一、建筑安裝項目財務(wù)管理存在的問題
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑安裝企業(yè)市場競爭日益激烈，其財務(wù)管理存在的種種問題也日益突出，嚴(yán)重影響了我國現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)健康有序的發(fā)展，具體來說，我國現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理方面主要存在以下問題。
(一)建筑安裝企業(yè)會計核算混亂
現(xiàn)階段，我國建筑安裝企業(yè)會計核算方面還有待加強(qiáng)，其會計核算科目設(shè)置不規(guī)范、記賬不清晰以及原始憑證審核制定力度較弱，以上種種情況嚴(yán)重影響了現(xiàn)行建筑安裝項目財務(wù)會計信息的完整性、真實性、及時性以及準(zhǔn)確性，導(dǎo)致建筑安裝施工過程中，其有效資金的流向尚未能夠在會計賬目中得到真實、及時以及客觀的反映，不利于建筑安裝企業(yè)管理層人員做出正確的決策，影響了建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理工作的高效有序開展。
(二)缺乏完善的財務(wù)機(jī)構(gòu)匹配，其財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)低下
目前，我國大多數(shù)現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)機(jī)構(gòu)，亦沒有組織專門的財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)財務(wù)工作管理，導(dǎo)致其企業(yè)不重視成本控制等財務(wù)管理。即便一部分企業(yè)建立起了有效的財務(wù)機(jī)構(gòu)，但其機(jī)構(gòu)財務(wù)人員往往以兼職人員為主，久而久之，勢必會造成財務(wù)信息得不到有效地傳遞；另一方面，現(xiàn)行大多數(shù)財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)還有待提高，一是，專業(yè)財務(wù)知識基礎(chǔ)薄弱，使其不能夠勝任各項財務(wù)管理，進(jìn)而，無法跟上會計準(zhǔn)則更新的步伐；二是，相關(guān)財務(wù)人員未能夠充分的認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，以至于無法充分調(diào)動自身的積極性以及自主性。
(三)成本控制意識較薄弱
建筑安裝企業(yè)成本控制為建筑安裝企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，就我國現(xiàn)行大多數(shù)建筑安裝企業(yè)而言，大都過分注重于自身經(jīng)營的特殊性，而忽略了成本控制，并且建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員對其項目的費用理解和認(rèn)識差，導(dǎo)致其建筑安裝企業(yè)對成本控制的關(guān)注較低，制約了現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)的健康發(fā)展。
(四)缺乏健全的資金財務(wù)風(fēng)險體系
與房地產(chǎn)行業(yè)相比，現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)一直處于微利的財務(wù)狀態(tài)，其財務(wù)資金短缺、資金收付困難、農(nóng)民工工資難以支付現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，嚴(yán)重影響了項目的正常進(jìn)行，以上種種不良現(xiàn)象中均蘊含著較大的財務(wù)風(fēng)險，若不得到妥善的解決，勢必會影響到建筑安裝企業(yè)的發(fā)展與生存。目前，我國各建筑安裝企業(yè)尚未建立起有效的資金財務(wù)風(fēng)險體系，若其風(fēng)險蜂擁而至?xí)r，其建筑安裝企業(yè)勢必將無法抵御。
二、建筑安裝項目財務(wù)管理存在問題的原因探析
(一)現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善，影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展
大多數(shù)的大型施工企業(yè)由國有企業(yè)通過改制轉(zhuǎn)變而來，雖然形式上實行了公司制管理，有經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會，從表面上看三權(quán)分立，相互監(jiān)督，但在實際工作過程中，產(chǎn)權(quán)關(guān)系依然不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)徒有其表，卻未能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。國有控股企業(yè)的總經(jīng)理和董事長等重要領(lǐng)導(dǎo)職位往往都是上級主管部門直接任命或者委派的，而且大多是董事長兼任總經(jīng)理。我國《公司法》對監(jiān)事也只規(guī)定一定的職權(quán)而沒有相應(yīng)的責(zé)任，從而致使監(jiān)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，未能真正建立起監(jiān)督機(jī)制。
(二)缺乏先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，未能建立完善的內(nèi)控制度或制度未能有效執(zhí)行，導(dǎo)致無法履行財務(wù)管理職能
施工企業(yè)的經(jīng)理大多是工程技術(shù)人員出身，具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平，但對財務(wù)管理知識卻不夠精通，只能靠感覺來管理，缺乏科學(xué)的管理理念，目前部分企業(yè)財務(wù)仍停留在賬表核算階段，未能真正履行財務(wù)管理的職能。
(三)市場監(jiān)管和信用體系欠完善，社會信用可依賴度較低
主管部門對建筑業(yè)市場的監(jiān)管不力，致使建筑市場不能規(guī)范運作，社會信用惡化導(dǎo)致施工企業(yè)拖欠款項問題突出，賬面應(yīng)收賬款金額巨大，加大施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也為企業(yè)利用往來賬款調(diào)節(jié)利潤甚至虛假核算提供了便利，影響了會計信息的真實性。
三、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理的建議
