一、建筑工程施工前期的財務(wù)風險管理及實施
(一)加強建筑工程中籌資風險管理
建筑企業(yè)在選擇工程籌資方式時必須要考慮籌資方案的安全性、經(jīng)濟性和可行性，從企業(yè)自身的角度出發(fā)合理確定自有資金與債務(wù)資金、長期資金與短期資金之間的比例關(guān)系，使資金在工程建設(shè)的過程中始終處于動態(tài)管理狀態(tài)。為了降低籌資風險，企業(yè)應(yīng)合理確定在一定時期內(nèi)的籌資數(shù)額，一方面確保資金可以滿足工程正常的建設(shè)需要，另一方面防止資金得不到優(yōu)化配置，進而增加工程的債務(wù)負擔。企業(yè)應(yīng)該充分利用資本市場的功能，落實多元化籌資計劃，利用不同方式和渠道降低工程資本成本，加強對籌資風險的管理。
(二)建筑工程中投資風險管理
建筑企業(yè)在進行工程投資決策時，應(yīng)以大局為重對項目進行經(jīng)濟性分析和可行性分析，綜合考慮國家政策法規(guī)、市場環(huán)境以及資源情況等因素，制定多樣的應(yīng)對措施，以此提高企業(yè)對投資風險的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。工程項目管理人員應(yīng)樹立風險防范意識，并將風險管理貫穿于工程建設(shè)的全過程中。企業(yè)應(yīng)該提升自身投資決策的科學性和準確性，防止因投資決策存在主觀性和盲目性而引發(fā)工程財務(wù)風險。在決策的過程中應(yīng)當運用定量分析和定性分析的方法，從客觀的角度出發(fā)對工程建設(shè)方案進行評價和分析，從而最終選出最符合企業(yè)投資目標的建設(shè)方案。
(三)加強建筑工程中合同風險管理
在簽訂工程合同時應(yīng)加強合同風險的防范，避免因合同陷阱、不合理條款而造成風險隱患。建筑企業(yè)應(yīng)認真分析合同條款，查看合同中是否有對自己不利的約束性條件和提法，是否存在不公平、不合理的索賠和變更條款，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時予以協(xié)商和溝通。建筑企業(yè)應(yīng)當具有風險管理的超前意識，充分考慮施工中可能產(chǎn)生的風險，并在合同中明確各方在風險發(fā)生時應(yīng)承擔的責任。
二、建筑工程施工階段的財務(wù)風險管理及實施
(一)加強建筑工程中預(yù)算管理
首先，落實責任成本核算制，按照成本控制的總體目標對其進行層層分解、層層控制和層層考核，將成本控制的責任落實到各個部門、各個班組和個人中去。同時明確工程建設(shè)中權(quán)、責、利三者的關(guān)系，推行獎懲制度，使責任成本核算的目的不僅僅在于增收節(jié)支，而更要重視對財務(wù)風險的控制；其次，樹立社會保險意識，使建筑企業(yè)在強化工程質(zhì)量管理的同時，將安全責任也要作為重要的管理內(nèi)容，并將其與工程計量相掛鉤。建筑企業(yè)不但要對施工人員進行投保，如為特殊工種人員購買人身意外保險，還應(yīng)針對工程的特點進行工程投保，如物質(zhì)損失保險、第三者責任險等。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用社會保險這一手段，有效降低甚至是規(guī)避不可預(yù)見的施工費用的發(fā)生。
(二)加強建筑工程中會計核算風險管理
工程建設(shè)中的會計核算工作是財務(wù)風險管理最為重要的環(huán)節(jié)之一，建筑企業(yè)應(yīng)當重視對成本核算、資金管理和會計報表等環(huán)節(jié)的管理，確保工程建設(shè)中的各項財務(wù)活動均在合法、合規(guī)的范圍內(nèi)有序運行，同時要加強預(yù)算控制和授權(quán)審批控制。
(三)加強建筑工程中內(nèi)控風險管理
為了提高建筑企業(yè)的內(nèi)部控制水平，應(yīng)積極開展內(nèi)外部審計工作，從而加強對企業(yè)經(jīng)營行為的監(jiān)督，將經(jīng)營風險控制在最小化的范圍內(nèi)，確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。首先，企業(yè)內(nèi)部審計部門要重視對財務(wù)收支的審計工作，在認清成本管理風險的基礎(chǔ)上，確保成本管理工作落實到位；其次，完善內(nèi)部控制管理制度建設(shè)，加大內(nèi)部制度執(zhí)行力度，并結(jié)合企業(yè)運營特點合理評價內(nèi)部控制執(zhí)行效果，分析內(nèi)部控制存在的風險，并提出整改建議。
三、建筑工程竣工決算階段的財務(wù)風險管理及實施
(一)加快竣工工程款回收速度
一般情況下，建設(shè)項目在工程后期會存在資金緊張的狀況，如果建筑企業(yè)不能及時進行竣工決算，業(yè)主便會拖延撥付工程款的時間，使得建筑企業(yè)不得不面臨較大的欠款風險。所以，建筑企業(yè)在按照圖紙完成施工后，應(yīng)該及時辦理竣工驗收，對于因設(shè)計變更或業(yè)主主觀原因造成的停工損失、材料損耗等事項而產(chǎn)生的費用，應(yīng)根據(jù)合同要求追加合同價款，保證建筑企業(yè)能夠取得合理的結(jié)算收入，加快竣工工程款的回收速度。
(二)重視工程索賠工作
工程索賠是工程承包建設(shè)中最為常見的事項，就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當選擇適當?shù)乃髻r方法以維護自身利益不受損失。若在工程施工中出現(xiàn)因合同約定內(nèi)容之外的事項而引起拖延工期、工程事故等現(xiàn)象時，建筑企業(yè)要及時搜集齊全相關(guān)證據(jù)，遵循一定程序提出索賠請求，力求使自身損失降至最小化。重視工程索賠工程，對于減少企業(yè)前期投入的資金占用損失和資源損失，提高資金運作效率，降低財務(wù)風險具有重要作用，
(三)做好保修計劃
工程項目管理部門應(yīng)結(jié)合實際工程建設(shè)情況，合理、科學地預(yù)算在工程保修期內(nèi)可能發(fā)生的維修費用，同時制定完備的保修計劃，并將保修計劃作為控制保修費用支出的重要依據(jù)，從而降低和控制財務(wù)風險。
