建筑裝飾工程項目成本控制不僅關(guān)系著資金問題，而且還關(guān)系著管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等問題，其涉及到建筑裝飾工程性項目實施的每個環(huán)節(jié)。那么如何提高建筑裝飾工程項目成本控制顯得如此重要。
一、成本管理意識要從理念上開始增強
近些年，建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，同時使建筑裝飾市場的競爭越來越激烈。然而針對建筑裝飾企業(yè)而言，其若想生存和發(fā)展，必須加項目成本控制。針對這一問題我國很多建筑裝飾企業(yè)都沒有充分認(rèn)識，從理論上講其懂得成本控制的重要性，但是從意識和實際行動來看，成本控制不夠完善。由此可見，增強成本管理意識是建筑裝飾企業(yè)急需進(jìn)行的一項重要工作，將其列入到企業(yè)的重要議事中。針對建筑裝飾企業(yè)而言，只有提高了成本管理意識，才能使企業(yè)的成本控制體系得以進(jìn)一步完善，才能將成本目標(biāo)和成本責(zé)任相關(guān)工作做好。
二、建筑裝飾工程項目中各部門的成本控制職責(zé)要明確
建筑裝飾工程項目部門主要包括合同管理部、施工技術(shù)部、工程管理部、物資管理部、成本財務(wù)部。合同管理部。加強項目基礎(chǔ)管理工作，實施項目的合同管理。在項目施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更、工期變更等引起合同變更，做好資料的收集整理和索賠簽證等相關(guān)工作；施工技術(shù)部。施工技術(shù)部門主要對施工方案的編制以及現(xiàn)場的施工技術(shù)管理，另外，其還主要對技術(shù)成本節(jié)約措施進(jìn)行制定，如果成本出現(xiàn)問題，則施工技術(shù)部門有責(zé)任提出相應(yīng)的整改措施；工程管理部。工程管理部主要復(fù)雜施工過程中全面、全過程的管理，從項目實施進(jìn)度的編制到人力安排，其工作與成本有密切關(guān)聯(lián)，其是控制好人工費的關(guān)鍵部門；物資管理部。物資管理部門復(fù)雜整個項目的物資采購和管理，其與成本控制關(guān)系更加密切，任何一步的進(jìn)行，都有可能影響整個項目的成本控制，因此，此部門必須要明確其職責(zé)，控制好本職責(zé)工作的成本；成本財務(wù)部。成本財務(wù)部門就是對整個項目成本預(yù)算進(jìn)行編制，管理整個項目收取和支付所有款項，確保整個工程的順利進(jìn)行。
三、提高整個項目人員的綜合素質(zhì)
提高整個項目人員的綜合素質(zhì)主要通過以下兩個方面來進(jìn)行：加強項目管理人員的培訓(xùn)。針對建筑裝飾企業(yè)具體情況而言，項目管理人員水平參差不齊，有些人員雖然具有豐富的項目經(jīng)驗，但是卻沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，有些人員雖然也具有一定的工程經(jīng)驗，但是沒有做好建筑裝飾工程，總而言之，項目管理人員的整體素質(zhì)不高，對項目管理的經(jīng)濟(jì)效益也起到了阻礙作用。因此，加強項目管理人員的培訓(xùn)工作顯得如此重要。通過培訓(xùn)，確保這些管理人員能夠掌握好建筑裝飾項目的
有關(guān)成本管理理念和相關(guān)方法；加強其他人員的培訓(xùn)。項目管理人員的綜合素質(zhì)固然重要，但是其他人員的質(zhì)量意識、技術(shù)、施工組織設(shè)計等方面對成本控制也是非常重要的。因此，還應(yīng)對全員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)、管理知識、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的編制等多方面的培訓(xùn)教育，從而全面提高隊伍素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅實的基礎(chǔ)，也為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平提供保障。
四、加強企業(yè)文化建設(shè)
建筑裝飾企業(yè)也許企業(yè)文化支持。企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力的一個重要手段。如我國某個國有建筑裝飾企業(yè)建立了十幾年，其擁有自己的成熟的企業(yè)文化。此企業(yè)一直以來都比較積極上進(jìn)，擁有一種永不服輸?shù)木?，不畏困難。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揚已有的良好的企業(yè)精神和文化，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，加強企業(yè)的價值觀、道德觀和行為準(zhǔn)則方面的文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，使員工真正對企業(yè)形成認(rèn)同感，將企業(yè)文化滲透到員工的思想意識當(dāng)中，使全體員工積極工作、主動工作，愿與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。
五、加強成本控制信息化應(yīng)用
建筑裝飾工程項目涉及很多方面，如果用傳統(tǒng)的手段來控制項目成本，那么會有一定的難度，甚至還有對成本控制產(chǎn)生不利影響。因此，成本控制也需要引入計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使成本控制現(xiàn)代化。通過使用計算機(jī)技術(shù)，創(chuàng)建公司成本控制的統(tǒng)一操作平臺，便于公司各部門和項目部在統(tǒng)一的操作平臺上進(jìn)行項目成本控制操作，可以實現(xiàn)資源與信息的共享。特別是可以加強材料的采購、庫管等工作，方便各部門、各相關(guān)人員查詢材料價格信息，控制和監(jiān)督材料采購價格；減少物資材料的庫存時間，減少資金的占用。同時，這一平臺的建立，有助于建立項目成本數(shù)據(jù)庫信息，為制定企業(yè)的定額提供參考。通過計算機(jī)技術(shù)，還可以隨時了解項目成本的現(xiàn)狀，隨時了解是否存在偏差，分析成本的差異及導(dǎo)致差異的原因，便于有針對地采取措施，從而大大提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平。
六、結(jié)束語
建筑裝飾成本控制貫穿于整個項目中，無論是投標(biāo)、施工，還是質(zhì)量控制，都與成本有密切關(guān)系，由此可知，建筑裝飾工程項目要想做好成本控制必須全方位和全過程進(jìn)行。本文主要從六個方面對項目成本控制進(jìn)行分析：成本管理意識要從理念上開始增強、建筑裝飾工程項目中各部門的成本控制職責(zé)要明確、提高整個項目人員的綜合素質(zhì)、加強企業(yè)文化建設(shè)、加強成本控制信息化應(yīng)用、加大資金投入，對每個施工環(huán)節(jié)都要做到有效控制，確保企業(yè)利潤最大化。
