施工企業(yè)工程管理中進(jìn)度掛歷及成本控制是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)踐中慣用累計(jì)成本曲線對(duì)工程進(jìn)度超前或滯后進(jìn)行判斷。隨著現(xiàn)階段材料、人工、費(fèi)用等因素上漲，導(dǎo)致建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想，因此加強(qiáng)工程成本管控應(yīng)引起該類企業(yè)的重視。EVM績(jī)效分析系統(tǒng)正是有效在工程進(jìn)行階段管制的系統(tǒng),它結(jié)合了進(jìn)度和預(yù)算管理來達(dá)到降低成本的目的。
EVM績(jī)效分析系統(tǒng)是目標(biāo)期望和實(shí)施之間差異分析方法，因此也被稱做偏差分析法。他通過對(duì)已完工的預(yù)算費(fèi)用和已完工實(shí)際給用及計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用的測(cè)量，來得到預(yù)期計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度與費(fèi)用的偏差，來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和項(xiàng)目判斷情況的目的。用預(yù)算與費(fèi)用衡量工程進(jìn)度是其特點(diǎn)，是一種全方位的衡量工程進(jìn)度、成本一體化控制為主的方法，用貨幣量替代工程量來測(cè)量工程進(jìn)度是其基本要素，其工程進(jìn)度不以投入資金的多少來反映，而以已轉(zhuǎn)化工程成果的資金來衡量，是一種有效并完整的工程項(xiàng)目監(jiān)控方法和指標(biāo)。
一、贏得值法的基本參數(shù)
EVM（贏得值）進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制需要以下三個(gè)基本參數(shù)：
(一)已完工作預(yù)算費(fèi)用
已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，稱為贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)
(二)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)該完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)
(三)已完工作實(shí)際費(fèi)用
已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP (Actual Cost for Work Performed)，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額,已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)。
二、贏得值法的基本分析指標(biāo)
(1)CV（成本差異）=BCWP-ACWP 反映了工作量不變，由于計(jì)劃單位定額與實(shí)際發(fā)生的單位定額的差異造成的成本差異。
(2)SV（進(jìn)度差異）=BCWP-BCWS 反映了按計(jì)劃單位定額不變，計(jì)劃工作量與實(shí)際工作量的差異造成以價(jià)值形式反映進(jìn)度的差異。
(3)CPI（成本績(jī)效指數(shù)）=ACWP/BCWP 反映了在工作量不變，實(shí)際成本在計(jì)劃成本中的比重。
(4)SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）=BCWP/BCWS 反映計(jì)劃單位定額不變，實(shí)際進(jìn)度在計(jì)劃進(jìn)度中的比重三、經(jīng)過對(duì)上述4個(gè)指標(biāo)的對(duì)比
可以準(zhǔn)確的測(cè)定和衡量實(shí)際工程的進(jìn)展情況，利于監(jiān)控工程，工程技術(shù)、管理水平的高低也可以一目了然。運(yùn)用EVM進(jìn)行成本、進(jìn)度的綜合控制，需要對(duì)上述4個(gè)指標(biāo)值定期監(jiān)控。此外還需要做好以下基礎(chǔ)性工作：
(一)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）必須和工程量清單相統(tǒng)一
EVM能否在項(xiàng)目管理中得到有效應(yīng)用，關(guān)鍵在于整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用采用工程量清單平臺(tái)進(jìn)行分解到各個(gè)工作中去，工作分解結(jié)構(gòu)和工程量清單應(yīng)當(dāng)相一致?？?jī)效、成本跟蹤，盈利分析、進(jìn)度偏差以及變更控制等必須按照工程量清單確定的工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，爭(zhēng)取以小成本獲取大效益。
(二)利用各種資源提高計(jì)劃進(jìn)度的準(zhǔn)確性
在項(xiàng)目管理的日常過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理能力和實(shí)際資源條件的實(shí)際情況，來準(zhǔn)確、全面、高效的編制總項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、周、月、年進(jìn)度計(jì)劃等。計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）準(zhǔn)確計(jì)量的基礎(chǔ)就是進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
(三)提高項(xiàng)目管理效率需要采用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行管理
涉及項(xiàng)目管理的專業(yè)很多，在項(xiàng)目管理中運(yùn)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)的資源信息共享。使各個(gè)項(xiàng)目管理部門都能夠獲取所需的數(shù)據(jù)來匯總、分析，這樣采用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件就大大提高了項(xiàng)目管理的效率和效果。
四、贏得值分析法在工程成本綜合控制中的具體應(yīng)用
舉一個(gè)標(biāo)的為10萬平方米的房屋施工工程項(xiàng)目為例：首先對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，作出該項(xiàng)目分解后的統(tǒng)一的WBS編碼及該WBS的項(xiàng)目責(zé)任部門 。確定每一個(gè)WBS編碼完成所要承擔(dān)的時(shí)間、費(fèi)用和責(zé)任部門。如：項(xiàng)目編碼B012 主體結(jié)構(gòu)工程需要消耗人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，根據(jù)本單位或本行業(yè)的單位定額。同時(shí)明確此項(xiàng)WBS工作的責(zé)任部門為**工程隊(duì)。把（計(jì)劃或?qū)嶋H）工作量*（計(jì)劃或?qū)嶋H）單價(jià)，然后根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)算相應(yīng)的BCWS，BCWP，ACWP的數(shù)值。根據(jù)指標(biāo)的差異做出正確的決策。根據(jù)指標(biāo)反映項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制的情況，作出該項(xiàng)目在項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理上是否存在：效率低，進(jìn)度慢，投入超前；效率低，進(jìn)度慢，投入拖后；效率較高，進(jìn)度快，投入超前；效率高，進(jìn)度較快，投入拖后；效率較低，進(jìn)度較快，投入超前；效率較高，進(jìn)度較慢，投入拖后。并針對(duì)這些情況提出對(duì)策。
綜上所述，現(xiàn)階段，EVM(贏得值)管理是比較有效的項(xiàng)目管理工具之一，這個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)整合了技術(shù)性能評(píng)量和風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)度、成本、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等被整合為單一指標(biāo)──EVM（贏得值），為全方位的項(xiàng)目績(jī)效管理及評(píng)量提供了方便。在項(xiàng)目工程管理中運(yùn)用贏得值管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)的掌握施工成本的高低，量化施工的進(jìn)度是提前或者滯后，擺脫憑經(jīng)驗(yàn)判斷的傳統(tǒng)做法。此外，該系統(tǒng)還可以對(duì)施工中完工工程盈虧進(jìn)行預(yù)警，有利于控制施工過程中的成本，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理效益最大化的目的。
