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淺析A銀行財務管理透視

 財務管理是研究企業(yè)貨幣資源的獲得和管理,具體地說就是研究企業(yè)對資金的籌集、計劃、使用和分配,以及與以上財務活動有關的企業(yè)財務關系。A銀行率先在銀行同業(yè)推出公司理財業(yè)務,適應了金融環(huán)境變化的需要。開始按照國際慣例構造商業(yè)銀行的金融運作模式,使我國A銀行在邁向自我約束、自我發(fā)展,適應國際金融市場競爭的道路上,有了一個良好的開端??陀^上要求有一個健全完善的財務管理措施,為A銀行達到支出成本最小化,取得社會效益最大化的目的而服務。從財務管理的現(xiàn)狀看,A銀行財務管理也存在著一些問題,有些問題如果不能及時得到解決,會給國家造成嚴重的經(jīng)濟損失。下面就他談談自己對A銀行財務管理的膚淺看法。
  一、財務管理在A銀行經(jīng)營管理中的重要性
  財務管理是通過對資金運動和價值形態(tài)的管理,像血液一樣滲透貫通到A銀行經(jīng)營等一切管理領域。對項目可行性進行分析,同時也可以用于投資股票,債券和估算存款效益等,財務管理是實現(xiàn)股東價值最大化的重要手段和唯一衡量指標。所以,財務管理在A銀行經(jīng)營管理中的具有重要的意義。
  (一)實現(xiàn)股東價值最大化
  A銀行作為金融中介,在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用和地位是其他企業(yè)不能替代的。但A銀行作為企業(yè),股東價值最大化仍然是其唯一的經(jīng)營目標。股東就是投資者,投資者們總是要看公司業(yè)務是否健康,資源是否專注,信息是否真實,管理層是否值得信任。要在公司與投資者及潛在投資者之間建立一個信息共享平臺,廣泛聽取投資者對公司發(fā)展的建議,為管理層制定公司的決策提供有價值的參考意見,協(xié)調公司與投資者之間利益沖突,降低代理成本,實現(xiàn)股東價值最大化。A銀行為資本市場微觀主體完善制度建設、提升成長能力、實現(xiàn)股東價值最大化和證券市場的可持續(xù)發(fā)展而努力。
  (二)提高銀行競爭力
  創(chuàng)新一直是A銀行的鮮明特色,也是持續(xù)發(fā)展的根本動力。A銀行的競爭力究竟體現(xiàn)在什么地方,過去我們習慣于用存款增長率、貸款增長率等規(guī)模指標來衡量,而A銀行的競爭力主要體現(xiàn)在銀行的公司治理結構、銀行內部的管理水平和創(chuàng)新能力,以及盈利能力、資產質量、資本充足率、流動性等財務指標。
  二、A銀行財務管理存在的問題
  (一)財務管理方法有待改進
  股東利益最大化”是現(xiàn)代商業(yè)銀行財務管理的公認目標。股東利益最大化以銀行利潤最大化為前提,要充分調動員工的積極性,就必須最大限度地實現(xiàn)員工利益的最大化。銀行財務管理體制仍然是分層設立財務管理機構,即在各個省、市、州和縣都有分行財務管理機構,負責本級的財務管理工作。限制了財務管理部門職能的發(fā)揮,無法滿足現(xiàn)代A銀行管理的實際需要,形成了財務風險,阻礙了銀行的發(fā)展。
  (二)成本管理控制力不強
  A銀行通常不單獨設立專門的成本管理機構,成本管理工作分散在財務部、營銷部、資金部。許多財務管理人員對所做職位的職責不夠了解,沒有真正理解“效益最大化”的理念,使商業(yè)銀行財務管理目標的理念還停留在“利潤最大化”上面。成本控制分散在部分機構中勢必造成成本控制無章可循,有法不依。
  三、完善A銀行財務管理的措施
  在市場經(jīng)濟條件下,招行財務管理要達到“管而不死、活而不亂”的要求。以財務管理為中心強調的是財務管理的中心地位,不要忽視對其它工作的管理。
  (一)明確A銀行自身發(fā)展戰(zhàn)略
  A銀行的核心競爭力有賴于銀行高層決策者對自身特點以及內外部環(huán)境變化的及時清醒判斷。我國商業(yè)銀行應當在發(fā)展戰(zhàn)略建設上苦下真功,通過制定總體戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、兼并重組戰(zhàn)略以及學習戰(zhàn)略等,切實為商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展找到一條最優(yōu)路徑,真正做到事半功倍。
  (二)加強A銀行的成本管理
  A銀行作為中國第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行,以及中國政府推動金融改革的試點銀行,一直享有較好的品牌效應。實行責任成本管理,必須合理劃分責任層次。實行內部分級管理責任制,把銀行成本管理指標分解落實到轄屬行處、專業(yè)部門以及每個職工,做到層層管理,人人管理。落實各個成本中心和每一個員工的成本責任,真正做到“讓每個人對自己花的每一分錢負責”。上一級責任人要授予下一級責任人一定的管理權限,規(guī)定相應的成本管理責任。要在支出結構上,全面加強資金成本、運營成本、資本成本、風險成本的控制,大力推行預算管理。完善成本核算方式,建立管理會計體系,從不同角度計算各類成本。
  總之,財務管理是A銀行財務管理者日常決策的普遍依據(jù),是進行預算管理和目標管理的重要手段。要想將財務管理放在企業(yè)管理的中心地位來抓,企業(yè)經(jīng)營管理者還需要在思想上和觀念上有個轉變的過程。把以財務管理為中心的管理理念真正落到實處,使A銀行創(chuàng)造出更多的效益,實現(xiàn)更大的價值。
 

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