隨著施工企業(yè)集中核算管理以及會計集中預算的全面推行、并在實踐財務管理中的深化與應用，以體現(xiàn)管理價值的財務集中管理優(yōu)勢就逐步凸顯出來。同樣，施工企業(yè)的組織機構以及自身集團化規(guī)模發(fā)展形勢的特點，也決定了施工企業(yè)本身應當重視公司財務集中控制。
一、現(xiàn)階段大型施工企業(yè)財務集中管理存在的主要問題
自上個世紀改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展與經(jīng)濟本身推動多數(shù)行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)在其中也得到了相當程度上的迅猛發(fā)展，為我國國民服務經(jīng)濟的加強、提高帶來重要貢獻。但是伴隨建筑行業(yè)發(fā)展建設提高的同時，我國建筑項目行業(yè)還是存在著些首要而亟需解決的財務管理、控制等相關問題。
(一)資金問題
1、資金管理混亂
不少投資項目未能建設預算健全管理機制。即使有些項目已經(jīng)實行了全面預算，但因為內容涵蓋程度不夠，同時預算機制隨意篡改現(xiàn)象屢次發(fā)生，造成預算機制實際作用發(fā)揮如同虛設；計量方法與標準不合理、依據(jù)性較差，并且事前計劃不足、適中控制程度不夠、事后審計質量不高。
2、資金使用混亂
即主要是建筑企業(yè)資金集中管理的執(zhí)行力度較差。也就是說，不少所投項目的資金占用現(xiàn)象較多，既有效資金流動受阻。而造成資金占用且流動性較差的主要原因多半源于不少各級單位多頭開戶，或者某些資金使用未能按需分配，加之有不少資金未能用到刀刃上，即存在過度閑置的情況，進而造成本該流動使用的資金未能及時到位而出現(xiàn)資金短缺，不需過度投入的項目而大量浪費的現(xiàn)象，從而影響整體項目投資的運營成效。
(二)管理方式與管理手段守舊
施工建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀頗為復雜且混亂。即施工集團企業(yè)不少下屬公司在向總公司匯報財務管理情況時，一般習慣以口頭匯報的方式，同時負責財務核算事宜的會計行為主體核算實務操作相對隨意，并時常伴隨會計報告、信息報表失真的現(xiàn)象存在，進而導致施工企業(yè)集團不能真實、客觀的了解到子公司的實際財務狀況。所以，由此可見造成這種現(xiàn)象發(fā)生與施工企業(yè)財務管理手段、方式有絕對關系，并且當管理方式運用到實踐中就會出現(xiàn)會計核算、決算等報表形式的會計信息難以周全、真實反映整個企業(yè)的財務運作及資金動態(tài)管理情況。
(三)分�過度、管理不力
施工企業(yè)財政管理�限設置不規(guī)范，即財�分割的被動局面已經(jīng)形成，導致財�不能有效集中，出現(xiàn)管理失控的不利局面。這樣也就使得管理效能發(fā)揮不能同步財務管理實際狀況進行，同時也進一步使得企業(yè)內部資源造成嚴重浪費，影響整體企業(yè)規(guī)模效益的整合，加之財務內控監(jiān)督執(zhí)行不力，一些違規(guī)逾矩現(xiàn)象、舞弊行為時有發(fā)生。
雖然，目前不少施工企業(yè)的財務管理、控制水準仍然維持在中等水平上。但不可否認的是，隨著市場經(jīng)濟體制的變革與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟要求不斷提升，不少施工企業(yè)也逐步認識到了財務管理在企業(yè)發(fā)展過程的重要性。因此，對于當前施工企業(yè)而言，做好財務管理應積極從多方面加以考慮。而不僅僅針對于財務集中核算管理。為此，文章根據(jù)目前施工企業(yè)財務管理集中核算、預算、成本分析指標、內部控制等相關方向提出了可行性建議。
二、施工企業(yè)財務集中核算的實施建議
(一)領導予以重視
對任意企業(yè)來說，財務管理都是一項技術管理工程，其涉及到企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及諸多方面，而大型施工企業(yè)財務管理模式及管理套路更加繁復、結構復雜，其所需求的人力、物資、財力等諸多資源務必要由單位領導加以重視，提高見識與放棄本位以�壓人的意識，才能在親自力行的基礎上整合好單位部分諸多資源，促進財務管理實現(xiàn)有序管理、規(guī)范科學控制。
(二)行政、法律手段并用
