一、加強高速公路建設(shè)中成本控制工作的重要意義
高速公路建設(shè)項目，通常具有工程量大、施工周期長、資金投入比例高、回收周期長等特點，尤其是在高速公路建設(shè)施工環(huán)節(jié)，通常會涉及到施工材料成本、施工設(shè)備租賃與維護成本、施工隊伍工資成本以及管理成本等，企業(yè)要想實現(xiàn)成本最小化和效益最大化的目標(biāo)，就必須對高速公路建設(shè)中涉及到的成本管理問題給予充分重視，并及時采取積極有效的成本控制措施，多加強各部門之間溝通與協(xié)作，積極探索成本節(jié)約的各種途徑，逐步構(gòu)建起健全完善的成本控制體系，這對提高高速公路建設(shè)項目的經(jīng)濟效益顯然是非常有幫助的。同時，通過對施工過程中各種與成本相關(guān)因素的有效控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各種經(jīng)營成本的發(fā)生過程，對偏離成本控制目標(biāo)的支出進行及時的修正，嚴(yán)格控制各項費用支出，進而最終實現(xiàn)企業(yè)降低成本、提升企業(yè)綜合競爭實力的目標(biāo)，促進道路施工企業(yè)的更好發(fā)展。
二、我國高速公路建設(shè)成本控制過程中出現(xiàn)的主要的問題
(一)成本控制觀念相對落后
長期以來，我國的很多高速公路企業(yè)，對財政性資金的認識和使用存在很多的誤解，因為財政性資金主要是各級政府的無償投入，具有不用償還的性質(zhì)，這就使得很多單位出現(xiàn)對財政資金使用比較隨意的情況，即通過多種方式爭取到的財政資金，在使用過程中顯得過于隨意，不注重財政資金的使用效果，沒有相應(yīng)的資金管理意識和資金風(fēng)險意識，嚴(yán)重限制了高速公路成本控制的水平，這顯然已經(jīng)難以滿足當(dāng)期高速公路建設(shè)中成本控制工作的各種需要。
(二)管理費用控制不到位
對高速公路建設(shè)項目來說，組織機構(gòu)通常過于龐大，導(dǎo)致很多不必要的人員經(jīng)費開支，再加上經(jīng)濟效益相對較好等原因，對辦公用品的采購、招待費用的批復(fù)、人員費用的報銷等都沒有進行有效的控制，使得企業(yè)的管理費用開支較大，在一定程度上限制了財務(wù)管理質(zhì)量的提高。究其原因，這與企業(yè)的規(guī)章制度不完善、企業(yè)的內(nèi)控能力不強等有很大的關(guān)系。
(三)沒有嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，合同管理不夠重視
目前，很多高速公路建設(shè)項目在施工過程中，未能按照合同的規(guī)定進行規(guī)范性的施工，如出現(xiàn)的施工質(zhì)量、設(shè)計變更、工程延期等問題，一般都需要企業(yè)追加相關(guān)投入，使得最終的施工成本超出了工程項目的資金預(yù)算，最終影響到工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、高速公路建設(shè)工程更好開展成本控制工作的有效對策
(一)培養(yǎng)企業(yè)全體員工的成本控制意識
企業(yè)通過有
針對性的宣傳教育等活動，使企業(yè)內(nèi)部與高速公路建設(shè)項目相關(guān)的技術(shù)人員、施工人員、管理人員都能充分認識到成本控制工作的重要性，及時樹立現(xiàn)代化的成本控制觀念，認識到企業(yè)的成本控制與個人利益之間的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部逐步構(gòu)建起成本控制的良好氛圍，增強員工成本節(jié)約的積極性和主動性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。
(二)嚴(yán)格控制管理費用開支
針對高速公路建設(shè)管理費用控制不嚴(yán)等問題，相關(guān)部門有采取有針對性的成本控制與管理措施，使企業(yè)內(nèi)部各項管理費用的開支，都能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，加強對管理費用審核的力度和范圍，對于超出管理費用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍的將不予批準(zhǔn)，嚴(yán)格把控管理費用控制的預(yù)期目標(biāo)。同時，可以建立與管理費用控制相關(guān)的績效制度，增強員工成本控制的責(zé)任感和主動性。
(三)構(gòu)建健全完善的成本控制體系
高速公路建設(shè)部門要想取得良好的成本控制效果，需要有一個健全完善的成本控制體系作保障。對此，要堅持以項目經(jīng)理為中心，將項目全體人員都納入到成本控制體系當(dāng)中，明確相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)，確保各項成本控制目標(biāo)的層層分解和落實，鼓勵各級部門和人員之間的相互監(jiān)督，盡量避免彼此之間權(quán)責(zé)不清、相互推諉的現(xiàn)象，確保各項成本控制措施在項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的貫徹與執(zhí)行，做到成本控制與管理的全員參與、全過程管理。
(四)加強對工程項目施工合同的管理
從某種意義上講，高速公路建設(shè)施工合同的雙方對施工項目的成本控制都具有不可推卸的責(zé)任。因此，在簽訂施工合同時，一定要對合同雙方的權(quán)利與義務(wù)進行科學(xué)、清晰的界定，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的設(shè)計變更、施工質(zhì)量不合格、返工等可能影響成本控制的問題。同時，要做好合同交底工作，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定做好質(zhì)量管理、進度管理等工作，確保高速公路建設(shè)合同及的嚴(yán)格執(zhí)行。
四、結(jié)束語
綜上所述，高速公路建設(shè)項目由于自身的特點，凸顯了成本管理與控制工作的重要性，相關(guān)人員只有不斷加強對成本控制工作中各種問題的重視與分析，不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，逐步構(gòu)建完善的高速公路建設(shè)中的成本控制體系，才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，促進我國高速公路建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
