隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公路建設也踏上了新的征程。身為公路建設部門的先鋒，基層公路管理部門面對了更多的挑戰(zhàn)。而新時期下基層公路管理部門的財務部門同樣受到了沖擊和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)明顯不能適應今天的發(fā)展，如何改變成為了目前財務部門急需研究的課題。
一、我國公路管理部門財務管理中存在的問題
(一)人員缺乏正確理財意識
目前大部分公路管理部門人員認為理財應該是財務部門的工作，和自己美關(guān)系；其次財務人員未將所有的部門的經(jīng)濟活動都納入了財務工作。
(二)缺乏內(nèi)部監(jiān)督體系
公路管理部門缺乏內(nèi)部財務監(jiān)督，就會造成一些部門不必要的浪費以及可能出現(xiàn)舞弊、貪污的現(xiàn)象。
(三)缺乏信息化建設
對于信息化發(fā)展的今天，信息的重要性不言而喻。缺乏信息化技術(shù)，財務管理就無法達到及時有效的處理財務問題和進行財務工作，工作效率上的滯后會影響到整個部門的運作。
(四)人員素質(zhì)有待提高
隨著近幾年的報道就可以知道，事業(yè)單位的貪污現(xiàn)象必定和財務人員有關(guān)，所以財務人員的素質(zhì)是目前公路管理部門基于改善的問題。
二、針對新時期基層公路管理部門財務管理的建議
(一)樹立科學的、合理的理財觀念
要做好整個基層公路管理部門的財務管理，首要要做的就是要對部門上下都樹立科學的、合理的理財觀念，提高基層公路管理部門所有人員對財務管理的認識。
對于基層公路管理部門來說，要改變舊的理財觀念。新的財務管理應以基層部門的建、養(yǎng)、管為服務的中心。將公路建設、養(yǎng)護等一切的有關(guān)基層管理部門涉及到的經(jīng)濟活動都納入財務管理，而財務管理也要納入整個公路管理和運行系統(tǒng)中。
在此理念的基礎上，基層公路管理部門要建立科學的機構(gòu)，明確各部門的責任，合理、科學的進行系統(tǒng)分工，充分發(fā)揮部門職能，從而逐步的使財務管理的運行過程變的規(guī)范化、系統(tǒng)化和程序化。不僅如此，基層公路管理部門要將財務管理納入每個部門的日常工作和考核中，通過對部門領導責任的落實，充分開展財務理念培訓，加強各部門人員的財務管理意識，讓部門上下員工都深刻的意識到財務管理并不僅僅是財務部門的工作，更是全體員工的工作。只有做到每個人心里都有財務管理意識，公路部門才能有效的做好公路管理部門的財務管理。
(二)加強監(jiān)督體系
對于任何企業(yè)和單位甚至一個國家來說都必須應有一套完整、科學、合理的制度，只有完善、健全的制度，一個企業(yè)或者單位才能進行有序、健康的發(fā)展。所以對于新時期下基層公路管理部門的財務管理也應該有一套完整、科學、合理的財務管理制度。只有基層公路管理部門擁有了完善的管理制度，才能對之后的財務管理工作做好前提和保障。
所以基層公路管理部門必須要求各單位建立科學、完整的制度，針對單位財物的構(gòu)建、使用、保管、維護等工作做好科學、合理的管理，管理的力度應該不斷的加大，才能有效的控制各單位的財務管理。對于一些已經(jīng)制定出管理制度的單位，要時時的針對制度進行修改、完善和補充，要保證管理制度跟上時代的腳步，而不是一直停留在某個時刻。
所以財務部門要依照制度開展財務管理工作，嚴格的執(zhí)行單位的財務管理制度，讓財務預算工作有法可循，并且在工作中加大對各部門的財務監(jiān)督力度，有效的督促公路管理部門的所有經(jīng)濟活動都在財務管理制度的許可范圍中運行。只有這樣，基層公路管理部門才能有效、健康的發(fā)展。
(三)加強財務管理的信息化建設
對于基層公路管理部門的財務管理工作來說，全面預算管理是比較有效、合理的途徑。全面預算管理是將整個基層公路系統(tǒng)中的各單位都與財務部門聯(lián)系到一起，從而形成財務管理一體化。實施全面預算管理可以有效、及時的對各個單位的財務活動進行掌握和處理，并且對各單位出現(xiàn)的問題也可以及時的解決，從而達到整體效益的最大化。而要實現(xiàn)財務管理一體化，就需要借助網(wǎng)絡信息技術(shù)。
基層公路管理部門財務管理信息化對于整個基層公路系統(tǒng)的財務工作具有很大的影響，所以基層公路管理部門應與時俱進，充分利用最新技術(shù)來進行工作?；鶎庸饭芾聿块T應做到以下幾點：在區(qū)域內(nèi)建立系統(tǒng)的局域網(wǎng)絡，利用網(wǎng)絡手段有效的實現(xiàn)對遠程物理基礎條件的監(jiān)控和提供；將各單位日常會計實物、物資管理以及財務決策分析等工作都進行系統(tǒng)的模塊化；建立完整的安全保障制度，有效保護網(wǎng)絡的安全。
(四)加強基層隊伍建設
人才是所有集體組織的最基本的單位，所有的工作也是都有人來完成的。所以對于基層公路管理部門的財務部門來說，人員的素質(zhì)、技能、品格、價值觀都是影響公路管理部門財務工作的重要因素。
只有一只專業(yè)技術(shù)強、素質(zhì)高、作風正派、紀律嚴明、廉潔奉公的財務隊伍才能做好財務工作。而身為財務人員，要樹立正確的觀念和價值觀，對公路系統(tǒng)中的財務工作流程要做到了如指掌、并且通過不斷的自身學習來不斷的提高專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)修養(yǎng)。除此之外，財務人員也必須要具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。要努力讓自己做到既擁有深厚的專業(yè)知識，又有極強的實際解決問題能力。只有這樣的財務人員才能做好財務管理工作。
三、結(jié)束語
對于新時期的基層公路管理部門來說，只有做好財務管理，才能有效的推動整個部門的發(fā)展。而在完善財務管理時要注意從根本抓起，利用一切可以利用的條件，一切以工作為主，只有這樣，才能做好財務管理工作。
