近些年，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷推進，國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營、發(fā)展均已投向國際市場，以至于市場競爭越發(fā)激烈。目前，我國施工企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展過程中所面臨的競爭對手，不再局限于國內(nèi)水平不一的承包商，而更多的是擁有先進技術(shù)、雄厚資金的海外施工企業(yè)，使得工程建設(shè)項目的承接難度不斷加大，相應(yīng)施工企業(yè)所需面對、承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險與日俱增。然而，在實際的項目實施過程中，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識、市場環(huán)境、資金結(jié)構(gòu)、管理方法等多種因素影響，施工企業(yè)不但沒能有效防范、風(fēng)險，反而加大了引發(fā)風(fēng)險的機率、規(guī)模、程度，進而損害企業(yè)自身的經(jīng)濟利益與長期發(fā)展。以下，本文就施工企業(yè)面臨的幾種財務(wù)風(fēng)險進行分析，同時提出相應(yīng)具體的防范對策。
一、施工企業(yè)所面臨的幾種財務(wù)風(fēng)險
(一)行業(yè)市場風(fēng)險
隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革與完善，國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域的市場競爭越發(fā)激烈。目前，國內(nèi)許多工程建設(shè)項目的招標(biāo)，仍缺少必要的監(jiān)督、管理、控制，以至于各施工企業(yè)為獲得承建權(quán)往往會人為、惡意的壓力競標(biāo)報價，或受地方性保護、暗箱操作等不正當(dāng)行為的影響，導(dǎo)致項目被有目的“安排”給特定企業(yè)、項目后續(xù)施工的資金儲備難以保障，建設(shè)市場的混亂，直接加大了施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。
(二)為項目的開發(fā)商承擔(dān)融資風(fēng)險
長期以來，國內(nèi)許多工程建設(shè)項目的施工建設(shè)，開發(fā)商為分?jǐn)偂⑥D(zhuǎn)移項目的財務(wù)風(fēng)險，不僅會要求承建單位墊付一部分的工程款，同時在項目的實施過程中又未能履行工程合同中的具體內(nèi)容、約定來支付進度款。基于此種情況與融資模式，項目的施工企業(yè)在面對物料供應(yīng)商、工程分包商時，對于各項價款的結(jié)算難以及時支付、清繳，而這些商家并不會去考慮項目的開發(fā)商是否支付工程款，在長時間未能得到解決后，往往會以法律訴訟的方式來追討錢款，以至于項目的施工企業(yè)敗訴、自行墊付各項價款，從而大幅減少了施工企業(yè)的運營資金，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營帶來困難，進而加大財務(wù)風(fēng)險。
(三)經(jīng)營籌資風(fēng)險
現(xiàn)代施工企業(yè)在長期的經(jīng)營、發(fā)展過程中，其主要運營資金來源于對外接入、所有者權(quán)益。其中，國內(nèi)經(jīng)營規(guī)模較大的國有施工企業(yè)的運營資金，一般是由國家政府提供，通常需要向承建項目的合作方、國有商業(yè)銀行機構(gòu)融資，而無法針對社會上的機構(gòu)、個人進行引資、借貸，或是以發(fā)行股票的形式籌集資金，以至于施工企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險加劇，同時也形成了一定的財務(wù)杠桿作用，從而在償還能力不足、經(jīng)營效益不確定的情況下，進一步加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(四)成本風(fēng)險
在市場經(jīng)濟體制下，國內(nèi)許多施工企業(yè)為了在激烈的行業(yè)競爭中生存、發(fā)展，通常需要采取各種手段拓寬利潤空間，而為了獲得項目的承建權(quán)，一些企業(yè)不惜壓低標(biāo)價、甚至低于成本，以至于在后期的施工過程中資金周轉(zhuǎn)困難，雖然能夠通過工程索賠的方式賺取一定資金，但在無形之中也加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(五)項目合同風(fēng)險
目前，我國工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)的市場競爭較為激烈，由于對外招標(biāo)的建設(shè)項目較少、參與競標(biāo)的施工企業(yè)較多，對于工程合同的簽訂，開發(fā)商通常會列出一些不平等、不合理的內(nèi)容、條款，其不僅直接加大了施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動難度，同時在預(yù)交預(yù)付款、墊資等事項上也增加了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(六)會計核算風(fēng)險
長期以來，對于工程建設(shè)項目的生產(chǎn)、經(jīng)營以及施工企業(yè)自身的會計核算，通常需要以分散、分層的方式實施具體操作，雖然整個核算過程較為系統(tǒng)、全面，但由于核算的內(nèi)容、環(huán)節(jié)、事項較多，無形中加大了人為因素的影響機率及程度，以至于會計信息失準(zhǔn)、失真，導(dǎo)致核算單位、施工企業(yè)無法及時了解、掌握相關(guān)會計資料，從而為企業(yè)的財務(wù)運作、經(jīng)營管理埋下風(fēng)險隱患。
(七)項目變更風(fēng)險