行政手段要與法律手段同步應用才能發(fā)揮控制效用。對非法人的分支單位或部分、機構等，總部可以直接進行管理，避免�限分散、管理混亂現(xiàn)象發(fā)生；而法律手段應當統(tǒng)一規(guī)劃適用于旗下分公司，即主要以法律手段建立�力集中的控制模式，這樣也就使得公司的有關重大籌資以及投資等事項的財�控制實際上能夠交由到集團董事會中，從而從根本上合理限定公司財�，同時在合理規(guī)范財�設置的同時，可以運用提升子公司利潤分配比重的方式，進而將財務資源充分集中控制在母公司中。
(三)加強成本核算指標分析
施工企業(yè)財務集中核算應當加強對成本核算指標的分析，既它是揭示工程項目成本變化狀況的主要途徑之一。在成本形成過程中，可通過投資項目的成本資料、會計信息、報告等去加以分析，從而才能衡量實際成本與目標成本之間的差異性。另外，還要系統(tǒng)研究影響項目成本變化、升降的有關因素，結合行業(yè)相關信息，不斷總結經(jīng)驗教訓，尋找出降低施工成本的最佳途徑。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
(四)建立企業(yè)內部責任體系
目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)由于各種客觀因素的變化以及影響，加之各種潛規(guī)則行為的內部暴露，使企業(yè)在對項目考核時，整體上去關注工程進程與完成質量如何給自身企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益如何，而忽視了工程資金流入量的考核；表面上，這種“直觀性”效益非常好，但是，這樣往往導致工程結算延后，在期間，由于工程也在質保期時間范圍內，這又會對企業(yè)增收一比不小的維修費用，最終使企業(yè)自身結算、核算上的效率與質量大幅度下降，進而導致項目利潤大打折扣。因此，企業(yè)在項目考核階段，不但要考慮到工程項目本身的質量、安全、經(jīng)濟效益、進程進度如何，還要考慮到項目監(jiān)理資金的入備查賬，做到對每個項目單位的全方位全方位考核。
(五)網(wǎng)上銀行配合、做到實時監(jiān)控
當前企業(yè)處于知識經(jīng)濟及信息網(wǎng)絡時代，對于財務管理而言務必要結合時下先進技術而積極推廣開來。因此網(wǎng)絡財務監(jiān)控管理手段必須執(zhí)行，在網(wǎng)絡監(jiān)控環(huán)境下，施工企業(yè)完全可以系統(tǒng)提供的實時全程信息進行分析、追蹤及評價，從而控制或整合資金流，降低資金閑置或者占用現(xiàn)金事項的發(fā)生率，從而在保障了系統(tǒng)信息真實、可靠的基準上實現(xiàn)了企業(yè)資金集中控制與管理。
(六)加強施工企業(yè)投資項目財務報告的披露
也就是說，土地資源對施工企業(yè)投資運營來說非常重要，即有合適土地資源的建筑企業(yè)，它本身蘊含的價值與獲利商機就非常大。所以，對于負責項目的財政核算部門而言，應當把在財務信息報表中認認真真的附注好相關價值信息，明確對有價值與獲利空間的土地資源做出披露，同時，在相關業(yè)務的分析報告中，也要指出企業(yè)投資運營某項項目的多種風險，而非傳統(tǒng)意義上的抵押風險。即，企業(yè)應在保證金的基礎之上，對報表附注中應增加風險披露的內容，對企業(yè)尚在開發(fā)的土地、工程項目等面臨的開發(fā)風險、籌資風險、土地風險等進行說明等。
(七)實行預算、會計核算、業(yè)績考核三位一體模式
施工企業(yè)應加強對全面預算的執(zhí)行，并合理選擇預算編制方法。但除此之外，還要注重會計預算能夠與會計核算體系目標規(guī)劃相一致，即運用同樣的分配基礎與機制。其次，還要保證考核指標遵循可控原則，并兼顧整體利益，即兼顧企業(yè)所有者、經(jīng)營者、受資者等多方利益關系，否則會引起利益分配矛盾問題產(chǎn)生。總之，要通過預算體系的建立和完善，切實提升全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。
三、結束語
總的來說，改革開放以后，我國產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展迅猛，而施工企業(yè)也迎來了自身廣闊的發(fā)展前景，在投資市場中占據(jù)了一定地位。但是，隨著市場經(jīng)濟要求的不斷提高，施工企業(yè)也面臨著更為嚴峻的生存形勢。而如果把握自身企業(yè)在投資市場的重要地位，就要加強內部管理，尤其是財務管理更是重中之重。同時，還應將分散經(jīng)營的局面擺在實處去處理并高度重視。同時，對于子公司的財�設定應當合理、適中，以此保障企業(yè)內部財務整體目標達到一致，避免內部控制機制虛設局面發(fā)生，充分體現(xiàn)財務管理價值，促進實現(xiàn)戰(zhàn)略化財務管理集中控制，提高企業(yè)綜合競爭力。