(一)施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警控制措施
1、 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理搭配各種資金來源，降低資金風(fēng)險
為防范現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，施工企業(yè)在籌資過程中應(yīng)合理確定資本結(jié)構(gòu)，并利用財務(wù)杠桿原理，合理舉債，以降低資金成本。另外也要經(jīng)常關(guān)注自身的資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、流動比率等反應(yīng)償債能力的指標(biāo)，以切實降低自身的經(jīng)營風(fēng)險，確保持續(xù)、健康成發(fā)展。
2、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
通過對各種資產(chǎn)管理的比率分析，及時了解企業(yè)營運能力。主要資產(chǎn)管理比率指標(biāo)有：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中有著重要地位，及時收回應(yīng)收賬款，有利于企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)短期償債能力，減少可能發(fā)生的壞賬風(fēng)險。
3、認(rèn)真對待合同，減少合同中潛在的隱形損失
施工企業(yè)在承攬工程前要認(rèn)真閱讀、了解施工方案、工程預(yù)算、結(jié)算、材料、固定資產(chǎn)等設(shè)備料的準(zhǔn)備情況，重視索賠條款的設(shè)定，并嚴(yán)格履行合同約定，加強(qiáng)過程控制，在確保工程質(zhì)量的前提下控制施工成本，降低違約風(fēng)險。
4、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高各部門人員的專業(yè)能力
要不斷增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，提高強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作水平。在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都會存在風(fēng)險，財務(wù)人員要強(qiáng)化風(fēng)險意識，認(rèn)真做好本職工作，并時時關(guān)注其他部門的動態(tài)，充分履行財務(wù)監(jiān)督職能，確保各項財務(wù)制度的有效執(zhí)行。同時財務(wù)部門要嚴(yán)格按照項目預(yù)算執(zhí)行，細(xì)化到預(yù)算的每個細(xì)目，嚴(yán)格控制施工成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和參與市場競爭的能力。
(二)加強(qiáng)項目資金預(yù)算的合理性與科學(xué)性
項目資金預(yù)算是對未實施項目所需資金需求量的估算，該過程是建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理工作的重要組成部分，做好項目資金預(yù)算應(yīng)從以下幾點做起。首先，全面掌握建筑安裝項目的各項活動過程，確定需要定義的各種資金的數(shù)量和范圍；其次，以以往竣工的建筑安裝項目為依據(jù)，進(jìn)行實施有效的估算；最后，將現(xiàn)有有效資金進(jìn)行匯總，并在現(xiàn)有資金的基礎(chǔ)之上進(jìn)行實施建筑安裝項目。
(三)對客戶進(jìn)行科學(xué)的信用評估，不斷降低經(jīng)營風(fēng)險和資金成本
信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)對客戶的信用要求所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),通常用壞賬損失率作為標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或者客戶由于自身經(jīng)營狀況不佳而無支付能力造成的壞賬。如果財務(wù)部門能制定合適的信用標(biāo)準(zhǔn)對客戶進(jìn)行信用評估，將會減少壞賬發(fā)生的概率，從而降低企業(yè)的壞賬損失，減少經(jīng)營中的不確定因素。企業(yè)要在對客戶信用評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況確定應(yīng)收賬款的額度和相應(yīng)的收款政策，可考慮使用折扣、折讓等方式，鼓勵客戶盡快付款，以降低企業(yè)賬面應(yīng)收賬款總額，為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)提供充足的資金保障，避免出現(xiàn)一方面大量資金被客戶無償占用，另一方面自己利用較高的資金成本，四處融資的局面，同時切實減少可能發(fā)生的壞賬損失，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)！
綜合以上所述，財務(wù)管理的好壞不僅僅體現(xiàn)出一個企業(yè)管理水平的高低，而且還對實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化產(chǎn)生了重要的影響。二十一世紀(jì)以來，我國各建筑安裝企業(yè)不斷加強(qiáng)對財務(wù)管理的人力、財力以及物力等資源投入，雖取得了一定的成效，但其仍存在著一些問題，即建筑安裝企業(yè)會計核算較混亂、缺乏完善的財務(wù)機(jī)構(gòu)匹配，其財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)低下、成本控制意識較薄弱以及缺乏健全的資金財務(wù)風(fēng)險體系等，不利于實現(xiàn)我國現(xiàn)行各建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，本文通過分析現(xiàn)階段我國建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提出了相應(yīng)的對策建議，即建立健全監(jiān)理財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系、做好項目資金預(yù)算的合理性與科學(xué)性以及不斷加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)會計核算力度等，以期不斷推進(jìn)我國各建筑安裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