由于工程項目的施工建設(shè)，主要是依據(jù)詳細(xì)的設(shè)計圖紙、方案，由施工單位負(fù)責(zé)加以落實，倘若項目的開發(fā)商在設(shè)計階段未能提出具體的標(biāo)準(zhǔn)、要求，將直接降低工程設(shè)計的可行性、完善性，進而引起設(shè)計變更、工程索賠等事項的發(fā)生，以至于施工企業(yè)的組織規(guī)劃、生產(chǎn)計劃被打亂。此外，一些項目的開發(fā)商會在施工的過程中臨時提出一些設(shè)計變更要求，如果施工企業(yè)沒能及時將具體的變更內(nèi)容在工程合同中加以落實、明確，往往會造成甲、乙兩方義務(wù)、權(quán)利的不明確，從而在項目的竣工驗收階段出現(xiàn)合同、價款糾紛，為施工企業(yè)的財務(wù)管理活動埋下風(fēng)險隱患。
二、施工企業(yè)有效防范財務(wù)風(fēng)險的具體對策
(一)構(gòu)建合理、完善的內(nèi)部監(jiān)督機制
目前，國內(nèi)仍有許多施工企業(yè)并為在其內(nèi)部增設(shè)獨立的審計部門，對于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展過程中的各項財務(wù)活動，主要是由財務(wù)部門自行負(fù)責(zé)進行監(jiān)督、控制、審計，受人為因素影響，極易出現(xiàn)各種風(fēng)險隱患，而還有一些企業(yè)雖然組建了審計部門，但在具體的審計工作中受企業(yè)責(zé)任人的個人行為、權(quán)力地位影響，難以保證審計結(jié)果的真實性、全面性、準(zhǔn)確性，以至于企業(yè)資金在賬外循環(huán)，不僅難以發(fā)揮財務(wù)審計的應(yīng)有作用，同時增加了企業(yè)的管理成本、財務(wù)風(fēng)險。對此，施工企業(yè)不僅需要組建人員配備充足、技術(shù)能力過硬、綜合素質(zhì)良好的專項審計部門，同時還可考慮采用委派制，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的相關(guān)負(fù)責(zé)人、監(jiān)管人員，主要是由企業(yè)的上級部門委派、管理，最大限度的保證財務(wù)核算、審計、監(jiān)管業(yè)務(wù)的效率、質(zhì)量，有效防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
(二)進一步加強會計基礎(chǔ)規(guī)范
對于工程建設(shè)項目的會計處理，國內(nèi)多數(shù)的施工企業(yè)、會計人員，普遍認(rèn)為只要做好常規(guī)的會計核算、成本管理等業(yè)務(wù)工作就能防范、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。對此，現(xiàn)代施工企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展的過程中，必須進一步加強會計基礎(chǔ)規(guī)范，切實采取有效措施，從根本上提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識。在實際的工作中，企業(yè)應(yīng)加強重視對會計人員的塑造與培養(yǎng)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳教育等方式提高其專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力，進而提高財務(wù)決策、會計處理等業(yè)務(wù)活動的效率、質(zhì)量，針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動、承建項目的運營，進行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、評估、防范、識別、處理，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進長期發(fā)展。
(三)第三方融資的有效利用
對于工程建設(shè)項目的施工建設(shè)、物料采購、工程分包，施工企業(yè)可通過第三方融資的方式，應(yīng)對工程款拖欠、價款結(jié)算追討等問題，大幅提高了項目資金的周轉(zhuǎn)率。與此同時更，對于第三方融資的運用，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目施工的實際情況，適當(dāng)調(diào)整、改變支付手段，合理的利用企業(yè)在工程建設(shè)行業(yè)中的信譽，以提高項目資金的使用效率，有效緩解了施工企業(yè)的融資風(fēng)險。
(四)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系
為及時發(fā)現(xiàn)、識別財務(wù)風(fēng)險，施工企業(yè)在經(jīng)營、管理以及長期發(fā)展的過程中，應(yīng)定期檢查、評估企業(yè)的債務(wù)償還能力、投資回報率、資產(chǎn)利用率等事項，及時了解、掌握企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的真實情況，同時針對各項經(jīng)濟競標(biāo)加以分析、測算，通過結(jié)合企業(yè)的實際情況與市場環(huán)境，制定不同指標(biāo)的上、下限，以預(yù)測、識別財務(wù)風(fēng)險，從而及時采取防范、控制、處理措施，避免、降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。
三、結(jié)束語
綜上所述，施工企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險，不僅潛伏于項目實施的整個過程中，同時在風(fēng)險成因、類型上也多種多樣。因此，為有效防范、控制財務(wù)風(fēng)險，施工企業(yè)必須綜合考慮自身的實際情況、發(fā)展需要以及市場環(huán)境，在組建風(fēng)險預(yù)警、防控體系的同時，加大財務(wù)管理力度，進一步提高會計核算、處理業(yè)務(wù)的效率、質(zhì)量，從根本上避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
