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要，為企業(yè)決策提供科學的依據(jù)，進而影響了會計管理人員在企業(yè)中影響力，造成了更多的惡性循環(huán)，影響了企業(yè)會計管理工作的提高。
三、提高房地產(chǎn)企業(yè)會計管理工作質(zhì)量的意見建議
(一)完善企業(yè)會計管理制度，并嚴格貫徹實施
企業(yè)的發(fā)展需要健全的制度保障，良好的會計管理制度對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)必須要充分認識到會計制度的重要性，在日常的工作、管理活動中，逐步完善相關(guān)制度，從企業(yè)內(nèi)部的管理到各個項目工程的管理，從風險預測的論證到內(nèi)部監(jiān)督機制的建立都要建立起一整套完整的管理體系，確保各項工作有章可循。要嚴格落實制度，企業(yè)上下都要將制度落實到實際工作中，讓制度真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。要嚴格實行獎懲制度，用行政等手段促進制度的落實。
(二)提高企業(yè)管理層的會計管理觀念
企業(yè)的管理層要加強對會計管理制度的認識，將會計管理作為企業(yè)工作的前提。從項目論證到項目管理，從前期準備到后期的保障，都要將會計管理工作放在重要的地位，從而達到降低企業(yè)經(jīng)營風險、降低企業(yè)負債率、提高企業(yè)抗風險能力的目的。對會計管理工作相關(guān)人員要加強管理，營造良好的環(huán)境，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進其工作的順利展開。同時要認識到會計管理工作是一個長期的過程，不可能一蹴而就，要將其與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合起來，在企業(yè)形成會計管理的良好氛圍。
(三)提高會計管理人員自身素質(zhì)
制度落實要靠人，企業(yè)的發(fā)展也有靠人。因此對會計管理工作人員來講，首先要做的就是不斷提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，遵循市場規(guī)律，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，用專業(yè)的知識為企業(yè)發(fā)展保駕護航。其次要提高職業(yè)道德水平，保持會計工作的相對獨立性，減低和克服人為因素的影響，把“誠信為本、操守為重、遵守準則、不做假賬”作為工作的職責，確保會計管理工作的有序展開和順利進行。
